新公司如何盈利？周厚健内部忠告曝光

2016-04-01 16:37

中新网4月1日电近日，海信集团董事长周厚健在内部经营分析会上，给新公司干部上了一课。他谈到的诸多经营管理思路不但对大公司的新业务工作有指导意义，对初创公司创业者亦值得借鉴。
根据会议录音摘录周厚健部分观点：
1.谈业务选择：企业没有副业做业务要考虑如何发展
不能为了扩大数量而上新的产业，一定是从“零”上的产业要比别人从零上的产业投入要小。
做企业不是哪个产业好做哪个产业，而是哪个产业适合做哪个产业，没有最好的产业。
做任何一项业务，要考虑如何发展，如果不想发展，就不要做这个业务，要做这个业务必须有人的落实，要有思想落实，要认识到位。企业没有副业，一定不要有附带业务的想法。市场竞争如此激烈，当主业做都不一定能做好，当副业做怎么能做好？做不好就亏损。如果要做，就要投入地去做。
2.谈积累：企业是依靠前面对后面的积累来发展的
企业很大的特征就是持续经营。企业是依靠前面对后面的积累来发展的。企业如果不能把握自己的未来，存活下去，还是什么企业？
说到底两个维度，一个是今天的财务业绩，一个是明天的财务业绩。今天的财务业绩我们能看到，明天的财务业绩我们看不到。为什么我们把服务和质量看得这么重？因为它们决定了消费者能不能明天还买你的东西，能不能推荐别人来买你的东西。
你能给客户提供始终比别人更好的服务，更好的产品。做好当下的同时，会不断为后面积累。
什么是积累？今天做的能为明天、后天、大后天留下东西，这叫积累。
3.谈文本：工作中有想法了要把它写出来没有文本就做不了什么
做好工作不是仅靠聪明，而是坚持信息和经验的积累。
在工作中有想法了要把它写出来，今天写出来，明天制定你的发展纲要就能用得上。写出来的就是积累，建立文本的目的就是积累。有了文本，把差的东西扬弃掉，好的东西优化，没有文本就做不了什么。
海信“小”的时候，我的笔记本都分前面和后面，前面是记事的，后面是记感悟、想法和积累的。海信这么多管理办法是很多人花了很长时间积累起来的，而不是放在脑子里边。将经历中的感悟写下来也是一种积累，如果感悟不能变成办法，这些感悟就没用。
4.谈做企业与做生意：做企业不能当生意来做
做企业就要做到：我能给客户提供的产品和服务比别人好，如果能做到这一点，就应该做下去，不能因为有干扰就不做了，有了干扰要想

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