服务，而非设备：微软最后的出路是拆分成两家公司？

2014-07-24 08:19

一周前，Satya Nadella给微软全体员工发了一封题为《大胆的野心与我们的核心》的内部邮件，许多微软研究者因此备受鼓舞，要想理解其中的缘由我们还得回过头去阅读Steve Ballmer十年前写的内部邮件《我们前面的路》。当时，微软这台机器刚刚开始出现问题：股票连续四年停滞不前，Windows XP安全问题不断，同时还有即将发布的Windows Vista，代号Longhorn需要准备。与此同时，iPod一炮而红，当年上市的Google股票价格翻了两番，其搜索市场占有率也再次回升到了85%。
作为回应，Ballmer表示微软需要创新：
增长的关键是创新。微软源于创新，繁荣也因创新，其未来也取决于创新。我们每年的新技术专利数量多达2000多项，而且这个数字还在不断的增长。在很多我们参与竞争的领域，还有我们相对落后的领域，比如在搜索和在线音乐分发领域，我们都是创新的引领者。请放心，创新竞赛才刚刚开始，而我们肯定会走在最前面。我们的创新能力非常强，而且创新将帮助我们的拓展市场、提升市场占有率、开发新产品和新的增值服务(包括自营和与运营商合作)，我们还可以利用软件开拓新的领域，而所有这一切都将带来营收的增长。我们专注的领域包括：……
Ballmer在邮件中列举了10个不同的“专注领域”，绝大部分都是一些华而不实的东西。比Ballmer滥用专注一词，更让人抓狂的是，在他所提及的10个领域中几乎不涉及手机领域。唯一沾边的一个领域是：
非PC消费电子：如能将PC的丰富性和智能特性与手机、手持设备、家庭娱乐和电视等日常设备集成，将会产生无限的机会。我们专注的产品包括Pocket PC、智能手机、便携式媒体中心、MSTV、MSN TV、Windows Automotive、Windows Media Center Extender，以及其他基于Windows CE和嵌入式Windows XP的电子设备。
即使是在这个领域，手机的作用也仅仅只是“集成PC的丰富性和智能特性”。Ballmer和微软就是没法摆脱以Windows为主的思维定式。尽管当时离iPhone发布还有3年的时间，但正是这封内部邮件及其精神，标志着微软衰落的开端。
垄断的力量
现在要数落

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页