敲开社会化资产这扇门，微博应该如何做

2014-11-07 12:37

移动互联网发展已有数年时间，自打2012年起，整个行业对于移动互联网变现的争论一直未休，当然摸索也未停。
2009年，移动社交网络兴起，国外YouTube、推特或者Facebook，国内的QQ空间、一系列大大小小的微博产品、加上后起的微信，这些凭借社交基因崛起的互联网巨头短时间各自聚集了数亿用户。但变现之路上，各自只能边摸索，边瞪眼。不过，微信从去年的5.0版本更新后，凭借移动游戏的变现能力给自己找了个下蛋的坑。那么微博呢?
自从微博2009年已140字的微革命实验成功后，一系列微博随之诞生，不过经过五年多的发展，现在微博领域只剩下新浪一家，并成功上市。自从新浪微博分拆上市之后，业内对于微博的变现能力的看法，发生了逆转。
前几年，是一个揽用户的过程，因为同类产品的竞争压力，不得不把用户体验放在第一位，从2012年开始，微博就开始尝试变现方式。不妨一起来看看，微博在商业化过程中的那些个尝试。我们来分两个阶段：
第一个阶段是在2013年之前，新浪先后推出商业化四大功能：
1.微任务。企业授权微任务发布任务，选择微博帐号发布或转发有偿信息。新浪分成获益。但微任务的弱点在于营销削弱微博本身价值和自身中介性质较弱的痛点中。
2.微博服务商平台。为企业提供官微运营、活动营销、应用定制、数据分析、培训与咨询服务，获取服务费。很明显得放长线钓大鱼。
3.微博钱包。微博账号 = 微博钱包，类支付宝服务。微博可能藉此获得佣金。
4.广告系统。针对中小企业和普通用户的自助式广告系统，在用户信息中插入推广信息。当然，微博收的是广告费。
总之，2013年之前微博在商业化进程中改变了人与人之间、企业与消费者之间的沟通模式，也催生了一个全新的商业生态链，作为发展最为迅猛的社会化网络平台，微博在改变传统营销方式的同时，也在改变新媒体的格局。
紧接着就进入另一个阶段——社会化媒体时代的来临，。就是2013年之后，微博走上了社会化资资产变现的阶段，构建社会化生态体系，助力企业在移动互联高速发展的大环境下，占领营销制高点。
1.粉丝通，2013年初，新浪推出粉丝通功能，是新浪微博对自身流量进行变现的广告载体，相对于传统的广告模式，提高了精准度，这一次尝试也标志着微博社会化资产尝试的开始。
2.电商，自从阿里巴巴入股微博以来

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