DCM合伙人曾振宇： 创投圈最需要注意的八个问题_砍柴网

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DCM合伙人曾振宇： 创投圈最需要注意的八个问题

2016-03-25 16:19

DCM合伙人曾振宇细述说自己对创投圈各个领域的观察分析,以及创业者需要注意的问题，并分享了自己创业路上的感悟经验。
问题1：如何看待企业内部大的转型
企业转型是很正常的现象。投资者看待转型企业其实有两个关键点：一是要独立评估转型后这个生意处在怎样的阶段和水平；二是新的转型后这个新公司的生意模式是否成立，业务规模和团队配备处于怎样的水平。如果这个团队中因业务转型有重要股东出走，那应该对这些人作出妥善安排，最重要的是要把他们股份拿回来。对于原有天使股东的处理，一方面要告诉大家面对现实，另一方面创业者们宁可自己做一点牺牲，也不要完全撇开别人。
问题2：数据不完美如何完成pre-A轮融资
早期的创业公司中经常会出现先有鸡还是先有蛋的问题，悖论就是说如果没有足够多的钱怎么做出漂亮的数据融到下一轮，如果融不到下一轮又怎么能获得足够的钱。这个困境取决于两个因素，第一就是创业公司的领导者需要有很强的融资能力，这种能力不是指忽悠，而是可以结合现有的产品情况、团队情况把这件事长期的真正有信心的去讲给受众，从而激发大家的热情。总的来说，不要平均的分配力量，如果钱不够了，全面铺开又不能取得合适的效果，就不要全面铺开，先把有限的钱先做到最有效的方面，把样板工程做好去说服外界的投资者，然后把自己长期的目标传递给大家以此有效的去融资。
问题3：老团队管理能力如何跟上新团队步伐
要解决这个问题，首先，创业者选择合作伙伴的时候，一定要选能力强、性格好、具备快速学习能力的人组成一个团队。其次，创业公司在早期要树立起“能者上，不能者退”的文化。股份制安排本身最美妙的地方就是它把经济利益、能力、贡献结合来考虑的。同时，入职时间并不一定和权力责任永远保持一致，只要树立好这样的企业文化，团队老化的问题是可以解决的。一个创业团队在发展的过程中会有很多人才加入进来，有些人的能力高有些能力低，有一些虽然能力低但是对企业的忠诚度和归属感高，所以尽早的树立企业文化对解决这件事情非常有帮助。
问题4：公司应该如何估值
所谓Pre-A、天使轮和A轮其实没有严格的划分标准。Pre-A通常是团队有了一个想法，大家愿意追随这个想法，而最早的投资者相信这个团队或者这个方向。A轮通常是有一个成雏形的产品，或者是有一点运营数据，目前势头看起来还不错，这样可以进行A轮融资。

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