视频解码：资本洗礼之下，视频生态的泛价值？

2016-04-22 17:42

李安嶙
百度视频在沉寂多日之后，最近又有新动作。4月20日，百度宣布旗下百度视频业务正式独立运营，将致力于打造中国PGC(专业生产内容)视频第一平台。新公司已完成金额近10亿元的对外融资，影视传媒企业新文化+赛富基金等成为新股东，原百度视频事业部总经理胡浩出任该公司CEO。

百度视频融资10亿，实现独立运营，未来将专注于PGC内容平台建设，继续提供视频搜索与聚合服务。独立运营之后，百度视频以PGC内容生态为核心；爱奇艺以在线影视娱乐内容生态为核心；糯米电影以线下电影演出生态为核心，百度将这三条主线进行了比较清晰、明确的定位，也成为了完整的文化娱乐内容生态布局，同时百度的新内容生态战略源自百度“航母计划”。对于事件本身来说，还是为百度内容生态战略点赞，百度擅长技术，拥有国内最大的流量平台，在IP大热之时百度泛娱乐内容生态升级，实现百度从技术+流量进化成文化娱乐生态迈进一步。

视频内容，巨头生态的标配
网络视频一直是一个非常任性的行业，它更像一场资本的游戏。视频门户从早期的跑马圈地、群雄并起再到激烈角逐，时至今日视频在资本的洗礼之中，逐渐开始理性。对于目前的视频网站而言，在IP泛娱乐、跨界生态、VR技术、视频云与直播等全新的风口如期而遇时，视频网站加速模式的探索，似乎又开始重新对内容生态的价值进行定义。

李安嶙频道认为：“视频网站在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览、分享视频内容，视频也极大的增强了多层次的体验，满足了用户的购物、学习、娱乐的需求，在互联网世界的内容介质生态中，视频让内容变得十分生动与丰富。”

视频是一个巨大的入口，商业价值自然无法评估，视频的另一端却是全球视频网站商业模式的不成熟。在媒体的舆论中，视频似乎等同高额的版权采购、高成本的自制剧影片、巨大的带宽成本，在视频网站中这一硬性运营成本也导致视频网站的持续性亏损。随着优酷土豆纳入阿里巴巴，展开对电商+文化娱乐的跨界生态的探索；乐视作为一家以视频内容生态崛起的科技新星，以生态化反的系统魅力正在高速崛起；暴风影音基于视频播放与内容生态的模式，在资本市场发挥出来巨大的投资价值。视频，对于巨头而言将是一个不得不思考的命题。

然而，视频对于巨头而言，却又“食之有味,弃之可惜”的尴尬局面。以全球最大的视频分享网站YouTube而言，Google在2006年11月以16.5亿美元进行全资收购，一直以来Google只把YouTube当做一件子公司来经营，至于如何通过YouTube盈利，Google一直保持非常谨慎的态度。对于国内互联网而言，随着阿里巴巴全资收购合一集团，百度分拆百度视频打造PGC生态，乐视开启全球视频云直播种种迹象表明，视频已经成为巨头的标配生态，对视频的探索巨头似乎也从未停止。

李安嶙频道认为：“目前，视频成为巨头的视频标配生态，未来多屏交互的视觉形式，将会渗透和融合生活的点滴，对于目前视频网站的现状，通过跨界生态与视频内容生态进行融合，赋予视频来自生态的聚变力、创新力、连接力是视频网站未来的大趋势。目前，内容介质在VR终端设备、云技术、以及IP互动娱乐的大趋势之下，视频网站未来或将重启内容价值。视频+跨界生态将是一个很好的视频内容的商业探索的大方向。”

视频内容，+跨界生态的探索
视频在重资本的版权采购、内容制作、带宽成本、运营成本之下，亏损是视频行业的常态。国内视频巨头，优酷土豆在合并之后，合一集团实现通过BU化战略，减少在内容上的消耗，最大化的利用优酷和土豆差异化的用户人群，实现了短暂性的亏损收窄。优酷土豆在推动视频内容发展之中，依然难以解决流量变现，巨大的成本的难题，从2015年前三季度财报来看，优酷土豆亏损也一直在呈扩大态势。

目前的视频垂直巨头也好，门户与巨头旗下的视频网站也好，烧钱成为常态。随着优酷土豆私有化成为阿里巴巴的全资子公司，开启电商+文化娱乐的跨界融合，视频行业与视频内容算是走出来一大步的商业探索。事实上，烧钱的视频在互联网巨头之中属于附属业务，巨头通常会用自己的盈利业务与视频网站进行融合，实现盈利业务的最大化价值时，反哺视频内容，从而维持生态平衡，目前来看，视频内容的跨界生态的探索，已经全面开始。

阿里巴巴+优酷土豆，电商+文娱的生态融合
阿里巴巴在成为全球最大零售体之后，继续致力于对商业文明与电商边界的探索，将VR技术、娱乐文化、互动社交、多屏互动、人工智能的新型生态与阿里电商生态进行融合。在阿里巴巴正式宣布收购优酷土豆时，聚划算与芒果台的非聚不可的多屏互动广告盛宴，算是阿里巴巴在电商+传统电视广告之中，进行了一次探索。数据显示在3月14日-4月9日的多屏互动活动中，截至4月2日摇奖次数高达1亿5000万次，摇奖人数超过700万，可见电商+传统广告的生态融合的价值。

视频电商的概念虽然已久，但是形式一直趋于视频网站为电商引流。阿里巴巴+优酷土豆的电商+文化娱乐的生态融合，虽然目前并没有正式开启，但是聚划算+芒果台作为一次尝试而言，可以判定视频+电商的未来生态价值将会放大。同时，优酷土豆的价值不仅限于以融合阿里电商生态，阿里目前布局影业、游戏、文学、从结构来看阿里的泛娱乐生态架构基本成型，在影业+游戏+文学的泛娱乐生态中，优酷土豆作为视频生态与流量入口，可以加速阿里泛娱乐的布局，与腾讯泛娱乐进行正面交锋，而且作为阿里泛娱乐的顶层设计，优酷土豆可以实现在阿里泛娱乐生态中快速崛起，生态地位举足轻重。

腾讯视频，文学+游戏+影业的生态引擎
目前的视频网站格局大致如下，优酷土豆归于阿里巴巴，融合进入阿里电商+阿里泛娱乐中；其次就是爱奇艺与百度视频并驾齐驱，协同糯米电影完成百度泛娱乐生态；再次就是腾讯视频，腾讯视频是腾讯文学+漫画+游戏+影业的生态引擎，同时还成为国内视频与电影的分发平台，以乐视自制剧《芈月传》为例，就在腾讯视频实现同步播放。目前来说，腾讯视频在腾讯互动娱乐之中的价值发挥的很充分，也成为国内巨大布局泛娱乐的样本。

腾讯是一家以社交，娱乐为引擎的互联网巨头，在腾讯的生态之中，娱乐的盈利远大于社交与广告。腾讯不仅有基于文学+游戏+影业+漫画的泛娱乐生态，同时还基于腾讯微信移动社交的巨大入口，聚合国内各大游戏商家的腾讯应用宝+微信游戏成为游戏首发与渠道分发，以及引流的互娱平台。腾讯在游戏生态的领先还体现在腾讯战略性投资国内最大的游戏直播网站斗鱼TV，以及腾讯自己的龙珠TV。腾讯视频，不仅在腾讯泛娱乐生态之中成为引擎，也在游戏生态扮演流量入口与广告平台的作用。

乐视视频，一场生态化反的生态融合
乐视现在是一家处于高速发展的公司，乐视在视频内容的建立时间长大10年之久，在视频界，乐视以精品视频的策略实现流量反超。乐视网，实现在资本市场的突围之后更名乐视视频，乐视便全面加速“内容生态+手机生态+体育生态+互联网及云生态+大屏生态+汽车生态+互联网金融生态”4大子生态的生态化反。

本质上，乐视的生态化反是指：各大业务板块的互动引流+交叉融合，最终形成生态闭环实现商业价值。举个例子，乐视超级手机研发成功之后，会在乐视商城上进行销售，乐视视频会直播手机的发布会，放大手机的影响力；乐视视频也会连接乐视商城，实现引流；乐视内容生态也会植入手机，甚至乐视互联网金融生态，也会提供乐视手机的分期贷款，各大生态之间相互导流与融合，周而复始生生不息。

乐视视频，可以预见的是在乐视之中依然处于基础引擎，为其他生态提供强大的流量入口，与影响力的扩散。但是，乐视视频又是一个顶层设计，在影业+手机+汽车生态之中，为其提供强大的内容生态。总之，乐视目前的路是一条高风险，高回报的创新之路。

百度视频，视频搜索与PGC的交叉生态
目前百度视频、爱奇艺、糯米影视都是各自的定位，也形成了泛娱乐生态。百度视频基于百度流量，提供视频搜索+内容聚合+PGC平台，爱奇艺专注于在线影视娱乐，糯米影视进行电影票务。从百度在视频内容的布局来看，百度一方面想通过流量对旗下视频生态的加持，而另一方面百度视频有开始PGC内容的建设，形成百度视频给流量、给搜索、给内容的综合平台，爱奇艺从某些层面而言将更加专业，变成百度一块巨大的娱乐大屏。对于百度视频这一全新的战略，依然需要看百度未来显示出的战略成果。

无论是阿里巴巴将电商与视频融合，进行生态跨界；还是腾讯视频在泛娱乐生态发挥出的价值；以及乐视视频在生态化反发挥出的聚合与分流的引擎作用，还有百度在视频战略之中的不断探索，可以看出视频对于巨头而言是标配，视频代表烧钱、重资产，视频更代表未来。巨头将各自生态与视频网站进行融合，也是目前视频网站走出困局的一次探索，或许未来也可以听到，视频网站盈利的好消息。

未来的互联网世界，以图文、音频、视频、VR的介质，将会持续的成为网络世界内容的生态主力军。对于视频而言，在给用户带来流畅的用户体验之时，进行跨界生态的融合发挥视频的泛价值，或许将成为未来很长一段时间内，视频网站需要面临的一个巨大课题。

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