孵化器自我救赎：联合办公、风险投资、企业服务

2016-02-19 09:16

深圳地库孵化器在本周宣布倒闭，在孵化器行业引起了一阵讨论。剑锋也根据自己的观点发布了《孵化器倒闭潮开始：没人、没钱、没背景出局》文章，通过进一步对圈内人的了解及交流，大家都纷纷在感叹2016年将引发孵化器倒闭潮，由于孵化器本身就属于一个非常特殊行业，需要强力有的运营人才及背后资源。而现在的国内孵化器更像是菜市场一样，不管是买菜的人还是卖菜的人都在积极的建立孵化器，对于孵化器本身的特殊性及资源性、人才性一切都从零开始。不专业的运营人员，不匹配的行业资源，不雄厚的资本，必将带来同质化竞争。对于正处在刚刚运营及筹备期中的各地孵化器，无疑带来了沉重的心理负担。那么面对国内4000多家孵化器的竞争及拼杀，国内孵化器又将如何完成自我救赎，目前国内的孵化器都在做哪些的转型升级。
联合办公，降低成本
有圈内人士说道一线的城市都在做收费性质的联合办公，二线的城市还在加大免费的力度。孵化器不管是收费还是免费，各家孵化器由最初的服务型模式变成了地产商模式。随着国内孵化器面临各项红利的逐步消失，成本不断上升。联合办公成为了各家孵化器实现现金流的一种手段，那些我们用孵化器的皮来做地产商的心是否合适呢？
剑锋认为孵化器绝不等同与联合办公，孵化器更偏重于服务，联合办公更偏重于位置。大多数创业者选择孵化器是为了获得更好的服务，例如投融资服务、人力招聘服务等等。而联合办公大多数创业者更关心的交通是否方便，价格是否合理等等。如果以联合办公的形式来做孵化器就是把简单的问题复杂化，孵化是一项综合性服务，联合办公是一项行政服务。不管是运营人员的能力还是行业经验都会很很大的不同。
以目前国内知名孵化器氪空间为例，由于更多优质创业者对更多的物理空间需求的原因。由最初的要做中国的“YC”到现在的“wework”模式并行。对于这样的创新模式也值得圈内人士的借鉴与参考。孵化器本身是一个需要长期投入才能见效的行业。短期内很难有现金流产生，如果只是靠所谓的工商注册，财务代理基本上很难做到盈亏平衡，尤其是在一线城市，地价和人力成本都比较高。
但是以氪空间为例，最初的氪空间更像是一个早期的公益组织，通过本身的媒体优势及资源优势去建立品牌。有创业者这样形容小时候我在氪空间学习，当我成长了我希望在氪空间办公，这也许是氪空间由最初的”YC&rdquo

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