韩都衣舍的卫星CEO模式其实来源于日本

2016-03-02 11:30

我们总是有一种梦想，突然有一天，掉到一个无名山崖下，山崖下碰巧有一位老爷爷，然后老爷爷以无私的共产主义精神，把毕生绝学传给你！或者有一天，你走着走着，在某个垃圾桶旁捡到一本秘籍，然后就可以平步青云，所向披靡！如果单从结果看，韩都衣舍仿佛就捡到了这样一种秘籍，从2008年开始成立，300万的销售额，到如今每年16亿的销售额，如此快速的增长，应当归功于什么？

卫星CEO

韩都衣舍就是用这个模式，实现了飞跃式的增长，听起来非常高科技，但是并不难理解，一般公司只有一个CEO，而这个模式就是让公司有很多个CEO，把公司人员分为若干个小组，每个小组负责一个品牌，这个品牌的设计，生产，销售，库存，全都由小组成员主导。

看起来很美好，但是其中会有很多问题:

1每个小组的职权界定，即要保证充分的自由度，又要不越权。
2小组与公共部门的配合，这种模式其实很像工程中的项目经理制，一群小组的上面还要有相关的服务部门，比如人力，会计，预算等。
3并非适用所有公司，偏向于能标准化流程的制造业。
4在小组和整体之间要协调好关系，如果某个小组太过强势，占用了很多资源，而对公司整体有不好的影响，那就失去了作用。

优势也比较明显：

1员工积极性高，毕竟在职位上负责的东西多了，自然责任感就强，不像传统的金字塔模式，公司的中层就是一个隔热层，让高层得不到真实的市场情况，同时让底层员工没有积极性！
2内部健康竞争，每个小组之间是在比赛，也是在学习，如果达不到预期效果，立马打散小组，重新组合。
3相对节约成本，每个人把公司的事情当自己的事情，毕竟成本和业绩都是要考核的，所以每个小组一定会用最少的费用，达到最好的效果。

模式起源

卫星CEO模式来源于日本稻盛和夫的阿米巴模式，所谓阿米巴，就是拉丁语中变形虫的意思，这种微生物可以根据周围的环境变换自己的形态，从而在地球上生存了几亿年。

同样的道理，稻盛和夫也是用这种阿米巴模式让自己创立的京瓷集团活了好几十年，从1959年直到今天，京瓷集团是做什么的呢？没错，日本人又一次把中国的瓷器发扬光大了，但是他们没有把瓷器做成花瓶，而是做成电子元件，

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