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知乎会不会成为下一个豆瓣？

2016-03-24 11:37

每次媒体讨论不赚钱的互联网公司，豆瓣总被作为典型拉出来游行示众。豆瓣的用户量并不小，但是变现能力却屡遭质疑，上一轮融资至今已有 4 年多的时间了。
从模式上讲，豆瓣属于国内最早的共享知识社区，平台开放出来供大家生产内容，而平台再通过内容进行变现，是典型的UGC（User Generated Content）的成功之道。 UGC 平台的成功必须是两个中心——内容生产者和内容消费者，两手都要抓，两手都要硬。针对内容生产者而言，必须设置良好的机制，让他们能够创造有价值的内容，同时，对有价值的内容进行变现，让优秀的生产者获益，并持续不断生产优质内容。针对内容消费者，也需平台设置良好的内容呈现架构，持续呈现优质且有价值的内容。
豆瓣属于国内最早的一批共享社区，而知乎是其升级版。
<一>
豆瓣以书影音起家，更像是发布关于书籍知识、电影和音乐的交流平台，用户生产的内容更多偏重于文化知识相关的浅层分享；内容呈现的机制包括：内容框架（读书、电影、音乐和 FM），社区组织框架（小组和同城）和商业变现框架（东西和市集）。

豆瓣社区的成功架构于兴趣之上，社区社群的成功就是依赖于网络技术，将具有相同兴趣和爱好的人聚集在一起，形成粘性的社群，最终进行社群化变现。变现方式通过品牌广告、高质内容的出版和销售图书和票务等。
豆瓣最大的问题是移动转型失败，老一批用户的流失。对于互联网企业而言，移动端最大入口仍然是 App，豆瓣先后推出十几款 App 成绩并不好。豆瓣的品牌在 10 年前，是年轻的品牌，品牌年轻化不够，新成长起来的 90 后一代用户量受限。豆瓣 App 为什么没有获得成功，和知乎的原因很像，待会儿一起分析。
<二>
知乎成功更多的是架构在标签之上，具有行业社交属性。标签就是每个人在社会中扮演的角色，周鸿祎在知乎上的标签就是 360 CEO、安全领域的专家和互联网公司大佬，不是一个爱好篮球、跑步的普通中年社会人，在豆瓣上周鸿祎只是某个或几个兴趣的爱好者。
标签的领域属性决定了知乎的内容架构，就是按照各个领域，包括科技、创业、情感、律师、星座等等，内容产出自动归属相关领域和群组。社区架构是呈现在某领域的话题之上，内容的生产时由各个带有标签的人完成。知乎尚未进行商业化变现行为。

<三>
豆瓣和

余下全部

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2026年02月28日 20:39:09