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互联网企业怎么玩云计算：京东云VS阿里云

2014-09-25 11:29

这年头，不管是传统的IBM、HP、微软等IT巨头们，还是亚马逊、Facebook、阿里巴巴、百度等互联网新贵们，都开始凑云计算、大数据的热闹。但同是谈“云”，其实是有很大的区隔的，特别是放在IT国产化即互联网化这个语境下，使得云计算的概念更趋于复杂。 　　在对京东云与阿里云进行对比前，先要对云计算给出两大维度的划分：一类是IBM、微软、亚马逊、阿里云等模式，这类企业更偏IT基础架构的云 化，它实现了软硬的解耦和弹性扩展、伸缩性，通过虚拟化的资源池，让计算、存储等能力按需调用;另外一种模式则是“基础架构+应用+业务”的开放和云供 应，不仅提供计算、存储、数据处理等资源，更输出应用和业务，典型的企业是京东云、百度云、腾讯云。
　　阿里云与京东云虽然同在云计算的屋檐下，却属于两个世界。
　　从进化路径看阿里云与京东云
　　之所以出现上述两种“云”，根本原因在于“出身”不同，京东云植根于自身的电商、物流、金融等业务，而阿里云前身为万网，更偏基础设施，又有阿 里平台的惯性，所以才有了“向左走，向右走”的迥异。但究竟哪种更具发展潜力?这就离不开信息化这个词，可以说，信息化与互联网的结合度越紧密，阶段性特 征就越突出。
　　第一阶段是企业利用软硬件提升效率，降低成本，这衍生出了ERP、CRM、SCM、OA等一连串的企业应用软件，其问题在于实施难度大，模块复 杂，离企业业务远，成功实施的少;第二阶段就是当下的互联网化，即利用互联网技术与思维、模式，将企业内外部运营、管理、商务活动与互联网、移动互联网连 接在一起，这个时代出现了网络广告、社会化软件、移动办公、企业社交等概念，时至今日，都还在摸索中，并不成熟;第三个阶段则是未来的泛互联网化时代，虚 拟与现实结合，智能硬件大爆发，大数据的智力开始体现，深度介入到生活、生产、管理和社交各个层面，物联网、大数据、智能控制是其关键词。
　　所以说，云计算源于互联网，也借鉴了互联网的诸多 模式，不仅是一种新的IT技术业务，更大的价值在于其驱动了互联网化和智能化的新业务模式。沿着这个进化路径看过去，应用才是云计算发展的推动力，而非单 纯的IT基础架构，因为再庞大的计算力、存储力和智能自动化的网络，都是为业务服务的。
　　一个观点也支撑这个判断。现在的云计算很有欺骗性，也是传统IT模式一个新瓶装旧酒的“兜售”方式，其实距离企业最关注的业务和应用相去甚远， 而业务和应用又究竟在哪里?如果你不具备这些，谈云计算就是一个伪命题。说到这点，可以借鉴的是传统企业互联网化的路径的猜想，营销互联网化——交易渠道 互联网化(B2B、B2C、O2O)——产品互联网化(线上化、服务化、App化、C2B)——内部生产经营、文化互联网化——企业互联网平台与生态，这 个路线图背后表明，京东云与阿里云两者，前者更符合云的进化路径。
　　从产品形态对比阿里云与京东云
　　所以笔者更坚信，当下的云计算是一个过渡的产品形态，之所以存在，是因为互联网企业难以取代传统IT的基础架构能力，IBM、微软们也没真正实 现转型，企业更是处于互联网化、智能化的初级阶段，三者的不成熟导致了目前这样一个“夹生”的现状。对企业来说，也很尴尬，上云计算除了节省成本、让IT 简单化、降低运维难度外，跟业务和应用还有距离，所以很难帮企业赚到钱。
　　但可以肯定的是，未来拥有终端用户，又能在各个产业的业务链条中充当角色的互联网企业，必然是一个重要的派别。
　　从产品形态上看，阿里云与京东云就是一对最典型的对比案例，阿里云脱胎于平台模式，特别是随着去IOE运动的展开，彻底滑向了IT基础架构的一 端，走了亚马逊挑战IBM、微软、惠普等IT巨头的路子，看看其推出的云服务器ECS、关系型数据库服务RDS、开放存储服务OSS、开放数据处理服务 ODPS等产品服务类别就很清晰，这是比着亚马逊的葫芦画出来的瓢，典型的卖资源的路数。
　　相比，京东云走的是应用和业务驱动的云模式，比如物流云、金融云、电商云、大数据分析云、智能硬件云等，组合了后台的计算、存储和软件等能力， 形成的是产业应用云生态的格局，换句话说，是用云技术、云模式，帮助企业、政府和组织实现互联网化、智能化升级的工具和手段。虽然京东也提供亚马逊、阿里 云的IT基础架构的能力，但是绑着自身的业务走的。
　　未来谁有资格攫取最大利益?
　　在目前云计算的大格局未定的环境下，其实两个派别最终会趋于融合，比如就算是腾讯微信这样的消费级的产品，也推出了企业号了，准备把企业内部、 上下游的产业链连接起来，目的就是文章开头说的应用互联网化重构企业业务的趋势。但最终究竟谁有资格攫取最大利益呢?答案要看你手里有什么样的牌?有没有 用户，有没有把云镶嵌到企业业务中的能力。
　　阿里云为什么不走京东云、百度云的模式?根本在于阿里的淘宝、天猫、支付宝等走的是平台模式，自己不卖一分货，也不会有库存、供应链，更不会去 配送订单，正是这种业务特征决定了阿里走京东云的模式存在“断链”，相比，京东通过自建物流仓储配送体系，有采销系统，与企业的供应链、ERP等应用系统 完全打通，还有供应链金融、智能硬件的开放规划，虽然这些还处于成长阶段，但其云计算的价值恰恰是业务上的开放，以及与企业业务的结合更紧密，比如京东就 不会推游戏云的概念，因为业务链条上没有这环。
　　互联网思维讲的很好，企业互联网化、云化、信息化，归根结底都是用户、上下游等参与者主导的革命，你必须在业务链条上占据话语权和主导位置，这 样企业的CIO(首席信息官)们在考虑上不上云时，就不会再算“投入和产出”的账了，因为直接能给他带来业务优化和业务模式，帮他赚钱，何乐而不为呢。所 以说，个人更看好京东云的模式，而不是那些卖自来水的模式，虽然后者也能生存下去，但必然不是未来的终极形态。

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