东软刘积仁：打造长期主义的“第二曲线”

2024-09-21 10:49

撰文︱曾宪勇
出品︱阿桶观察勇砺商业评论

“如果东软要为自己勾画一条全新的‘第二曲线’，让它为东软未来二十年提供稳定业务驱动力的话，我更看好的是大健康这条赛道。”坐在对面的刘积仁博士眼中仿似有光。
9月3日，辽宁沈阳，东软软件园。
身为东软集团董事长，刘积仁博士前一日刚刚参与了东软集团与通用技术集团的战略合作签约仪式。
此次合作的背后颇具深意，双方后续将在医疗信息化、健康养老等医疗健康领域展开全面合作，小到合力推动央地企业在医疗健康领域的协同发展，大到共同探索创新模式，积极服务“健康中国”战略。

“我认为，选择一个商业模式，首先需要判断该商业模式的可持续性和周边行业的关系周期，这非常重要。”在刘积仁看来，一个突然火爆但周期过短的行业反而可能会给其中企业带来巨大风险，一旦一个周期结束了，可能短期内就很难重获机会。
“热闹的地方，不一定会有机会，但是人们却都愿意往热闹的地方走，这是一种天性。”刘积仁笑道。
而大健康领域充满了长期主义。中国目前已经成为全世界老年人口最多的国家第一，60岁以上的老人将近3个亿，2050年65岁以上人口达到4个亿。
随着中国老年化社会的即将到来，未来将有越来越多的老年人走入医院进行康养，同时也将有更多的医疗服务走出医院，进入百姓生活，这些都将成为东软医疗健康产业布局在未来获得勃勃生机的基础。
东软的“第二曲线”
“第二曲线”这个经济学名词，最初是由欧洲“管理哲学之父”查尔斯·汉迪提出的。
在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》一书中，查尔斯·汉迪认为，如果以一条曲线反映企业增长发展规律，任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点再归于平缓、下降甚至消失。要保持企业持续增长，就必须在第一曲线下降消失之前找到一条新的增长曲线——“第二曲线”。

查尔斯·汉迪认为，死亡是每个企业的宿命，想要摆脱这种宿命，就需要不断地找到第二增长曲线。
要知道，“第二曲线”大多与“第一曲

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