收入下滑近半酷派“微利式生存”折射手机厂商转型尴尬

2016-03-26 14:00

微利式生存仍然是目前大多数国产手机厂商的生存现状。
近日，酷派(02369-HK)对外发布2015年全年业绩，全年收入为146.7亿港元(约合人民币123亿元)，同比下滑41.1%，毛利15.9亿港元，股东应占利润23.24518亿元，同比增353.3%。在公告中，酷派表示纯利的增加主要是因为出售一家附属公司若干权益所产生的26.4亿港元盈利所致，而收入的下降则是由于中国乃至全球经济放缓，中国智能手机市场竞争激烈。
“此外，酷派也正在经历战略转型，而转型过程必将存在短期的阵痛。”酷派集团内部人士今日对《第一财经日报》表示，从运营商市场到消费者市场，酷派仍在加大对渠道市场的投资，特别是在新机型的研发上，也在增加投入。
事实上，在过去几年，从酷派的年度营收和手机出货量的简单计算可得知，其单部智能手机的出厂价不足千元，体现到零售市场上，就是运营商主推的千元智能机，尽管酷派也在4000元以上的高端机型上发力，但从销售占比来看，高端机所占份额还很低。
而随着消费市场的变化，“精品机型”取代了“千机一面”，运营商手中的市场主导权逐渐被削弱。酷派在公告中表示，中国内地市场继续趋于统一，各品牌在过去一年均面临巨大挑战，从市场增速看，智能手机发展的高峰拐点凸显，智能手机市场已进入平滑增长阶段，虽然酷派也在进行战略转型，但战略转型是一个长期的过程，成果不会立刻显现。
根据记者的了解，从2014年9月开始，酷派就开始了内部的整合，包括联合渠道商投资10亿元建立合资公司进行渠道改革，以及明确设立三大子品牌，但在后来与360公司在互联网渠道上的合作却遭遇挫折。
酷派总裁李斌对于这段合作曾经在接受本报专访时表示，酷派在从传统的手机厂商转型移动互联网时经历了很多艰难的时刻，当时创立大神品牌是因为酷派想在移动互联网上有所成绩，而在和360合作后，也是将酷派所有的互联网业务以及大神全部注入合资公司，可以说当时是希望两家公司共同把互联网业务做起来，但从结果看还是比较失望的。
“后来的合作并没有让互联网的增值业务提升，过于注重价格战的行为让酷派转型尴尬。”李斌对记者如是说。
而在去年9月，360公司正式对外宣布，公司已经与酷派集团就双方合资公司奇酷科技的股权调整问题达成了新协议。基于新协议，酷

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