当当变“猴子”后能敌“猫狗”？

2014-11-05 23:54

后知后觉虽然能看清竞争形势，可以谋而后动，弥补自身不足，增强自身竞争力，不过这也意味着将失去先机，与那些先行者的差距越来越大。即使通过让自己处于一个完美态势，却难敌用户“先入为主”的观念。已经成立15年的当当就面对着这样一个难题，在阿里、京东接连发力，独霸网购市场前两名的态势下，当当却还在和苏宁易购、1号店、亚马逊等在第二阵营中惨烈搏杀。

即使当下通过各种手段提升自己的“逼格”，但终究慢了对手好几步，想让自己处于第一集团军中，再多的挣扎似乎也是徒然。而在转型的路上，当当一时发力过猛，不仅让用户“晕头转向”，似乎也让自己在加速升级的路上迷失了方向。
名字、Logo、宣传语、形象全换新当当不再等待
为“修正”自身在用户眼中“图书大卖场”的传统认知，当当一不做，二不休，开始对自己的品牌形象进行全方位升级。在域名dangdang.com保持不变的情况下，当当方面删除企业名称中非关键字 “网”，同时推出一对红色的“圆形铃铛”作为品牌全新的标识。此外，伴随当当成立15年来的口号“网上购物‘享’当当”变更为“敢做敢‘当当’”。甚至为了和阿里的“猫”，京东的“狗”展开宠物大战，当当也推出自家的卡通形象——“当当猴”。
已经默默在电商界“低调做人十五年”的当当，终于不再等待，似乎认为自己已经攒够足够力量，只要通过品牌形象的全面升级，就可以为自己注入时尚基因，进而一跃进入第一阵营中。全面转型的当当有着自己的底气——数据表明，当当服装销售额从2012年的5亿元升至2013年的27亿元，成为当当图书外的第二大品类，并保持100%-300%的增速，是当当增速最快的品类。而图书占比，则由原来的60%降低至40%。
只是这还远远不够，时尚基因并不只是由服装这一个品类决定。当当在数码、美妆、家电等方面的沉淀距离阿里、京东还差得很远。若是升级品牌形象就能打出一片天，

余下全部

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