李开复：偏执、强大、think big才称得上百亿美元独角兽CEO_砍柴网

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李开复：偏执、强大、think big才称得上百亿美元独角兽CEO

2016-04-16 09:02

【蔡荻编辑】新京报“寻找中国创客第二季启动仪式”今日在北京举行，创新工厂创始人李开复在启动仪式上做了《我们应向硅谷学习什么》的导师致辞，他分享了和35位创业者CEO，通过参观美国硅谷科技公司后，总结的一套“如何打造所谓百亿级美元独角兽”的心得，阐述了他们学到的三件事以及五个管理人才的经验。
李开复表示，在硅谷参观的20多家公司，基本上都在做三件事，这三件事并不是我们通常所谈论的打造产品，吸引用户，拿VC的钱，变现之后然后上市；而是引领公司文化使命、汇集顶尖人才、让自己变得更强大。
谈到优秀人才的管理，他有五个秘诀：作为创业公司CEO，应该将30%的时间应该花在人才上；对人才一定要慷慨，把公司的股份、很好的利益让给他们；清晰了解公司10%的核心员工；一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人；你想怎么被管理，就怎么去管理人。此外，对员工的放权也很重要。
李开复还总结道，百亿级独角兽公司的CEO的共同特点就是偏执、自信和强大。他建议现在的创业者，无论是做O2O，内容娱乐，还是电商；当面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这才是突破框框的偏执人要做的事情。且尤为重要的一点是，创业者绝对不能把上市当作目标，而要寻找更伟大的路走。
以下是李开复演讲实录：
我想跟大家分享一下，最近我们在硅谷行学到的一些东西。我们都认为最近这两三年来中国的公司崛起，独角兽中国越来越多，甚至有赶超美国的趋势，甚至有杂志上以雷军做封面，下面提出来是不是该copy from China，我们还有很多路要走，很多东西要向硅谷学习。
今天要讲的是，我们有35名创业者CEO，他们到美国硅谷回来之后自己的总结。今天的演讲虽然是我总结的，但是里面的内涵是这35位CEO从硅谷归来学到了什么东西。
我们要求这35位CEO看了十天之后，每一人写一篇总结，他们的总结学到的基本有三件事情，这三件事情并没有“技术”这两个字在里面。我们这一趟学到的就是如何打造所谓百亿美元的独角兽。
从我们所参观的这20多家公司，大家的总结学到了三件事情，这三件事情在下面的一个采访里面，是由Google的分享，大约总结了出来。Google的伟大公司和其他硅谷的伟大公司，基本都在做三件事情，这三件事情不是我们平常谈的打造产品、吸引用户、拿VC的钱、变现之后然后上市。
这三件事情是什么呢？第一是引领公司的文化和使命。第二是汇集顶尖人才。第三，让自己变得更强大。
引领公司的文化和使命：Airbnb是友善，苹果是封闭
第一，我们的公司文化。这次硅谷回来，我们见了各个伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等，全部都见了。但是我如果做一个投票，大家最惊讶的公司倒不是这几家公司，反而是一个让我们有点跌破眼镜的，看起来貌似只是做了一个网站的公司，虽然估值很高的公司，这个公司就是Airbnb。
我们并没有想到要去Airbnb，Airbnb虽然是一个200多亿美金估值的伟大的公司，但是很多人说不就是做了一个网站吗，在正确的时间做了正确的事情，让我们能够做得很happy，我要是那个时候也能做一个Airbnb出来。但是这次从Airbnb出来，有一位创始人是这么说的，他说任何认为自己可以做Airbnb的公司，只要这一次去参观Airbnb，就再也不会有任何的念头敢跟Airbnb这个公司来竞争。
为什么会有这样的结论呢？Airbnb技术很牛吗？并没有。他们的产品特别牛吗？好象也没有。那么他们是市场推广做得很好，变现做得很好？好像也未必。大数据运营很好？也不是。总结一句话，去Airbnb学到了什么，我们真的是学到了一个当头棒喝的文化。Airbnb的文化基本上就是三个字，“be a host”，无论走到哪里，都希望给你归属感。所以在Airbnb的网站、每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心的把自己的爱、自己的心注入了产品，无论是Airbnb的产品，还是你住的每一个房间。为了要确保每一个参观者都能够有宾至如归的感觉，我们可以看到这里是Airbnb的真实的公司和他们的会议室，这个会议室就是重新呈现了某一个出租的房间，他们的每一个会议室都是这么做的，让你能感觉到他们是多么用心。
他们的文化是什么意思呢？我们要求每一个员工、每一个高管、每一个房东都要做好应有的职责，所以我们去参观每一个公司的时候，基本如果有导游，是一位导游，但是我们40个人到了Airbnb，是4位导游，这4位都是公司的员工，放下了他重要的工作的重担，来带领我们这40个人。为什么有4个导游呢？如果只有一位，后面的30个人听不清楚，他们是那么重视每一个人的体验，所以在每个公司里面，他们的人来接待我们，他们走到每一个角落来解释公司上市的途径、融资困难，到ebay上卖早餐，创始人如何把自己的房子卖了，去租别的房子，不断的布置，去尝试。我们从他的眼中看到了他们对真实的公司和文化的认可，还有他对每一个房客的珍惜，还有对我们每一个访客发自内心的非常好的主人的心态。我们相信到一个公司，如果真的能够把这个文化贯彻在公司的每一个角落，一定会做得很好。
他们并且解释了他们做产品的时候，对每一个访客一定要留言的，一定要有针对性的知道房东哪里做得好，哪里做得不好。很多房东去申请出租自己的房子，但是被拒绝，因为他们是那么的重视这样的一个用户体验。
所以在Airbnb每年有一万个访客，每一位出来都成为他们巨大的粉丝，我们去的40位都是一样的。
所以“be a host”的文化是渗透在他们的每一面墙上面，我们去的人发现原来情怀是驱动发展的法宝。体现在公司产品服务上，让房东、租客同样享受到这种文化，并且参与到其中，这一切都是让我们非常感动，被打动，深深理解这个公司的成功不是产品运营赚钱，而是它的文化是贯彻在整个公司里面。这是Airbnb的文化。
我希望我们能够有这类的文化，这个文化是适合每一个公司的吗？其实未必，也许它适合优客工场，但是未必每个公司都有这个文化。所以并不是说这个文化是所有公司正确的文化。
比如我们今天如果去苹果，感受到的是什么文化？基本就是进入了一个飞碟，封闭、隐秘的文化，进去就出不来的。这可能不是特别正面的评估，但是苹果的伟大也在于这一点。苹果的办公室是那么封闭式的飞碟，我们下了班车，迎接我的是他们的警卫，跟我讲的第一句话是“请勿拍照”，一直到我走进了他们的会议室，可以拍照了，但是里面什么都没有，只有乔布斯的照片在右上角。
包括照片上的这个人，对我们特别重视，让我们40个人，每人用一分钟给苹果一些回馈。他们不是不尊敬人，而是他们认为我们是世界上最顶尖的以设计为主的公司，所以我们的东西很容易被copy，所以必须打造一个隐秘的文化。
之后我们从苹果出来，我们的一位合伙人，创新工场的合伙人跟我说：开复，苹果人怎么都这么老呢，包括右上角的这位老先生，我们说老先生您就不要送我们上车吧，他说不行，我的导师李开复来了。他们是很封闭式的文化。
我们到Facebook、Google去问，你们跟苹果的人打交道吗，他们说我不认识苹果的人，进了苹果就被它吸进去了，真的就像飞碟一样。我不是评估它好和坏，但是这就是苹果的文化，就是乔布斯的文化。
到了特斯拉之后，我们看到的基本就是一个科技愿景成就美国梦的真实写照，这也是我们一位CEO的总结，我们进去的时候所做的是右下角的这些照片必须跟大家坦诚，都不是我拍的，因为一进了特斯拉不允许拍照，这是我们在网上搜到的我们真实看到的情况。
中间就是一个迪斯尼或者环球影城的过山车，我们就在过山车里面看到了特斯拉的秘密。介绍的那位讲解员我也没有机会拍他的照片，他基本长的像左下角的样子，是青筋暴露，热爱特斯拉，我们就是很厉害，我们有一个400万吨的机器，这个机器做又了什么事情，一片铁，能够在几秒钟压平。我们同时也看到了一个以机器人来操作的工厂，就像右边看到的一样。这个工厂里面人似乎是点缀的，是以机器人造车为主的，里面的少数的人基本都是码农，他们做的事情就是在协调这一切机器，似乎让我们看到未来的愿景，机器人在做事情，人只是在编程。这样的未来其实就是科技的愿景，是非常强大的不可比拟的科技的强大文化。
到了Facebook我们看到的又是什么呢？Facebook这个公司是经过分享，让世界更为开放、更为紧密的连接，我们看到的是非常开放的像是一个非常美丽的downtown，里面有咖啡厅，有游乐厅，大家可以留言，好像代表了地图，把全世界每一个世界公民都联结在一起的梦想。所以如果走到一家公司，如果它是有文化的公司，是很清晰它代表了什么。
我们再回头想想在于中关村看到的大部分公司，是不是进去就看到一大堆椅子，一大堆码农，可能客气的或者点缀的放了一些画，让大家感觉好像是很温馨，放了几盆树。我们有没有用心打造一个符合我们想打造文化的工作环境，这个我们可以从这四个公司里清晰地看到。
从这四个公司作为案例我们看到的是什么呢？就是硅谷它不是一个文化，不只是一个代表科技、开放、分享的文化，而是非常好的土壤，它基于开放、科技、分享，产生了很多不同的苗子、不同的种子，发展了很多伟大的公司。而这任何一个伟大的公司，都是特别有独特不同而且有情怀的文化，这是我们的最后的结论，这一点是和大家去硅谷前感觉很不一样的。
我们从旅游回到课堂，到底什么是公司的使命和文化呢？如果我们观察一下，其实每个伟大的公司，都是有非常清晰的使命和它的文化。
讲到的Airbnb，它的使命就是让人能够天下为家，它的文化就是“be a host”，友善、好客；Google的使命是组织全球的信息，它的文化是自由、民主、精英；特斯拉的文化，汽车如自来水一样，它的文化是技术优势和没有不可能。
你有没有想一想，你创的公司，文化是什么，使命是什么，有没有可能说不出来？有没有可能你的使命基本只是套话或者废话。我看过太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他们会拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，挂在公司的入口，但是大家经过的时候，笑着看，因为领导在附近，但是走过了以后，自己在私密的空间，都摇着头说“骗谁啊”，聪明的人眼睛是雪亮的，不会被老板们的那些话所骗的。
所以如果你要打造一个百亿美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因为这样的一个使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你，这个文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话。
汇集优秀员工：好的文化和使命，对员工既是激励也是引导力量
它要能够激励员工。如果你上班，你的公司的口号是组织全球的信息，你会更努力工作一点吗？或者是像微软，你会不会感觉你的工作是在改变世界。如果你的口号只是诚信，以客户为本，以用户为中心，当然这些话没有错，但是不够细腻、不够真诚。一个好的公司的领导，要真心地相信自己的公司的使命和文化，要不然的话还不如不要。如果很好的做，很容易就做出一个废话、谎话、套话，甚至是屁话。
我们举例，如果你上班每天看到老板跟自己说，我们公司的文化就是用我们的知识创造自己价值，最大化股东价值，你会相信吗？你会激励吗？你会相信对自己的工作有指引的利益吗？还是你觉得骗谁呀。这是一个真实的案例，这个公司是雷曼兄弟。
所以一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候激励，而且对他衡量每个工作是有非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。
比如说我们在Google工作，Google的价值观是组织全球的信息，让人人能享用。那么我要做Gmail，我应该收费还是让每个人能用呢？我想你的答案就变得很简单了；如果我是在福特工作，如果你80年代在福特工作，你当时的使命是让美国人人人买得起一辆车，能够看美国的景色有多么美好。你要做一个重要抉择的时候，你会选择做一个非常高档的十万美元的车，还是做一个人人买得起的车呢？使命也帮你解决的很好的答案。使命不仅仅只是一个个人的激励。这是我们到硅谷学到的非常重要的教训。
一旦你有了很好的文化，用文化来做什么呢？就进入了我们第二个演讲的学到的重要的教训，就是招揽人才，在1998年我曾经提过，我们进入了信息社会，这个社会跟工业社会不一样的就是，顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。要找这么棒的人才，肯定要有很好的文化。因为这么顶尖、这么厉害的人才，不会被两三句话忽悠的，他要看你是不是真的相信他的使命，是不是在这个公司可以完成改变世界的愿望。
那么顶尖人才到底有多厉害呢？这次去硅谷我们见了很多顶尖人才，也来让我用他们做一些例子。
第一位顶尖人才是Marc Andreessen，他做了第一个浏览器，后来他在没有云计算的时候，他做了云计算。他还做了第三件牛的事情，是他开创了现在硅谷最火的VC公司。很多人问我们创新工场的模式像谁？是不是YC，我觉得我们更多的像他，因为他对科技有更多的掌控和趋势的了解，还有他对投资的项目有非常深的投后的服务和帮助。所以我觉得我们在一起都有很多话题可以谈。但是这样的一个人，如果能挖到你的公司去，你是给他0.1%的股份，还是给他30%的股份呢？我们可能要好好想想人才有多么的重要。
第二个人才的案例是Avie，这个案例我们可能在坐有些朋友看过《乔布斯》的电影，你们必须赶快去看这个电影，不是第一部，而是第二部得到金像奖提名的乔布斯电影。如果在座的自认为是极客或者果粉们，如果没有看过这个电影，就不能称自己是果粉。
在里面，乔布斯说过一句话，这句话是当他被苹果赶出去之后，他说“等Avie写好了操作系统，苹果就必须把我买回去了。”这句话表示什么呢？Avie这个人有多牛，乔布斯这个人很牛，但是他能写操作系统吗？他不能。但是Avie可以。之后Avie是乔布斯旗下两个最重要的人物，基本苹果的崛起，今天你们用的苹果电脑，里面的软件是Avie一个人带着团队重组、重写的，他对苹果的价值是多少呢？给他5%的股份多吗？给他20%合理吗？我想我们的答案是肯定的。
再讲到下一个例子，杰夫迪恩，他人非常好，但是他到了Google以后，做的第一件事情就是把之前两个人写的代码全部扔掉，因为那两个人是斯坦福的博士生，不会太写代码。如果当Google达到上亿用户的时候，就会宕机。所以我们要很感谢杰夫迪恩写的代码，现在用Google不宕机主要是他的功劳。
但是如果你用任何云的引擎，我们会发现背后有一套技术Hadoop，Hadoop基本是山寨的，Hadoop是一批开源软件的人里面山寨Google的几大发明，包括了MapReduce等等，还有后来推广的，这些东西都是他发明的，就是杰夫迪恩。所以，这样一个人占Google20%的股份会不合适吗？肯定不会。所以如果我们能找到这样的顶尖人才，我们一定要给出巨大的奖励，用最伟大的文化，给他放权，最高的经济利益，让这种牛人能够加入。
这一批人在公司早期的时候是特别特别重要的，我们看到的是所谓的Paypal最早期的员工，包括LinkedIn等等，之后他们把文化发散出去，传播到他们新创的公司。假如你今天的公司能有这么一批人才，会不会成就伟大的事业？你还会坚持你一定要拥有90%的股份吗，还是会给出1%、5%、10%的股份给这些奇才加入公司。你有80%的股份，公司只值两块钱没有太大意义。
关于管理优秀人才的五个秘诀
离开硅谷，我自己在微软的团队，也看到非常多顶尖的奇才，微软研究院或者Google工程师做的好，很大程度上是来自于汇集了这一批超级厉害的能人。那么怎么样做好人才的管理呢？我在这里分享五个我个人的经验，我相信也是我在硅谷工作和这次去这些牛人会同样认可的几件事情。
第一，作为创业公司CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间，一旦你的执行开始上路以后。因为人才是这么重要，而且初创的这20个人是那么重要，所以CEO要拨出更多时间来找适合公司的人才。
第二，对这些人才基本是财散人聚，对这些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们，要随时记在心里。如果你公司只值100万美元，你占80%，重要吗？还是公司值100亿美元，你占20%，哪一个比较多，我们心里都应该很清楚。
第三，随着公司壮大，你一定要非常清晰10%的核心员工，在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，也许碰到了泡沫，能够出来二次创业，或者第一个公司没有做成，做第二个公司，这个时候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，这必须是谁？你必须很清晰这10%的人是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。
第四，多个伟大的公司，在Google、微软、苹果，基本这三个公司都相信，一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，你就开始往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展，这是很危险的。因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，你基本就没戏了。当然这不见得适合每个行业，如果你做一个工厂，你要雇一批非知识型的人才也许不适合，我想在座的各位都是有梦想成为下一个BAT的，一定要照这个方法来做。
第五，作为一个聪明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人，一个聪明人要认知自己做的事情有价值，而且不但自己理解，老板也理解，所以一个老板对于员工做了好的事情，发钱是不够的，空空的说good job也是不够的，你作为老板一定要了解你的员工的技术的成就是牛在什么地方，是什么别人做不出来的，你花点时间理解，会对员工的激励比什么都大。
另外，对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是他对于一些如何去执行技术、产品、售后、销售、市场，应该每个能人在他的领域里有非常大的发展的空间。所以一个什么都要管得很细腻的老板，是没有办法留住一流的人才的。这就是我今天想讲的第二点，就是在伟大的文化之后，怎么样吸引伟大的人才。
再下一步就是，这批人才如果足够强大，他会再一步地增强你公司的文化。大家想到文化，不要想到一个人很厉害，比如我们想到新东方文化，是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很厉害，公司才很厉害。如果俞敏洪找了两个很平庸的人，就很难让公司的文化达到扩散。
百亿级独角兽的创始人都是偏执，自信而强大的
第三点我想讲的是创始人有什么素质。毕竟这个公司能不能成为百亿公司，无论你的文化多厉害，招到多厉害的人，CEO不行还是不行的。没有一个平庸的CEO能够给他天才明星团队和伟大产品，也成不了百亿价值。
Facebook投资人Yuri，他提出来这个问题，他主动跟我们说，在他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后，这些百亿美金的公司有什么特点？
他的回答我想在座大部分人还是有点惊讶，他说这些独角兽、超级独角兽，百亿美元的超级独角兽，他们的CEO共同的特点就是偏执、强大。他们绝不是四平八稳的，你找一个超级职业经理人，某某公司的总经理、VP，又会管理，又带了大团队，又懂得产品，又懂得文化管理，什么都懂，刚才讲的都能做好。但是他如果不够偏执、自信和强大，他做不成百亿美元的公司。他也给了很多例子，我们听了他这句话，大部分人还是有一点点惊讶的，也回去想想说我们这一次到硅谷，见了这20多家公司，到底见了多少强大的偏执人呢？
反思一下，一个我们见到的就是，因为扎克伯格刚刚生了baby，所以没有见到他，但是这个CEO带的公司真的是愿意挑战艰难问题，你有自信挑战别人不敢做的事情。马克每年给自己的任务相当困难，要吃肉就自己杀，这个我们在座有多少人能做到？当然我觉得你偏执了也会有点怪，所以我觉得这个偏执跟怪的人也是有点相似的。这就是为什么他能做成Facebook，可能我们其他人未必能做成。
我们右边的这个图是看到了Facebook在点亮全球，中间还有片比较不亮的土地。但是Avamar这样的创业者，为了要进入这样的一个市场，做了多少努力。他学中文，参加清华经管学院的董事会，每年来用中文做演讲，他请领导参观他的房间，还去阅读并且展示他读过很多中国和有特色的社会主义等等的书，比Google当时进入中国要难十倍。但是他很努力，他是一定的、执着的往这个方向走。无论他最后是否成功，在这里演绎的是他是强大的、偏执的、自信的、不怕困难的。
第二个例子是Think Big（编者注：从大处着眼），一个偏执的人是敢想非常大的，比你想象的还要大。雷军想的很大，但是Google想得还要更大。
很多华尔街的人会说，Google之所以做Alphabet，只是为了扩大股价，来削减不赚钱的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心，Google在早期业务，尤其是搜索里面，提炼了一个人工智能，提炼了一个大脑，你丢什么数据给它，再加上一些全面的认，就能解决什么问题。
比如你丢股票的数据给它，它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它，它就会下围棋了。它并不是一个平台，但是这一套技术，再加上一批牛人，是可以打造26个或更多的伟大的公司，所以Google其实非常强大，他心中是想把Google现在的价值再乘以26，在各方面，医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。
他做了什么事情呢？最近我在斯坦福看到了一个刚毕业不久的公司，他本身是想做一个教师，但是Google给他开出了250万美金一年的待遇，我们有史以来有没有看到一个博士生拿到这样的offer。这250万不是现金，而是现金+股票。但是公司为了达到这个目标，要垄断世界最顶尖人才，他们不希望Facebook或者微软能挖到这样的人。你作为公司的老总有没有魄力给一个人这样的待遇，同样两个博士进来，给一个人比另外一个人多十倍的公司，你能在公司讲得通吗？Google不怕，这就是他们能做Think Big。
我们还去了Playground，他们要做的事情是要重复一次Android的奇迹，要在整个机器人和智能硬件领域，再打造一个Android出来。这个东西叫做Playground，融了一笔巨大的资金，这里面太多细节我没有办法公布，因为他们还没有对外说太多。
但是我可以说的就是，如果做一台手机，曾经是一个需要两亿美元的事情，今天只要200万，就可以做出手机了。我们看到锤子和很多其他的品牌，都用更少的钱可以做出来，因为有一个标准的平台。做机器人会不会有这一天？如果有的时候，我们是不是无人驾驶，还有家庭机器人、各方面的应用都可以百花齐放，是谁能够打造机器人的平台呢？
它比Android更难很多，因为Android还是用了标准的硬件，是一个软件平台。你做机器人的话，有各种各样的硬件都需要介入，而且它们的价钱需要降下来，所以这是比Android更难十倍的事情。但是他们敢于挑战，敢于think big。但是给机器人做一个平台，这件事情是我们创业的选项吗？今天，我们创业都是在选我们是做O2O还是内容娱乐还是打造什么，还是电商呢？当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。
倒数第二个例子，这是一家互联网公司独角兽的公司，最后一轮融了两亿美金，他告诉VC要做各种伟大的事情，他认识了马克，他把融的两亿美金全部投得了Facebook。他当年做了非常让人跌破眼镜的事情，一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢？但是他说服了VC，他说如果我们投了Facebook，我们整个俄罗斯的全球连接保证有所改变，后来他有25倍的回报，他成为了全球追捧的神话。当时他是什么心态呢？是All- in的心态，就是我们打德扑的时候的心态，我们的偏执创业者有没有这样的魄力呢？
我们到了斯坦福，见了那边顶尖的科学家，我们谈到了AlphaGo，AlphaGo是一个伟大的工程项目，把很多前人思想汇集在一起，做出很快的算法，但是在斯坦福的人说，AlphaGo只是让汽车跑得更快，我们要做一个羚羊，我们要做一个人出来，我们的责任更大。这虽然是在学术界，也是一种对未来的期望，和一个对做伟大事情的追寻。
对于尤利里说，给了我们很多的故事，包括他的偏执投资者的定义，包括他把两亿美金投给Facebook的奇葩事迹。但是我们在他家中感受到了，这么一个成功的创业者，带出了独角兽公司，也成为了成功的投资者，但是他并没有满于现状，他不再和他的朋友们比较财富，也不乐于对外讲一些特别大的大话，他总是在想下一个阶段还能做什么更伟大的事情。
我记得我得癌症的时候，他打电话来说，开复，我正在支持世界做最伟大的癌症的研究，要不要我帮你。
投资界的人认为对未来有很大意义的事情。但是最近这一个礼拜我们听说了，他其实想得更大，我们看到他所做的事情是突破摄星的计划，希望能够寻找新地球。他和霍金宣布，他们用纳米的技术，用20年时间飞到外形，寻找新地球、新生命。花一亿美金来做的项目，让我们很多创业者真的是跌破眼镜，突破他们的思维。
因为我们创业者往往认为说上市就是目标，但是到了尤利家，和他吃了早餐之后，创业者走出来，深深的感触不是说我也要像他一样，有一亿美金的豪宅，有美女做老婆，他们深深的感触是，他们达到了这么宏伟的目标， 做了独角兽，投了Facebook，成了世界顶尖富豪之后，还在想有没有更大的事情可以做。所以，创业者绝对不能把上市当作目标，未来还有更多的路，更伟大的路可以走。
今天的结论就是，希望在座的各位也会有野心来打造这样的百亿美金的独角兽，如果你们能够打造一个非常就情怀、有使命和文化，能够找到最棒的团队，让自己变得更强大，我相信你们一定也可以做到的。谢谢大家！

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科技晚报：快手或下半年赴美IPO，扎克伯格被“逼宫”
特朗普新政：分裂的美国、愤怒的硅谷科技公司
如果没有移民，可能就没有这些科技巨头了……
从陆奇归国，看硅谷“众捧模式”的印度帮血洗华人
硅谷投资人看2017：VR/AR和基因组大数据会是“下一个房地产”
特朗普与硅谷之间关系紧张是2017年最大风险之一
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硅谷遭遇“繁荣的悖论” 贫富差距令人咂舌
ofo把小黄车的生意做到了硅谷，这是真需求还是假噱头？
硅谷人手一本的“增长黑客”秘籍，如何获得国内互联网公司“迟到”的认可？
莫博士的年度成绩单：美国5大科技巨头都合格了吗？
特朗普的科技峰会，与硅谷腐朽已久的内核
科技界在2016迎来分水岭？巨头们遭遇最严监管
特朗普向硅谷抛“胡萝卜” 科技界大佬排排坐
特朗普茶话会表白硅谷大佬：他们开始互相喜欢了？
特朗普与硅谷大佬们齐聚纽约，是笑泯恩仇还是再结梁子?
川普和硅谷科技大佬开了一场秘密会议，到底谁向谁低了头？
硅谷遇上纸牌屋 Facebook CEO扎克伯格考虑进军政坛
从硅谷到中关村距离还有多远？
蚂蚁金服彭蕾等高管造访硅谷 或为IPO作准备
业界大佬齐聚！柳传志、王石、李开复们都说了什么？
李开复：未来10年人工智能公司将出最多独角兽
什么组织可以让李开复、张亚勤、王坚、沈向洋、洪小文这些人在周一上午坐在一起？
硅谷大佬又给特朗普发了封联名信，这次客气多了
李开复谈共享单车：两位竞争者需要尽快把成本降下去，回报提上来
对硅谷而言，它才是比特朗普更危险的敌人
独角兽风光不再 硅谷人才求稳转投传统上市公司
对硅谷而言，它才是比特朗普更危险的敌人
硅谷速写：特朗普胜选后的第一天，美国科技界在干什么？
为川普出钱又出力，硅谷教父为何与整个硅谷为敌？
特朗普当选让硅谷沉寂：他们为什么死心塌地拥戴希拉里？
为什么特朗普能让硅谷如此悲伤和愤怒？
特朗普当选总统：硅谷噩梦终来临 中国手机企业入美或更难
硅谷哭声一片！美国科技大佬缘何不支持川普？
非洲拉美或古巴：哪里是中美互联网巨头未来
跨境投资真的和买白菜一样简单吗？硅谷最顶尖投资人这么说
准备好了吗？领英要带中国企业来硅谷“抢人”了
卸任后去哪儿工作？硅谷在向奥巴马招手
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硅谷最大的几个科技公司 怎么造个车就这么难？
硅谷与中国的创投互动：AR 和 VR 的“接盘侠”会是谁？
乐视高调进军硅谷 旧金山地区计划招聘1.2万员工
牛文文对话“硅谷精神布道师”皮埃罗：硅谷告诉我们，创新不能太功利
中国科技发展很快 但创业者说：我们还是更爱硅谷
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全国首项VR 支付亮相深圳，这一次主角不是硅谷
一个硅谷华人生鲜电商的逆袭与未来的挑战
Java 之父求职被嫌年纪大，硅谷公司现在喜欢“小鲜肉”？
美国互联网从2013年开始就已经不如中国了
“科技公司”死期已至，要如何活命？
美国下任总统在硅谷已经定下了：只要不是特朗普就行
不光是中国用户买不到iPhone 7 Plus，硅谷也一样
假如，我们把「抢月饼」的事情放在硅谷......
其实硅谷也奉行"996"工作制，只不过……
李开复：滴滴本可以花更长时间打败Uber
硅谷之谜与中国式创新的“反噬”
关于创业圣地，别再只知道硅谷了！
关系如此微妙：面对中国资本，硅谷欲拒还迎
中国科技的逆袭：硅谷也开始“山寨”了
李开复：具备这十项能力的人才适合创业
谷歌夺权之前 雅虎统治硅谷的那些年
“世界500强”里，中关村与硅谷的距离有多远？
人工智能在硅谷重新回潮 这一次能走多远？
每个硅谷大佬背后，都有一名才智过人的COO
谷歌、 Linkedin商业地产大“挪移”：硅谷地价节节攀升
乔布斯只懂装腔作势？马斯克无人问津？关于你所不知道的硅谷，一切秘密都在这里
谷歌中国即将撤离十年北京总部：我们要告别过去
2016年度硅谷100强风云人物：扎克伯格、马斯克榜上有名
硅谷歧视年长员工文化遭《财富》抨击：老年人才有大智慧
连乡村和郊区都和硅谷抢程序员，美国要闹码农荒？
神奇的爆料大神究竟是什么来头？
共同基金如何成为硅谷“独角兽”新“猎手”
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杰瑞·卡普兰对话李开复：人工智能将取代人类工作
深圳为什么不能平视硅谷？
通讯应用服务成硅谷战场中心，谷歌、苹果、Facebook摩拳擦掌
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创业公司数据造假已成中国互联网常态，原因为何？
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硅谷大佬集体抵制，枪击案后川普会成为美国总统吗？
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走进硅谷：VR大规模商用还有多久？
科技晚报：柯洁&阿尔法狗，年内打响终极人机大战
1小时赚10万 李开复在知乎做分享是种什么体验？
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硅谷神秘自动驾驶公司Zoox将融资2.5亿美元 估值超10亿
硅谷顶尖投资人——肥胖的外表掩藏不住这个“交际”风险投资家的光芒
“资本寒冬”下的硅谷风投新动态：融的多，投的少
从Google学到的厕所文化
乐视在硅谷疯狂扩张：要在美国做什么？又有多大风险？
硅谷精英有一万个理由讨厌特朗普，但或许还是会投票给他
李开复：当我患上癌症后，我是如何抗癌的
他被踢出Facebook，却“涅槃”自己获得小扎完全信赖，现在他将一生致力于颠覆这个旧世界
这位苹果和 Google 共同的教父去世了，我们为你盘点了这些陨落了的硅谷巨人
传奇导师比尔·坎贝尔逝世，他教会了硅谷大佬们这些
李开复：to VC的模式在资本寒冬行不通了
我为什么质疑“只有偏执狂才能生存”
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入主CES，中国的“山寨时代”过去了吗？
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阿里云开放美国硅谷的第二个数据中心
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物联网专利榜上排第一的竟是家中国企业
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2025年12月17日 19:14:21