酒类电商开启淘汰赛网酒网以生态模式博弈2016

2016-01-20 15:06

2016年酒类电商融资第一案尘埃落定——乐视控股旗下酒类生态电商网酒网逆势获得了近2亿元融资，高举生态模式大旗，杀入酒类O2O市场。本轮投资方包含工银国际及建银国际等多家知名资本机构，融资后网酒网估值达9.7亿。
纵观2014年、2015年，酒仙、1919等均已建立并延展自己的O2O模式，市场竞争切口收窄。同时，资本的热情也已经逐渐“退烧”。不难预见，2016年酒类O2O市场将面临更严峻的竞争。在新一轮的淘汰赛中，网酒网又该如何讲述“生态故事”？
酒类O2O野蛮生长或将终止
近两年，随着“互联网＋”的渗透，酒类O2O模式广受业内追捧，并以酒类流通渠道为先导，快速进入野蛮生长期。在资本力量助燃下，产生了两类O2O路径。
一类是从B2C线上直接切入O2O模式，酒仙网正式这一类的代表。其旗下酒快到推出“竹林计划”整合百家线下酒类连锁打造酒类O2O联盟。但记者走访发现其生存现状并不如意：导流差转化率不高，线下酒类连锁提现难、周期长、程序繁琐，其缺陷早已饱受诟病。
另一类是从线下连锁切入线上，如歌德盈香先后出资数亿收购也买酒、酒老板等，并与广东、浙江、福建等11家酒类流通大商成立合资公司发力O2O；1919收购购酒网，打造“电商+店商”一体化的O2O模式，并迅速布局全国。这种反向020将面临重资产操作带来的高额运营成本的风险。
“本质上，这两类模式都是以资本撬动市场，在通过市场占有实现更大的资本话语权”业内人士分析，“若商业模式、盈利模式不清晰，只能走入‘融资-烧钱-圈地-再融资’死循环。”
团购等其他互联网市场领域的教训已经证明，通过烧钱和并购的玩法，已经无法支撑酒类O2O的长足发展。
传统酒类电商难逃“失血”厄运
“跑马圈地”的惯性思维，让酒类电商巨头深陷资本泥潭和盈利迷局。
公开数据显示，2013年、2014年、2015年，酒仙网净利润分别为-3.09亿元、-2.87亿元、超-5亿元，亏损总额已超6亿元。同时多个电商爆出巨额亏损。酒仙网方面以“战略性亏损”为理由应答，

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