大变革下，“中华酷联”从头再来

2014-09-18 14:59

“中华酷联”并称，是国内主流运营商合作品牌。3G时代，四家企业几乎走着相同的路线，以运营商定制为主，并且取得了快速发展。3G初期登上智能机销量TOP10的只有联想1家。五年之后，“中华酷联”智能机份额全部进入国内TOP5。“中华酷联”崛起，因素很多。其中有一点不得不提，那就是四家企业的特质文化，尤其是在转型时期，表现的更加明显。
2G向3G过渡时期的转型
2009年开始进入3G时代，产业环境发生了变化：与2G时代相比，3G网络速度更快、上网体验更好，移动互联网快速发展，推动2G手机向3G手机转化，功能机向智能机转化。三家运营商以智能终端为抓手，拓展自有业务，对终端产业链的把控力度增加。大量营销资源的撬动，使得运营商渠道成为手机销售主渠道。转型中的“中华酷联”，表现出了各自的文化特质。
中兴的“耕牛气质”：第一代国产手机中，波导、科健、熊猫等或衰颓或死去，中兴是幸存者。尽管有国际品牌的压力，中兴依然稳步前进。中兴是首家发布TD智能机的厂商，2009年推出全制式40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”。从2G向3G的平稳过渡，得益于前期的转型与投入。这与中兴的文化相关。中兴董事长侯为贵以“稳健”著称，在其领导下的企业具有“耕牛气质”，辛勤、坚毅而稳健。
华为的“军人气质”：面对无品牌、无利润的手机业务境况，2008年中期华为决定出售终端部门不少于49%的股份，不过后来交易作罢。在3G时代到来前夕，华为再次重整旗鼓，开始智能机计划。卖掉手机业务虽然只是一个插曲，却让人感受到余承东那句话的力度：华为终端未来只有两条路，要么快速成长，要么死亡。这份不成功就成仁的豪气与果断，最直接地体现了华为的精神内核——“军人气质”。
酷派的“黄江精神”：2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和Windows CE平台，全面转型做基于Android系统的手机。500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发。成功后的黄江总结会上，酷派元老李斌

余下全部

共有评论0条