赵鹏的看准网究竟“看准”的是什么生意？

2016-03-24 06:53

在旗下的boss直聘APP年初经历了和拉勾的一轮口水仗和升级版诉讼官司之后，看准网最近又被某公司指责未经审核发布不实消息，给他们的后续招聘造成了极其严重的影响，特别是在高端人才招聘上。
发帖人称，“我们公司某个离职员工在上面发布了一些不实的负面信息，导致很多人员(特别是高端人员)都不来面试。”经过调查，原来是因为在看准网上看到了负面信息，因此不考虑该公司的职位。“看准网没有对这些信息进行过审核，我们很多次尝试跟看准网去沟通，回复就是让我们去认领公司!!!他们的官方电话永远接不通，邮箱永远没正面回复，我们就这样只能苦苦等待!新的项目关键岗位招不到人，新产品问世时间遥遥无期!也许只有亲身经历过的企业才理解是怎样的痛!”
这位HR当然要着急了，因为一条负面评价，招不到人不说，公司的声誉受影响，项目进展被拖延，这些都是可能动摇企业根基的事。“他们显然不会去关心某个被黑的企业未来会面临怎样的打击!我只想说，一个企业的产品就是老板的人品，做一个有社会责任感的企业家，这个标准，赵鹏远远不够，也许他永远都触不到!”
发帖人最后的话虽然因为愤怒而有些偏激，却刚好一语道破了看准网在做企业点评UGC过程中最大的逻辑缺陷——在看准网当前的运营逻辑中，并不能确保用户发布的所有评论都是真实而有效的。
看准网2014年6月份上线，原身是分智网。这是赵鹏从智联招聘出来之后，想要重整旗鼓再战招聘市场的第一个创业项目。当时职业市场上存在着四种形态的公司：一是智联模式。招聘网站，“城墙很厚，火炮很尖”;二是Linkedin模式。职业社交，对接了一个平台做招聘。国内已经有很多既有资本又有头脑的团队在做，竞争者众多;三是职位垂直搜索。这是搜索网站的天下。第四就是Glassdoor模式。屌丝点评雇主，在国内处于起步阶段。
于是，赵鹏就收购了分智网，以2008年就成立的美国招聘企业Glassdoor为模型，从大众点评的模式切入职场服务领域，一方面收集展示这些来自员工的UGC，另一方面直接和公司对接，提供雇主介绍、工作环境、招聘信息等。
对于看准网来说，其核心内容是员工自发分享的薪酬待遇、公司点评、面试经历。但中国人的性格使然，更喜欢围观超过自主分享像薪资、公司斗争这样私密

余下全部

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