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智联转型，人才需求的升级

2014-09-09 17:00

常久以来一直在讨论的中国经济变革，中国制造要往中国创造改变。互联网时代，中国已有百度、阿里、腾讯等走在国际前列的大公司，这是开始。经济结构的变革，实质上是人才的变革。

人才与企业的双向选择
每到毕业季都会有老话题重现，就业难，毕业即失业等等。舆论背后似乎是经济大衰退，企业用人需求减弱。其实不然，就我看来，说就业难并不是企业的用人需求减弱，而是现在企业在挑人才，人才也挑企业。
随着企业的发展，人才需求的变化还是很明显的，这其实也是经济变革带来的结果，企业的用人需求越来越精细化，人才对于自身价值的挖掘需求越来越大。有些精英人才在没找到心仪公司的时候，可能宁愿花上个小半年的时间去找工作，不会轻易的接受Offer。
我们再来看看现在互联网公司的做法，各种诱人的待遇福利，五星级的工作环境。企业的发展最终还由人才驱动，由高端人才驱动。现在也越来越多的企业讲情怀，讲人文关怀，企业以人为本。
靠谱的人才碰到靠谱的企业，双方碰出的火花实在是美妙绝伦。
选择难于信息渠道弱
我们可能经常会听到企业HR吐槽招个人太难了，招人成本越来越高。同样的，求职者也是在吐槽，找不到心仪的公司。看看现在一线城市的公司，各种公司都在拼福利，公司品牌没有那么强的还要花心思去拓展福利，真是难为他们了。创业公司更不必说，要找到核心人才，往往可能要付出市价两到三倍的代价。
曾经有个朋友说起他招人的心酸事，作为创始人的他曾看中一个高端人才，各方面条件都很符合公司。他为了能招揽此人到公司，开出了市价2倍的待遇，然后像推销员一样，不停给的此人电话，甚至飞到对方所在城市进行面试，希望对方能接受他们的Offer。遗憾的是，最终还是没有拿下，对方认为朋友公司太小，且创业公司风险大。朋友说起这些真是一把鼻涕一把泪的，你懂的。
大家都说以人为本，人才是企业发展的战略，真正要找到人才特别难。现在中国也不乏一些专业的猎头公司，长期为企业提供高端人才招聘服务。但是，还是太少，且目前国内猎头大多聚焦在行业顶端的知名人士，而很少在中高端人才方面有所作为，恰恰这个段层是企业需求量最大的。
上周，中国最大的职业发展平台智联招聘召开高端人才论坛，邀请一帮嘉宾和媒体坐在一起探讨人才的变革，同时也是智联卓聘的发布会。
智联招聘CEO郭盛先生认为，目前企业与人才的需求关系天平是倒过来的，企业需要去吸引人才。另一方面，人才知道自己是有价值的，他们不知道的是自己的价值到底有多大。卓聘平台上更多是一个展现人才最大价值，实现人才最大价值的平台，希望人才很明确地知道自己的价值是什么，自身的内在价值市场应付多少钱给你，造成的差距市场要给你多少，至少是希望人才能够看到这一点。这其实就是供需双方的精细化需求，一个对等的供需关系。
在互联网时代，企业对人才的要求更加立体化，不再仅仅局限于工作技能。智联卓聘则会营造这样的环境，包括丰富人才的简历，企业看到的简历不再是单薄的一页纸，看到你立体的维度是什么，企业才敢给你offer，这是卓聘带来的一个非常大的价值。
从供需双方关系来说，卓聘在智联招聘强大数据基础上，会精细化部分高端人才，让供需双方连接更直观，强化高端人才的供需信息获取渠道。
卓聘是智联招聘转型的开始
高端人才的招聘平台，不仅仅是简历的储存库，更多的是深入到行业为企业和人才解决工作对接问题。作为人才方来说，卓聘需要最大化求职者价值，要最精度的为求职者匹配符合其价值的公司，包括薪资待遇和企业软实力。作为企业方来说，卓聘需要解决的一个核心问题是能不能帮企业找到合适的人，找到的人能不能胜任岗位。所以，除了简历储存外，卓聘还有更深层次的工作需要去做。
卓聘拉开了智联招聘转型的序幕，在智联招聘“3的三次方”模式里，卓聘是高端职业发展阶段的核心产品。围绕这个产品，智联招聘还为中高端求职者提供测评和培训两项服务。
其中，智联评测在智联招聘7,700万用户的基础上，积累了超过194万的常模样本库，能够针对53大职类，共计587类具体职位的岗位进行“胜任素质”的研究分析，客户满意度超过97%。在高级人才测评方面，智联测评已有超过10年的服务经验，服务客户超过5,000家，行业涉及金融、地产、汽车、医药、生产制造等。除一般的评测内容之外，高管的评测还包括领导力、胜任力、高管沟通能力等评测。
另外，平台除了能给企业找人才，还要能通过大数据分析去摸索更为智能可行的人才培养计划。在海量数据面前，智联是最贴近企业和人才的。据悉，智联招聘已与英孚签署了战略合作协议，目前正在开发研究适合高管培训的产品。未来，除了与优秀的伙伴合作提供培训服务，智联也将开发属于自己的培训产品，有丰富的想象空间。
传统的招聘网站更像是中介网站，收集信息，买卖信息。随着经济的变革，企业人才需求的多元化，招聘网站也应该及时拥抱趋势，通过已有优势加强服务，服务才是根本，优异的招聘服务和大数据结合才能产生行业壁垒。

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