俞永福：高德的未来专注而又专业
2014-09-24 12:36
文/俞永福
最近我有了一个新的头衔——“高德的俞永福”。许多朋友问，为什么要选择参与高德的业务？核心原因有两个。
第一，业务本身的吸引力。我认为整个移动互联网业务分两种类型，第一种叫存量业务，无外乎是传统的PC互联网业务搬移到手机上，许多的业务都是这种类型，例如门户等；第二种统称增量业务，基于移动互联网创新出来的业务。显然，地图导航、LBS这一类业务就属于移动互联网增量业务。未来十年，相信这些业务会实质性地改变每个人的生活，因为地图和导航会让每个人生活半径变得更大，这是让我特别兴奋的一件事。
第二个原因，互联网地图业务今天在国内，其实只有两个Player，一个是高德地图，一个是百度地图。从过去多年经验来看，我非常相信一件事情——专注而专业。最终胜利者都是所在的领域做得最专业、从业时间最长的一家企业，不管是BAT还是创业企业。
举个例子，腾讯之大，是因为它在即时通讯和游戏这两项业务上做得最专业，但在浏览器、地图、电子商务等许多其他业务方面，腾讯都没有取得领导地位。同理，百度在PC搜索上做得时间最长、最专业，因此取得了成功，但在即时通讯、电子商务、浏览器、安全、输入法、播放器等方面，百度也没有做到领先。为什么？因为这些不是他们“专注而专业”的。
对于许多创新公司，不管是UC、高德，还是360、暴风影音，我们用了最专业的技术，用了最多的人才集中在一件事情上，因此取得了专业方向上的成功。我相信专注而专业。而过去12年，高德在地图导航这个领域非常专业，所以我非常荣幸地来到了这里。
这两大原因，同样也影响到我对于高德未来发展的思考。当我第一天加入高德时，得知了高德地图英文名叫Amap的原因，内心还是很受触动：“A map”就是一张地图，这个品牌的诞生就是为了做好一张地图。这个名字代表着回归初心，你创立一个业务、一个品牌时想到的事情，最终会影响公司的前景。
如何做好一张地图呢？很显然，互联网正从一个行业变成一个产业，由此产生越来越多的行业跨界，而“互联网地图”就是两个行业跨界的产物——地图行业与互联网行业的跨界。所以今天要做好一张地图，也就需要这两种基因或能力的化
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