58到家合并了嘟嘟美甲，仍需直面三大隐忧

2016-02-20 11:51

据21世纪经济报道，58到家于2月17日合并美甲O2O平台嘟嘟美甲，虽然双方并未透露收购费用明细，但已有行业人士告知媒体本次并购价格仅花费数百万元人民币。根据媒体报道资料来看，并购后双方将对美甲业务进行整合，使得美甲师、美甲样式、美甲工具等方面进行资源和58到家原有O2O业务实现打通。
至此，这个曾获千万美元A轮融资的O2O项目正式落幕，走完了其短暂但并不锦绣的一生。
用户留存率决定O2O生存机会
从辉煌的O2O征程到低廉价格的并购结局，嘟嘟美甲和大多其他不具备长久生命力的O2O一样，依移动互联网潮流而生，也因移动互联网潮流而死。在分析嘟嘟美甲的被收购缘由方面，著名不吐槽会死星人——雕爷指出，决定嘟嘟美甲倒下的主要原因在于“　从皮上看，死于融资。从肉上看，死于口碑。从骨上看，死于模式。”
雕爷认为“O2O的一个致命指标：顾客留存率”，如果一个O2O业务的用户存留过低，那么其势必就会出现补贴方式吸引用户，而这也意味着该O2O项目将持续烧钱。这种依靠资本烧钱模式而进行的不健康商业模式，自然并不能在移动互联网潮流中长治久安。雕爷也指出，真正影响用户留存率的主要原因，往往就在于O2O项目的服务质量。
合并之后，三大隐忧拷问嘟嘟美甲未来
根据21世纪经济报道，嘟嘟美甲被58到家合并之后，其将被整合到58到家其他业务项目中，届时将形成美甲、家政、搬家等多给O2O业务混合的模式。从常规业务模式来看，这种整合是实现了项目商业模式的整合，不过，美甲作为与搬家、家政等完全有严格间距的O2O业务，其与搬家、家政等服务项目混合在一起，总给人怪怪的逻辑感觉。对于嘟嘟美甲来说，如何从家政、保洁、搬家等业务品类完全不相同的领域中继续保持独特的美甲服务印象与品牌，这是并购后的嘟嘟美甲需要直面的第一个问题。
其次，无论是58到家，还是嘟嘟美甲，过往的一些迹象表明其在美甲O2O领域的运营并不成功，那这样的合并是否能产生“1＋1>2”的效果让人心存疑虑。据多家媒体早前报道，嘟嘟美甲在去年就曾爆发过大规模裁员；另外，在此次合并时，也有嘟嘟美甲的美甲师在朋友圈抱怨不愿入职58到家。除此之外，58到家此前也曾被大规模报道过与美甲师之间产生纠纷，甚至诉诸公堂。而年前58到家更公开招聘刚从

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