当我们在谈论内容时，我们该生产些什么内容？

2014-09-01 23:16

道哥的话：本文是《传媒评论》杂志的约稿，论述的核心问题无非是移动互联网产品的内容应对策略，虽然自己亲身参与了传统媒体第一次进行互联网数字产品的运营实践，但是今天这个时间节点，道哥认为曾经的实践之路从最开始就注定是条没有成功的路，太多核心的观念理念没有得以改变，只在表皮上去适应所谓的新媒体外部装束，根本无法实现所谓的成功，如今将这些曾经的陈习陋念都除去才有可能抓住下一轮发展契机，因此本文有一些颠覆性的观点，只做一个大胆的尝试。

以下才是正文……
传统媒体的转型，除了改变单一的社会信息中介角色，利用其社会中介身份，介入产业，进行产业融合发展的思路外，对于主营的媒体业务也需要找到一条可维持发展的科学道路，而当下，随着移动互联网技术的兴起、普及成熟，转型发展的机会日益显现，此时的传统媒体又该如何借助这一轮的发展大使实现成功转型呢?
大众媒体的出身，传统内容优势的存在，使得媒体都自然而然选择了利用包括移动客户端产品以及微博、微信等社会化媒体，建立起新的传播介质和传播渠道之上的内容传播矩阵，媒体新闻客户端以及官方微博、微信产品都成为了标配。
但是经过一段时间的实践检验，这些产品要么就是昙花一现，要么就是惨淡经营，要么也是仅仅够支撑其自身小团队的收入规模，无法实现对于整个核心业务的有力支撑，如此低效能的新媒体产品群究竟在哪个环节出了问题?传统媒体的内容优势和传播优势就无法实现借力新媒体工具?
一、移动互联网产品内容生产的弊端
首先，传统媒体的移动互联网产品中的内容，更多被定位为是传统纸质内容的一种新介质延伸，或者就是原有传统媒体见报内容或者是类似的内容的照搬，根本没有做到对移动互联网传播规律以及内容需求的起码尊重，往往出现新人旧思维，新瓶装旧酒的现象。
其次，传统内容生产体系中的采写、编辑、审核、校对流程依然保持在移动互联网产品的生产流程之中，传播主体的内容生产流程的复杂导致了无法实现内容产品生产的即时性，特别是主要来自自有记者的所谓独家和原创思维的作怪，使得对于新闻时间的报道又无法做到多元多角度立体呈现，无法发挥到网络时代大众的力量。
再次，现行内容生产的计件考核流程和稿酬发放机制，使得更多的内容生产被贴上了工业化生产流程的烙印，以至于一种任务式的思维作怪，导致内容生产主体的记者和编辑只对编辑部主任的评级负

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