粉丝经济，还有戏吗？

2014-10-11 09:49

在过去的三四年时间里，移动互联网的快速发展催生了智能手机的普及，而跟随这股风潮诞生的“粉丝经济”效应，也迅速成为新商业模式的代表。之后，以小米、乐视等为代表的厂商在这三四年发展时间里，均不约而同地发力粉丝经济效应，并且成为这个领域的领先者。
不过，粉丝经济虽然在过去的三四年的时间里创造了神话，但其是否还能在未来继续引领潮流呢?
这个理论，目前正在不断被人提出。因为有人认为，相对于整个生产力发展模式而言，粉丝经济带来的效应更趋向于时间段落，而非整个生产过程的中枢机构;特别是在以追求技术、品质、服务等多种竞争方式的情况下，粉丝经济的短暂性影响，目前正在逐渐凸显。
粉丝经济之虚：背离实际竞争要素
在智能手机市场上，大多厂商主打的招牌和方式均是比拼参数，因为对于这款产品的粉丝而言，罗列出来的配件列表更能给予粉丝巨大的品牌植入印象。对于粉丝而言，具有明确型号、具体容量、以及相应的配件规格的智能手机产品，是完全“透明”面向用户的终端产品，粉丝从这些配件上即可全面了解智能手机，因此这种比拼参数的方式，一度成为众多智能手机的营销方式。
但是事实上，最终决定智能手机竞争优势的要素并不是配件参数，最终能给予用户良好使用体验的智能手机，才是最具竞争力的手机。
但这些厂商将配件参数罗列在列表中的做法，使得粉丝轻易忽略了智能手机的整体感受和使用体验，这种依靠参数列表陈列的市场营销，是一种倾斜的营销。对于企业品牌和市场传播而言，这种营销更多趋于虚浮，因为大多消费者的关注点被参数吸引之后，就很难注意到最终影响用户体验的整体品质了。
对于行业而言，追求参数但忽略体验的方式，还会使得智能手机厂商的竞争越来越倒向口水战，无论对于行业发展还是智能手机企业来说，这种结局都是背离实际竞争的表现。这种在单一依托粉丝经济构建的市场营销，最终并不会给行业和企业带来超越的结局。
技术、服务：粉丝经济的第二重境界
单纯依靠参数并不能提升产品竞争力，那么真正可以拉开粉丝经济效应的竞争要素又是哪些呢?笔者认为是技术和服务。
对于智能手机来说，技术永远是第一推动力，而服务永远是驱动力，只有二者在相互搭配和磨合的情况下，才能共同构建夯实有力的市场竞争。
比如酷派在1月8日率先在行业推出独立电商品牌大神的时候，还相应推出

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