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传统守旧的魅族开始变革，智能手机市场又多一位彪悍的选手

2014-07-24 07:42

据内部人士透露，魅族早在6月份便已经引入了至少20亿的投资，且投资方占股比例不超过10%，公司估值超过200亿。该篇评论认为，从最近魅族的动向，包括此次融资的消息来看，黄章当初的思路正在逐渐进展到实操阶段。这次股权激励计划的目的显而易见：一是对为魅族打拼了多年的老人们有个交代，稳固一下人心。另外也为魅族以后持续引进优秀人才留下了空间，有利于新生力量的加入。当一家传统守旧的公司也开始变革的时候，或许中国智能手机市场上又会多一位彪悍的选手。

这两天媒体都在盛传魅族融资的事情，据内部人士透露，魅族早在6月份便已经引入了至少20亿人民币的投资，且投资方占股比例不超过10%，公司估值超过200亿。
在这之前，这家已经有11年历史的公司一直是创始人黄章完全控股，属于典型的家族型企业。这次融资，结合之前Flyme操作系统的开放，人们认为这是魅族走向开放，全面反攻小米的节奏。
在中国智能手机市场上，魅族是一家非常值得一提的公司。早在2007年，这家已经在中国MP3市场上取得极大优势的公司便已经意识到了智能手机的巨大市场，开始全面转型。至2009年，魅族旗下的第一款智能手机M8正式推出市场，甚至引发类似iPhone手机销售般的争相抢购盛况。随后魅族又陆续发布了M9，MX等系列的智能手机。
可以说，魅族是中国智能手机市场上最先一批先行者，其创始人黄章也被认为是中国最有乔布斯气质的老板。因为出色的配置和外观，以及优秀的操控体验，魅族曾经在中国引发很高的关注，达到过辉煌，只是一切在小米出来之后都改变了。超高的配置，震撼的底价，以及创新的饥饿营销，让小米风靡一时。甚至连之前只有魅族一家掌握比较到位的社区营销，也被小米学习之后发挥到更加极致。而后来华为、联想、中兴等手机厂商在经历过洗礼之后也迅速模仿转型，确立了国内智能手机市场几大巨头竞争的格局。在这样快节奏变化的市场中，魅族的步调却显得异常迟缓，甚至逐渐被边缘化。
起了个大早，却赶了个晚集，魅族的尴尬局面源自企业体质的限制和老板黄章的个人性格。
魅族的困局
魅族可以说是黄章一个人的公司，每一款产品的设计，贯彻的是黄章的思路和意志。黄章本人也曾经透露过，做手机最初的目的就是“做一部让自己满意，觉得好用的手机”。在早期的时候，这种体制结构让魅族的效率比其他公司更快，更容易做出在其他公司看来不可思议的决策，比如全面放弃MP3市场彻底转型做手机即是如此。而黄章本人也是一个非常出色的产品经理，追求极致，性格甚至有些偏激，许多举动看起来都和苹果的当家人乔布斯有些相似。
“独裁”带来的极高效率和思路贯彻，以及黄章本人在产品设计上的天赋，让魅族成为一家具有特殊魅力的公司，产品也吸引了一大帮铁杆粉丝。
但是当企业发展到一定规模的时候，这些在最初阶段帮助魅族迅速发展壮大的因素反而成为了它的制约，这种制约主要体现在以下几个方面。
1.只依靠一个人很难让产品持续成功。作为产品经理，黄章肯定是一个天才，这点毋庸置疑。但是人就有缺点，是人就会犯错误。黄章对产品的极致追求造就了魅族，但他有些在外人看来无法理解的偏激要求也会制约魅族的发展。如果一个这么大的公司，所有的产品主要居然都是在一个人的意志下进行设计制造，想持续成功是非常困难的。即使是乔布斯，不在产品设计上也要依靠Jony Ive么?事实上，魅族手机奇葩的分辨率，过于小的电池容量就一直让很多人吐槽，但在这种因素的制约下却迟迟未得到改变。
2.家族制企业和地缘因素让魅族很难更进一步发展壮大。魅族一直都是黄章100%控股，从未引入过外来投资。但手机制造行业是一个重资金的行业，也需要大量优秀顶级的人才加入。如果满足于“小而美”的公司，魅族可以这样稳步发展，但当竞争对手都在大步向前的时候，缓慢的发展速度就意味着退步，意味着可能被淘汰。如果不引入外部投资，仅依靠自身的资金实力魅族很难在研发和市场上发力，无法在营销和产品发行节奏上和其他厂商相抗衡。
魅族位于珠海，在地缘上也不占优势。不像在北上广深的其他公司，魅族在吸引优秀人才上会更加困难一些。而个人完全控股的家族企业，也意味着优秀人才在这里无法拿到股份，无法跟企业共同成长，这样在中高级管理人才的吸纳上魅族更加不占优势。
从最近动向解读魅族的反攻思路
看到小米等后来者不管在销量还是在估值上都大大超越了魅族，黄章的心情应该也是相当复杂的。于是在家里种菜多年后终于也忍不住复出了，在他复出时对全体员工的讲话中，也可以看到大体的思路：首先是计划引入外部的融资，在研发和营销上投入更多的力量。其次是会进一步走向开放。
而从最近魅族的动向，包括此次融资的消息来看，黄章当初的思路正在逐渐进展到实操阶段。
在今年6月份，魅族Flyme的负责人杨颜便表示魅族将会更加开放，Flyme将适配除了魅族手机之外等其他更多主流手机型号，到了7月份，三星的Galaxy S4成为Flyme首款开放适配的手机。
从这一点来看，魅族也是在向小米学习。要想把Flyme打造成一个完整的，对开发者有吸引力的生态系统，装机量是一个关键，仅依靠魅族及的手机是远远不够的。开放操作系统，一方面有利于生态系统的搭建，另一方面也有利于魅族品牌的宣传。Flyme是一款极富特色、体验优秀的操作系统，一旦面向大量主流机型适配，势必可以吸引更多潜在用户的关注。
其次，魅族也在加快产品发行的节奏。一年一款机型的发布节奏在如今越来越快的智能手机市场已经有些落后了，如果说之前是受限于自身人力财力限制的话，引入外部投资之后魅族可以在研发和市场上投入更大的力量，通过加快发行节奏来对抗竞争对手。有消息表明，魅族在下半年会使用新的生产线，同时会推出4款手机，和之前相比有了明显的变化。
发布节奏的加快，一方面可以保持魅族在市场上的持续关注度。同时，利用不同机型的不同定位，魅族也可以覆盖从中低端到高端的不同市场，形成一套更加完整全面的产品体系。
而这次融资中所透露出来的众多信息，也可以挖掘到不少魅族的思路。融资的目的之前已经说了，是要在研发和营销上加大力量，比较让大南感兴趣的是魅族的内部股权激励计划。
据称，魅族的内部股权激励计划已经开始实施，工作五年以上以及定级为P5(含)以上员工都有份，目前第一批员工已经拿到了股权和行权方式，并签订了保密协议。此次发行的股份分为历史贡献股和未来贡献股两种，5年内每年可以兑换20%，但不允许员工私下交易。
联想到之前魅族副总裁莫翠天等人的离职，魅族的这次股权激励计划的目的也显而易见：一是对为魅族打拼了多年的老人们有个交代，稳固一下人心。另外也为魅族以后持续引进优秀人才留下了空间，有利于新生力量的加入。
当一家传统守旧的公司也开始变革的时候，或许中国智能手机市场上又会多一位彪悍的选手。再加上已经成熟壮大起来的众多其他厂商和新兴品牌，下半年或许会更加精彩，值得期待。
此前，魅族太沉溺于自娱自乐中，以至于忽略了对手的一系列动作，黄章一贯孤芳自赏、一味与小米较劲却忽视营销、一味地局限于在论坛上与网民互动。但他们的对手却在拓展社会渠道尤其是电商渠道，渐渐与魅族拉开了距离。此次魅族的改变，再加上近期与阿里的合作等等，都能帮助他们厘清品牌定位，以及向互联网企业转变，即将传统手机厂商的硬件思路，转变成提供软件+互联网服务的思路。

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2025年12月17日 11:11:11