早期成功经验把谷歌带进了沟里？

2014-10-23 21:32

编者按：本文主要根据Ben Thompson的Peak Google一文撰写。Ben Thompson是Stratechery网站的创始人，曾在苹果、微软工作过，并写过大量科技企业战略方面的文章。
尽管“传统互联网帝国分崩离析一蹶不起”这种消息有很强的故事性和吸引力，但科技巨头们，尤其是那些平台服务商，实际上是不那么容易就消失不见的。当然，他们在发展的过程中有可能会(甚至是一定会)踩到个香蕉皮，摔上一跤，甚至摔出一脸血，但是直接摔死——这种概率其实还是不大的。
举个栗子。
即使IBM现在处于焦头烂额中，IBM围绕大型主机(mainframes )的销售和服务还是一直做了50年之久。只是在PC发展时期，微软悄悄伸出了一条长腿，于是IBM摔了。
相同的事情自然也落在微软头上。目前以及在可预见的未来里，微软还是PC里少不了的巨头，但是智能手机的兴起，还是让PC失色了不少。这次伸腿的，换成了掌握收入和利润的苹果以及掌握市场份额的谷歌。
两张图表很形象的说明了这两件事情。

当然其实这些都是马后炮，事实是，很少有人能赶在事情发生之前，预测出这种趋势。PC的兴起在当时可是被认为会给IBM带来无穷财富的，事实上一开始他们也做得不错——直到康柏这个小婊砸山寨了IBM的BIOS，微软趁势杀出。同样，微软在当时也被认为可以啃下移动这块骨头——直到后来有个削瘦的男子介绍了一个叫iPhone的东西。这两个栗子非常有趣的一点在于，我们似乎可以从中找出一些共性来：
巨头们早期成功的经验似乎往往带领他们朝着错误的方向发展。
IBM顺着大型主机的成功经验，围绕PC全力打造销售和服务，而微软却专注于建立平台，结果一发不可收拾;而在微软试图把自己的PC经验直接复制到移动上时，苹果却拿出“用户体验”征服了用户。
当然，这些都是历史了。那么，Who is next?
如果我们现在要预测，未来下一个可能会被早期的成功经验带到沟里的巨头，那他最有可能是谁?
为了避免这种预测直接走向街头算命跳大神的完全不科学的节奏，我们不妨先依据历史，整理出一些这位巨头必须具备的一些条件：
首先，这位巨头应该在自己的领域里

余下全部

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