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<card title="2023年，超级APP的升与降_砍柴网">
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	<p align="center"><big>2023年，超级APP的升与降</big></p>
	<p align="right">2023-12-26 13:54</p>
	<p>互联网世界的横纵之争。<br />
多年前，王兴曾在饭否分享过这样一个案例：不列颠空战中，英德双方都大大地高估了他们击落的对方飞机的数量。这些数字在战后被调整到了更加符合实际的水平&hellip;&hellip;最近提出的一份可靠的估计是，英国损失了1547架飞机，纳粹德国则损失了1887架飞机。<br />
&ldquo;看来，高水平对决时，谁也不比谁高明太多，就看谁家底更厚，谁更铁了心。&rdquo;<br />
2023年的互联网战争，大抵与此相似。他们执行着相似的战略：低价、本地生活，以及从交易和内容两头出发，分别抵达彼此的战场。其中战略清晰、执行果决的公司，在这一年收到了市场的正向反馈。<br />
这是互联网格局发生质变的一年。新王已立：收入上，字节超过了腾讯，市值上，拼多多一度超过了阿里。持续了多年的AT争霸格局，彻底松动。<br />
<p align="center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2023%2F1226%2F2cf136eej00s69aam001jc000u000k0m.jpg&amp;thumbnail=660x2147483647&amp;quality=80&amp;type=jpg" /></p><br />
新巨头们势头依然强劲，他们已然向更深更远处漫溯&mdash;&mdash;离交易更近，出海的足迹更广。短时间内，我们依然看不到它们的天花板。<br />
新王固然势头凶猛，旧王根基更深。<br />
他们早已意识到危机四伏，频繁调整以应对被不断被缩小的竞争优势。最明显的现象是，曾一度掌握话语权的职业经理人退位，创始人们强势回归。<br />
但比起新巨头过去几年的战略得当，老巨头们的战略和战术仍浮在空中，调整是否得当、执行是否坚决，仍待观察。<br />
在竞争压力下，一些公司在今年紧急补课。对超级APP来说，任何一条腿的缺失都会成为致命危机，交易平台和内容平台依旧需要继续弥补缺失的一环。<br />
交易平台们更坚决地尝试直播形式，比如美团、京东；内容平台们也更坚决地走向交易，比如抖音和小红书。<br />
如果说从交易到内容，和从内容到交易，是今年互联网世界的横向坐标轴；那么消费升级和下沉，就是纵向坐标轴了。互联网公司们纷纷派出几路纵队去各个象限寻找增长与机会。<br />
处在岁末年初的我们，就正站在这个格局急剧变幻的节点上。<br />
A<br />
2023年，交易平台和内容平台更深地入侵到对方的领土。<br />
这之前，他们不是没看到竞争对手的凶猛攻势，但在动作上，总是慢了一步。面对今年更显性的竞争压力，他们不得不变得更加果决。<br />
比如美团。美团多年前就尝试过直播业务，但直到今年美团才真正扎进直播领域。1月底，美团在App内测外卖直播频道；4月，美团外卖官方开启首场直播，在直播间里售卖外卖商品券；7月，直播成为美团APP一级入口。<br />
美团直</p>
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