酒类电商野蛮成长结束，网酒网生态模式浮出水面

2016-01-19 13:53

2016年酒类电商融资第一案尘埃落定。这似乎宣告了酒类电商野蛮生长时代的终结，同时，也暗示着新一轮淘汰赛即将上演。
近日，乐视控股旗下酒类生态电商网酒网获近2亿元融资。本轮投资方包含工银国际及建银国际等多家知名资本机构。
纵观2014年、2015年，酒类电商渠道并购整合已经白热化，酒仙、1919等动作频频。但此类线上、线下松散融合的O2O模式，是否是唯一出路？对此，资本也渐持理性观望的态度。在这种境况下，网酒网拿到近2亿元投资，估值9.7亿，让这起融资事件更加耐人寻味。网酒网背后究竟讲述了一个怎样的“生态故事”？
酒类O2O野蛮生长：高举高打、烧钱砸市场
2014年、2015年是酒类行业的跌宕之年，无论政策环境还是渠道变革，都预示着酒业领域开始进入战略调整与转型期。随着“互联网＋”的渗透，以酒类流通渠道为先导的变革、尤其备受追捧的酒类O2O进入野蛮生长期。
一类是从B2C线上直接切入O2O的酒仙网模式，其旗下酒快到推出“竹林计划”整合百家线下酒类连锁打造酒类O2O联盟。但记者走访发现其生存现状并不如意：导流差转化率不高，线下酒类连锁提现难、周期长、程序繁琐，容易沦为“鸡肋”。
另一类是从线下连锁切入线上，如歌德盈香先后出资数亿收购也买酒、酒老板等，并与广东、浙江、福建等11家酒类流通大商成立合资公司发力O2O；1919收购购酒网，打造“电商+店商”一体化的O2O模式，并迅速布局全国。这种反向020将面临重资产操作带来的高额运营成本的风险。
业内人士分析，“两种模式都需要通过规模扩张抢占市场份额，而规模扩张则需要资本的支持。但若商业模式、盈利模式不清晰，只能走入“融资-烧钱-圈地-再融资”的死循环。
“内伤”已现：酒类电商深陷资本泥淖
“跑马圈地”的惯性思维，让酒类电商巨头深陷资本泥潭和盈利迷局。
公开数据显示，2013年、2014年、2015年，酒仙网净利润分别为-3.09亿元、-2.87亿元、超-5亿元，亏损总额已超6亿元。同时多个电商爆出巨额亏损。酒仙网方面以“战略性亏损”为理由应答，而其它酒类电商也未明确摆出盈利时间

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页