国内团购行业如何摆脱衰落的怪圈？

2014-08-18 18:09

当国内还在意淫从团购行业中走出互联网“第四巨头”时，团购鼻祖Groupon的财报就猛泼了一盆冷水。2014年Q2财报显示，虽然Groupon的财报营收7.5亿美元比去年同期增长23%，但净亏损仍然在2290万美元的高位，财报发出后Groupon开盘猛跌17%。
国内团购网站中尚未产生一家独立的上市公司，出现问题也不会像Groupon那样被放大的如此严重，但仍需要引起警醒：根据团800数据，国内团购6月的“三维数据”又迎来了一次刷新升级：成交额同比增长127%;参团人数同比增长110%，在售团单同比增长196%——但同时，国内团购网站却只剩最后的176家，存活率仅为3.5%，而类似Groupon的综合服务类团购网站占比仅剩43家。

整体营收仍在呈现快速增长，但盈利无期导致生存根基动摇，这是Groupon和国内团购业遭遇到的相同困境。不是团购没市场，而是团购的模式出了问题。
在目前已占国内团购市场份额80%以上的美团、大众点评、百度糯米中，美团无疑是最像Groupon的那个。而百度糯米则是彻彻底底的“异类”，披着团购网站的外衣，却明显与Groupon模式渐行渐远，百度在背后的强力支持，让其成长备受期待。
以往我们习惯于用“美国方式”解决中国互联网上所面临的问题，如今我们是否有可能用“中国方式”(百度糯米)解决美国互联网(Groupon)问题的可能性?在中美互联网鸿沟日益缩小的今天，到了可以严肃探讨的时候了。
一、放开“情怀”，先谈谈生存
包括Groupon、百度糯米在内的团购网站，都已无法用“创业”来形容，放下新鲜感中裹挟的虚伪因素，将其作为一门务实的生意来看，生存比任何都重要。
要生存无非两条路，第一条是能够不断的从资本市场上获取资金支持，第二条是自身实现盈利。虽然美团曾在2013年宣布盈利，但明眼人都看出这是在极度压缩成本“饮鸩止渴”后的结果，随着2014年美团营销投入的剧增，这一“成就”显然无望再现。但如果走第一条路，那么团购网站有什么可以回报投资人?
百度是做搜索起家，把控互联网的上

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页