创业公司该如何站在风口，反超击败巨头？

2014-07-29 14:11

互联网圈子流行一句话，只要站在风口，就是猪也能飞起来。然而有谁想过，只有在没有风的情况下，才能看清，谁是猪谁是鹰。
在任何一个90后都能随随便便拉到几百万上千万风投的今天，丁哥不禁要感概，个人互联网的火热已经蒙蔽了不少人理性的眼睛和思想，但大多数人都无力对抗BAT。今天我就来说说在企业级互联网市场硬生生杀出一条路的乔月猛和他的imo是如何打赢企业QQ的!
叫板腾讯
2012年底的某一天，上海花园饭店。一场声势浩大的声讨会正在进行!隔壁是腾讯举行的企业QQ发布会，而这里则是一家叫imo的企业即时通讯公司在控诉腾讯抄袭其产品。声讨会的主题是：腾讯，抄袭请道歉!双方火药味都很浓，甚至在现场双方人员还不冷静地发生了肢体接触。事后，腾讯距离因“不当竞争”被告上法院仅一步之遥。
那个时候的腾讯还没有全面拥抱开放平台，在舆论上被国内众多的创业者以及媒体指责什么东西都做，什么都抄。但大多数创业者也只是停留在指责层面，因为他们根本无力与腾讯的团队抗衡。BAT是一座大山，沉沉地压在了中国互联网创业者头上，大多数人放弃了巨头看中的领域，或者被收购，或者就此消亡。
但在企业即时通讯领域，腾讯却遇上了imo这样一个难缠的对手。三年之后，imo已经成为了中国最大的企业互联网服务商，客户包括了恒大地产，驴妈妈，李嘉诚和记黄埔，三峡集团等大量知名企业集团。imo的创始人乔月猛性格温和，既不是富二代也没有海归光环，在互联网圈内掌握的资源也不算十分丰裕。他是怎么做到能跟巨头抗衡，从巨头嘴里硬是咬走一块肥肉呢?乔月猛的创业经验对其他创业者又有怎样的启发呢?这就是下面丁哥总结的击败巨头的六脉神剑!
远大抱负
如果你没有一个远大抱负，创业者很难跟巨头较劲。甚至老早就甘于委身于巨头之下!
中国有600万中小企业，2.2亿办公室白领。乔月猛在创业第一天就紧紧钉牢了这个市场，不达目的决不罢休。他的想法是在娱乐性的QQ外开拓出一个新的蓝海。这个想法当初被无数人嘲笑。2006年的QQ用户数已经过亿，而企业白领都在用MSN交流。一个什么都没有的企业凭什么能玩转IM这个市场。如果没有远大抱负和超强的心理素质，巨头恐怕光吓吓你，就能让无数项目折腰。但不是所有人都会折腰，2012年YY语音的李学凌成功了，YY成功进军美国纳斯达克。同样，乔月猛

余下全部

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