BAT的疆域还到不了O2O

2014-08-15 07:53

最近BAT万能论很盛行。在相继攻破了门户、游戏、电商、支付等几乎所有的线上业务之后，BAT来到了O2O这样一个人人垂涎的万亿规模市场面前。有人说O2O也将重复互联网的历史，最终都会到BAT碗里来。会是这样吗?我对这一观点表示深深的怀疑。
今年年初团购市场发生了两件大事——百度收购糯米、腾讯控股大众点评20%，让业内惊呼O2O进入拼爹时代。根据易观国际刚刚发布的《中国生活服务O2O市场专题研究报告2014》，美团、2014年上半年的团购市场上，大众点评、糯米这三家占据了90%的市场份额，其他小型网站的市场份额迅速缩水，行业集中非常明显。众所周知，美团、大众点评、糯米的背后分别是阿里、腾讯和百度的投资，从表面上看，这三家独大的局面似乎印证了BAT在O2O领域一统江湖。但细细分析，就会发现一个另一个事实， BAT对团购市场格局的影响其实并不大。
首先，团购企业的市场座次跟BAT对其控制程度呈反比。阿里占美团股权10%-15%，控制力最弱，腾讯控股大众点评20%，糯米则100%收归百度。而根据易观的报告，在2014年上半年团购的市场份额中，美团网占比56%，大众点评团占比21%，百度糯米网占比13%，呈现出美团一马当先，点评团、糯米并驾齐驱的态势。

其次，互联网巨头的流量输血并没有对市场份额有明显的拉升。三家虽然背后都有巨头的身影，但美团与阿里几乎没有流量合作，百度则在搜索、hao123团购导航、百度地图等多个入口为糯米提供了的流量导入，腾讯更是为大众点评提供了令人垂涎的微信入口。但奇怪的是，BT的流量导入并没有发挥太大的杀伤力，大众点评和糯米的市场份额只比去年同期分别增长4%和3%;相比之下，孤军奋战的美团网的市场份额则迅猛增长了19个百分点。

在互联网屌炸天的BAT，到了O2O的地界，为何没有发挥出相应的能量呢?
BAT的优势很明显，用户基数大、流量高、品牌影响力大;但缺点也很致命，那就是线下资源开拓能力较差，深耕能力不强。 O2O，顾名思义Online To Offline，必然需要线上和线下两条腿走路，BAT则是典型的线上的巨人、线下的瘸子。在易观的这份报告中，我们可以看到2014年上半年中国团购市场的总体营收中各个

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