“和颐事件”的影响还未散去如家陷加盟商纠纷

2016-04-22 12:04

（原标题：如家陷加盟商纠纷）
[为吸引更多加盟者，2016年初，如家将特许管理费由原先的6%调整为现在的4%，且签约8年合同可享10年权益；“云系列酒店”甚至不收特许管理费。]
[经济型酒店的RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）低于100元则必亏无疑。]
[如家派驻到店的管理人员工资成本每月达15000元，如家不允许单店与第三方渠道如携程、艺龙、去哪儿等合作，如家与上述渠道打包合作收取加盟商的佣金为15%，远高于单店自己与OTA渠道合作的佣金。]
“和颐事件”的影响还未散去，如家又陷入加盟商纠纷。
近期，当如家在大连举行招商会时，20多个如家加盟商赶到现场，表示自己一直在赔钱，尤其不满意如家在2016年又推出几乎无门槛的“云品牌”，加剧如家的内部竞争。
对此，如家业主管理部资深副总裁徐瑜接受《第一财经日报》记者独家专访时表示，由于行业竞争激烈，近年来经济型酒店出租率下滑到约80%，其可以理解加盟商的担忧，但如家对加盟店都有投资回报评估，若加盟商的确有困难则如家会给予一定的费用减免。
为吸引更多加盟者，2016年初，如家将特许管理费由原先的6%调整为现在的4%，且签约8年合同可享10年权益；“云系列酒店”甚至不收特许管理费。
然而，大量的加盟店扩张和低门槛政策之下，一些老加盟商开始怨声载道。
沈阳共有64家如家系酒店，其中如家52家、莫泰7家、和颐3家、如家精选2家。有加盟商反映，当地开业的如家系酒店经营了3年到8年不等，超过50%都在亏损。
“我的酒店开业3年，加上分摊的装修成本，每年的净亏损近200万元。”加盟商何平（化名）抱怨道，如家扩张过快，近距离开店司空见惯，内部竞争严重，在有些地方可以看到，每隔200米或300米就会有一个如家系酒店，分流了各自的生意，且大家为抢生意还打价格战，最终客房价格低到60多元、70多元一夜。
《第一财经日报》记者了解，经济型酒店的RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）低于100元则必亏无疑。
加盟商给记者算了一笔账，如家派驻到店的管理人员工资成本每月达15000元，如家不允许单店与第三方渠道如携程、艺龙、去哪儿等合作，如家与上述渠道打包合作收取加盟商的佣

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