暴风年报解读：暴风说站在“黄金十年”的起跑线上，但首先要先“空心化”这一关

2016-04-22 11:10

“2025 年，有一家公司。每天有数亿人连接到它的平台；享受最新方式和最全面的文化内容服务，并且可以交互；在连接的过程中，用户不仅仅是消费内容和广告，还蕴含游戏、社区、理财、电商、O2O 等多维度的商业消费可能，并且这一切发生得非常自然。”
——北京暴风科技股份有限公司 2015 年年度报告公开信：《暴风站在“黄金十年”的起跑线上》
上市公司年报以股东信开篇，这并不是什么新鲜事，如万科就多次在年报中向股东们表白，其2011年报中“这是一个似曾相识的冬天”的股东信也堪称经典，但在股东信中，一上来直接展望10年后的未来的，暴风算是开了先河。
虽然在这份暴风精心推出的年报中情怀满满数据漂亮，但仍有不少值得推敲之处，而在此背后显示出业务的“空心化”，正是暴风“十年计划”需要首先解决的问题。
数据的背后
暴风2015年报显示，2015年总营收6.5亿元，同比增长68.85%；归属于上市公司股东的净利润1.73亿元，同比增长313.23%。然而，仔细分析利润来源，可以发现上述数据为财务处理的结果。

从“关联交易情况”一栏得知，暴风科技向青岛日日顺乐家贸易有限公司销售了1.04亿的商品，这部分商品为暴风在Q4突击销售暴风TV，从而大幅提升了营收数据；

在应付账款一栏，与此相关的一笔费用是：电视机及配件采购花费1.56亿元，这部分应付账款不会影响当期利润表，但会间接影响到暴风的长期利润；

而利润的增长，更多的来源于下半年公司转让控股公司暴风魔镜有限公司的控股权的投资收益，以及将这家亏损公司剥离出母公司，财务报表不再合并计算两相加减左手转右手得出的结果，并不能让投资者感到满意。

“减持暴风魔镜我们也很痛”
与暴风减持暴风魔镜股权相对应的是，暴风去年在股票市场上的狂飙突进，正是因为“提早布局VR”，用一个盒子支撑起数百亿市值的结果。对此冯鑫称，“最值得投资的是暴风魔镜，如果暴风科技不是上市公司，肯定不会稀释暴风魔镜”，而减持暴风魔镜“我们也很痛”。

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