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零售业亏损潮 国美的盈利还能持续多久？

2016-04-06 12:04

对于上市公司来说，财务报告就像是张体检单，无论你是健壮结实的肌肉型男，还是看似丰满实则虚胖的亚健康，亦或瘦骨嶙峋风吹即倒的多病患者，体检单上均会一览无余。
每年的3月，零售业上市公司总是几家欢喜几家愁。
日前，京东集团2015年财报出炉，全年净收入1813亿元，但全年归属于普通股股东的净亏损高达94亿元人民币，比去年同期亦进一步扩大。
3月30日，苏宁云商也发布了2015年度业绩报告，数据显示，公司实现营业收入1356.76亿元，但纯经营利润为-14.6亿元，相比上年同期亏损幅度扩大16.98%。
3月31日，国美电器也紧随其后公布了2015财年业绩报告，报告显示，国美电器上市公司部分实现销售收入人民币646.0亿元，同比增长7%，综合毛利率继续保持在17.8%的较高水平，而其纯经营利润约为人民币14.15亿元，较去年同期11.80亿元提升19.9%。
2015年，宏观经济增速放缓，经济下行压力加大，消费市场疲弱。
根据中华全国商业信息中心的监测数据，2015年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速连续第四年下降。在行业下行与同行亏损的情况下，国美能够取得营收、利润双增长实属不易。
如果说京东沿着新浪、优酷、阿里的发展轨迹，即以亏损换规模，等待盈利拐点的出现，还令人值得期待。那么，在移动互联网寡头垄断趋势日益严重，而传统企业缺乏互联网基因的背景下，苏宁的变革之路能否符合投资者预期，并最终为投资者负责，是存在不确定性的。
苏宁与国美这对老冤家，在拥抱互联网转型上，则选择了完全不一样的两种模式，前者通过资本的力量，大刀阔斧的通过收购红孩子、pptv，合作阿里等方式实现从传统企业向互联网企业的转型。后者则通过内生式变革，聚焦主业发展做专做强，并根据业务转型需求寻求内外部的合作。在外界看来，这种模式虽然来的不如苏宁来的壮烈和引人关注，但在经济寒冬下，巨型企业选择这种转型方式则更为务实和稳健。
向全零售生态转型 新业务如雨后春笋
2015年8月，国美战略委员会主席杜鹃对外宣称，国美将转型成为全零售生态,并以强化家电零售板块专业能力为核心。国美控股集团将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居/家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块，通过对各业务板块的重构，实现了六大业务板块联动与协调。
“要向生态里的所有人提供服务、创

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