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地图数据产业的一堂战略课

2014-09-29 10:38

最近“战略大师”迈克尔·波特的咨询公司，一度排名全球咨询业第四，破产了。除了自身原因，宏观上波特这一套反映的是大工业时代的同质竞争，商学院也工业化，波特是必修课，批量生产平庸的经理人。波特理论和实践的破产，标志着大工业时代的终结。相关的一切，大工业营销，包括百度这样，挂新经济羊头，卖的还不是工业是作坊式营销，批量生产脑残消费者，都终将灭亡。

传统咨询业也不是一无是处。比如著名的波士顿矩阵分析工具，基于互联网范式修正，比如结合产品快速迭代，仍然有生命力。下面我们就用它分析一下地图数据市场。
波士顿矩阵将所属业务按成长性和市场占有率两个维度分成四个角限，分别称为明星、现金牛、问题和瘦狗业务。同处新兴的地图图据市场，百度地图与高德市场地位接近，按传统分析，双方都应该将其定义为明星业务。
此时此地却出现了分歧。高德整合入阿里移动事业群后，近日发布新战略：重新聚焦LBS，搁置O2O，三年不商业化。这符合波士顿矩阵对明星业务的教导：追加投入，追求长期利益。而O2O可以视为问题业务，长期有价值，但中短期存在较大的不确定性。
百度地图却背道而驰，加强“本地服务”，在波士顿矩阵下，对应现金牛业务：低成长性高占有率。建议策略之一：榨油。现金牛、榨油，顾名思义。但这显然不符合LBS市场的现状。业界公认引爆点还远未来到，即使小白用户不懂产业，看过几部科幻片，《环太平洋》、《明日边缘》等等，里面LBS相关应用有多么“狂拽炫酷吊炸天”。
这种差异反映了两个业务的母体的战略差异。阿里是典型的平台战略，坚持客户导向，而百度业务更多元化，上市已久，承受财报短期内巨大的压力，内部奉行“狼性”文化，过度竞争，都促成百度将所有业务板块视为现金牛用力压榨。进入百度地图，应接不暇的团购广告，每个都是一只熊掌在死命地揉搓奶头，密集恐惧症患者请勿脑补。
对明星业务像现金牛一样压榨，短期业绩会好看，但长期透支未来，加速向问题业务乃至瘦狗业务下滑。百度发迹的竞价排名就是先例，早已被百度抛弃。但百度假若不改榨油策略，下一个榨干的就是百度地图。
上面的分析，显示波士顿矩阵、波特及其它高大上分析工具的局限，也是大工业的流弊：机械分割，割裂了事物的有机联系。陈志武评价次贷危机的

余下全部

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