56网是个烫手山芋，人人出售56网亏or赚钱？_砍柴网

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56网是个烫手山芋，人人出售56网亏or赚钱？

2014-11-05 10:25

10月31日，搜狐公司内部发布邮件，证实其已接手原人人旗下视频产品56网(56旗下“我秀”产品未出售)，后者将成为搜狐视频旗下重要产品线。在收购金额方面，搜狐和人人虽然并未对外公布具体数据，但也并非大多坊间人士猜测的1300万美金——笔者今日从人人公司消息人士处得知，此次搜狐视频并购56网的交易金额远在数千万美金级别，绝非坊间谣传的1300万。
这起交易案在很多媒体和分析人士看来，是一种更趋于折腾的失败投资，因为56网在过去几年发展过程中并未给人人带来实质性的价值，反而损耗了人人的时间和资源成本。另外，大多观点还认为，人人网当初购买56网与如今出售的价格差距，对于擅长投资的陈一舟而言也算是一种不平衡交易，因此人人此次出售56网是一种“失利”的商业选择。
人人网出售56、人人真的亏了?搜狐收购56、搜狐真的赚了?
人人出售56：搜狐与56相互得利
如果从资本博弈来看，搜狐视频以低于8000万美元的代价收购56，这笔买卖确实是划算的。对于搜狐，视频业务本身就是搜狐的一个重要分支，但在优土合并、腾讯靠爹、爱奇艺抱腿的当前格局下，搜狐要想实现与行业的比肩却并非易事。在这种格局下，56网作为最后一个独立视频网站，对于支撑搜狐视频的竞争力和上升空间，有着不小的作用，搜狐收购56，无论从战略还是格局方面，都有着十分必要的理由。
而对于56网自身，其被搜狐视频收购也是一个好的自然归宿。
视频行业的烧钱和乱战，在历经过去几年江湖厮杀之后并未带来长久的和平，在爱奇艺、腾讯视频选择巨头庇护、优土兼并选择强强联合等方式的格局下，56网要想依靠自身力道杀出重围也非易事。在资本博弈方面，56与搜狐视频结盟，不仅可以让搜狐获得更多竞争实力，而且也意味着56网可以在成本、渠道等方面得到更完善的补给和完善，这对56而言是一种增强和提升。
搜狐以低于史前价格收购56，可以增强搜狐视频在市场和用户等方面的优势，因而无论在资本还是格局上，搜狐收购56都有着明确的意义和价值。特别是56网作为独立发展的视频网站，完全依靠一己之力赶超其他竞争对手并不现实，因此选择与搜狐视频结盟，不仅对搜狐是一个不错的结盟方式，对于56的未来也是一个不错的新开端。
搜狐并购56，双方都有巨大利益，那么，出售了56这块肥肉的人人，真的亏了吗?
人人不亏：出售56可让人人更专注核心业务
如果用现金交易差距来衡量人人网收购与出售56网，那么人人的这笔买卖确实是亏损的。不过，但商业并购不是买白菜，用简单的成本和售价关系衡量成败的方式并不客观。对于人人而言，将56网出售给搜狐以让获取更多的精力和时间，其实更是一种止损方式。
视频业务并不是人人的核心SNS业务，因此出售56，可以让人人在自身业务方面更加专注。换句话说，卸下56网这个非SNS核心业务的“包袱”之后，人人网在精力、成本和资源、渠道等方面，都可以将所有优势集中于SNS业务本身。作为目前唯一的一家独立SNS服务平台，人人做好SNS业务的首要前提是专注，而56网作为视频模式的业务，在这方面其实并不能为人人提供直接帮助。
另外，基于人人网核心模式的新业务“人人分期”和“万门大学”已经全面上线，人人网无法再抽调资源支持56网。根据资料，目前人人网旗下互联网金融项目“人人分期”已经正式上线(人人此前还以4900万美金投资了一家名为Social Finance的美国公司，也是金融相关)，另外，目前阶段人人网还额外推出了在线教育产品“万门大学”产品正式进军在线教育领域……这些围绕人人SNS核心模式的新业务，使得人人网在长足发展方面更应集中资源与精力，因而出售56网的抉择，也更适合当前人人网的发展状况。
出售56网对人人来说，是一种让人人重新找到更适合自身模式(社交)的最好方式，因此此前陈一舟也表示“应该根据人群的需求来构筑我们特有的商业模式，商业模式和用户人群要高度契合。”陈的言外之意，无外乎是抛弃不适合核心业务的业务，重点发展核心业务的业务。
加之更早时候，人人还先后出售糯米、放缓了经纬网等网站的行为，如今加上出售56的市场选择，不难看出人人当前的最大抉择在于减轻前进包袱，这种“互联网减法”的抉择对于人人而言，也意味着人人在未来的市场竞争中将更加专注发展核心业务，提升行业竞争力。
因此，出售56对于人人来说，并不算是一个亏本的买卖。
人人未来：回归本质或前景更好
陈一舟以120万美金的代价从王兴手中购买了校内网，后来将其推上纳斯达克的过程，是人人网发展的黄金年代，也是人人网最后的青春年代。在这几年的黄金发展历程中，人人的成长速度让资本世界瞩目，也让世界对中国刮目相看，但遗憾的是，这几年的黄金时间过去之后，人人网的后续发展并未带来太大的起色。
究其原因，这是因为人人网在成长壮大之后的野心也变得更大，比如先后涉足多起社交领域之外的商业项目，但这些新尝试，无一例外地证实了并不适合人人模式。因此，在经历这些阵痛之后，人人选择了互联网减法，暂时舍弃不适合自身的业务模式，继而将所有资源和渠道集中于核心业务。
对于人人，放弃不适合自身的业务，就已经是一种正确的止损行为。
所以，出售糯米和56，并不意味着人人已经岌岌可危，相反，这种断臂行为对于人人的未来成长反而有更多帮助，这种舍弃了其他非核心业务继而集中资源办大事的方式，对人人公司来讲未尝不是一件好事。
加油吧，人人网。
--完--
作者简介：朱翊，中国第一批blogger作者(11年blog写作经历)，知名意见领袖、互联网媒体人，逐一传媒公司创办者;长期关注互联网商业趋势与案例研究，涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号：izhuyi;个人公众平台帐号：zhuyiweixin

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