多线作战，新东方布局O2O生态圈已陷入两难

2014-08-02 10:59

【砍柴网推荐】今年4月份，新东方与腾讯计划成立合资公司的消息传开后，无形中又为在线教育O2O添了几分热度。说起来，O2O是个热潮，谁都想往里靠，餐饮、零售商场等各行业都纷纷布局，教育O2O亦顺势而为。鉴于行业特征不同，切入O2O的方式自然也不同。O2O的概念最早来自美国，主要指线上购买、线下消费，即online to offline的模式，但中国教育行业的O2O却出现了双向特征，原本重心在网上的教育机构，现在开始布局线下，典型的例子是沪江网;一种是传统的教育培训机构，他们把市场瞄准到了互联网，比如新东方、学大教育。

新东方的核心业务是英语培训和中学课外培训，然而目前其业务拓展早已超出了英语的范围，涉及很多科目的培训，从考研到专升本考试，业务范围分散铺张。但重心分散是新东方面对的两难境地。

在经历近一年的尝试摸索后，国内最大的教育培训机构——新东方教育科技(集团)有限公司(简称“新东方”)的在线战略正式浮出水面。
7月30日晚间，新东方宣布与腾讯合资成立在线教育公司—— 北京微学明日网络科技有限公司 (简称“微学明日”)。合资公司注册资本3000万元，新东方旗下全资子公司“北京新东方迅程网络科技有限公司”(简称“新东方迅程”)控股并参与实际运营。“新东方在线通过控股或者参股形式，联合第三方去做在线教育，这样合作形式接下来会快速复制和推广。”一位新东方内部人士对经济观察报称。新东方在线是新东方迅程运营的实体网站，亦是新东方内部对于新东方迅程的叫法。
事实上，在互联网教育领域“起大早，却赶了晚集”的新东方有更大的野心。与腾讯的合作仅仅是新东方推进在线战略，建立O2O教育生态圈计划的步骤之一。
按照俞敏洪的设想，新东方接下来要做的是一个线上线下结合的教育生态圈，即在内部要实现线下课堂教学产品和线上服务的相结合;在外部则会发起一系列关于在线教育产品和服务的合作，乃至纯财务性质投资多家在线教育公司。
迅程的角色
北京市企业信用信息网的工商注册信息显示，微学明日成立于2014年7月3日，注册资本3000万元，公司股东为新东方迅程和腾讯关联公

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