移动平台化进程加速网秦如何实现战略转型？

2014-08-22 10:26

在互联网产业，平台化是一个非常重要的话题，因为平台化有助于企业规模的迅速扩大，实现用户体验和用户粘度的提升，因此，实施这种战略的企业一般都能获得比竞争对手更好的发展。从过去的案例来看，依靠平台化战略获胜的企业有很多，BAT就是典型，而在BAT的影响下，未来也必然会有更多的企业推行平台化战略。
BAT平台化战略的启示
BAT的平台化战略表现在不同的层面，比如百度的平台化战略主要依靠网络搜索而开展，腾讯的平台化战略主要依靠即时通讯而开展，阿里的平台化战略主要依靠电子商务而开展。虽然业务不同，但基本思路都一样，就是将某个核心产品做为一个平台，在上面嫁接其他更多的服务，以满足用户一站式的需求。
以微信为例，现在腾讯依托微信推出了诸如移动支付、移动购物、手机游戏等业务，这就是平台化的重要举措。微信巨大的人气必然会拉动这些业务的发展，但微信平台化也切忌盲目，毕竟微信的入口就这么大，如果不能有效控制其体量，不仅达不到应有的效果，反而还会影响其自身的发展。
百度的平台化相对分散一些，这意味着百度不会像腾讯那样仅靠一个产品来推行平台化战略。在PC端，寄托搜索引擎，百度推出了百度贴吧、百度知道、百度百科等产品。在移动互联网领域，手机百度扮演的平台化角色也越来越鲜明;此外，百度地图也正在从单一的地图服务拓展为全面的O2O生活服务，未来用户不仅可以通过百度地图搜索餐馆信息，也能直接预订餐馆，这就是平台化的重要表现。
当然，阿里在平台化方面也没少做工作，就以支付宝为例，如今通过支付宝，我们不仅能进行网上支付，也可以使用交水电气费、交房租、信用卡还款、手机充值等更丰富的应用，支付宝的平台化角色凸显无遗。
网秦另辟蹊径
BAT的平台化战略我们已经分析得足够多了，那么这种平台化战略是否适合所有的企业呢?未必。因为平台化需要资金和资源的支持，以及漫长的积累。今天我们就借助于网秦来分析一下平台化对非BAT这种巨头而言，是否存在可能性?
众所周知，网秦以往的主要业务是移动安全，但从2012年到2013年网秦开始谋求战略升级，寻求平台化发展，目标方向有四个——移动广告平台、移动游戏平台、企业移动化平台和移动安全平台。
当然，一下子要拓展这么多的业务，靠网秦自身的能力显得有些捉襟见肘，因此，网秦也通过收购或者入股的方式来实现快速

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