角逐经济:创业公司的权力游戏

2016-03-23 11:03

几个人的创业公司，可能出N多问题，按照道理来说，管理问题应该是排在比较靠后的。尤其是在创业火光最初点燃的早期，就因为角逐权力游戏而死掉的创业公司，实在不应该。可是现实中案例却似乎仍然尸横遍野。
A公司是2012年底2013年初，进入手游行业的一家创业公司。创始人四人团队。之一来自邢山虎旗下的某款游戏策划，与后端一同离职创业，在软件群里找了一个前端，这个前端又推荐了一个设计。大家凑集了几十万，又招了一批人。整个团队就开始早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天，开干。没想到刚过一个月，分歧就开始产生。
最初源自那个策划的方向开始出现偏差，其他人在几次辩论之后，形成了不同的意见。看似意见，实际是领导权的明争暗斗。勉强运转了两周，团队直接裂了，项目无疾而终。
B公司，相当于体制内创业，从公司平台开始创业。
公司由一号业务员某女士担任，这位女士干活不要命，常常身先士卒。很多事情，她基本是自我做决策，有意无意避开垂直领导……尤其是她在解决了公司分配的业务绩效之后，嗅到了新的商机，于是先斩后凑，先拉拢了几个骨干，然后准备了一些相关资料，包括市场调研，加上商业计划书，直至再三撺兜最终说服了领导，允许进行体制内创业。
办公室一立，在平台的基础上，放开手去干。在公司原来公私不分的巨大平台上，没曾想，还真干捞出来很多鱼，收获不少。她的职位刷刷上升……
当然，这种避开领导闹革命的非正常成长，也引起了分管领导的强烈不满，最后扬言：xx不离职，他离职……
C公司，也是一个创业风口的公司，做某快餐速食品类。
四位合伙人，都是来自一所211名校。创业初期，大家根据各自的特长自然分工。其中甲喜欢说，非常外向，负责对外宣传；乙有相当技术背景，负责技术平台；丙是管理出身，负责整个流程设计，丁做事比较严谨，着重抓生产端口。
大家职位不同，股份一样，权利相似。直至职位也采取了抓阄加相互协调方式确立。最终，负责对外宣传的担任CEO，负责技术的成为CTO，负责整个标准流程建设的成为CFO，剩下的一个担任CHO兼CMO。
一开始，大家群策群力，进展很快。甚至借助众筹的热潮，迅速募集到了第一笔启动资金，迅速打开了挺近市场的局面。几个人精心研制的一篇宣传文，更是在各种方法之下，几乎火遍刚刚兴起的朋友圈&

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