拿钱就战略调整 纷享E轮融资后的迷局_砍柴网

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拿钱就战略调整 纷享E轮融资后的迷局

2016-03-08 11:14

自从经历了上次1亿美金融资后，纷享销客开始在整个产业声名鹊起，机场、楼宇、杂志广告铺天盖地，纷享销客也被业内人士称为2B领域的怪咖，大家也在纷纷猜想纷享下一步要做什么？到底是要专注移动销售管理，还是要做第二个阿里钉钉，还是彻底主攻2VC，纷享的每一步都充满着神秘和不解。今天3月7日的发布会直到最后依然迷雾重重。
拿了钱就变姿势 纷享要七十二变吗？
说起纷享销客的转型一直争议声不断，不停的转型，不停的变换姿势面对这个市场，起初在纷享销客公司创立之初，团队的产品目标还是“企业微博”Yammer，也一直在为立志打造中国的Yammer而努力，但是不久Yammer被微软收购，Yammer模式在中国形单影支，纷享销客也从Yammer模式抽身出来转战另一块战场，CEO罗旭当初给的解释是，Yammer这种企业“内部BBS”的形式没有组织架构和组织边界，而且更大的问题在于——Yammer并不涉及业务流。罗旭与投资人交流后判断，不参与到业务中的社会化产品和to B类产品对企业用户来说并没有必要性。
为此，2003年纷享科技开始全面转型向Salesforce学习，专注于为销售人员开发办公协同软件。换句话说，公司的产品思路从强调全体员工和内部的社会化交流变为了专注销售人员和办公协同。为什么纷享销客要做这么大转型？
如果要给一个理由的话，就要看两家的市值，Yammer在被微软收购时估值10亿美元，而Salesforce目前市值已经超过480亿美元。纷享对外一直宣称要做一个百亿市值的公司，显然Yammer并不是他追求的目标，这也是纷享对外给出的答案。
随着这一次的转型，纷享开启了烧钱的广告模式，公司市值也是一路狂飙在D轮拿到1亿美金后，纷享销客市值甚至超过了已经上市的用友畅捷通，此次的资本注入击穿了用友在云端战略上的思考，在2015年中旬仓促成立用友超客准备迎战纷享销客这些小弟，其中在用友的起名上就带着火药味了，超越纷享销客。
就当大家都认为纷享销客的融资会

余下全部

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