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合并不签约，签约不合并，电信联通合并又如何？

2016-01-15 10:18

2016年1月13日，中国电信和中国联通在北京举行了深度战略合作的签约仪式，双方计划在网络共建共享、丰富终端品类、联合境外运营商等五个方面开展合作。在不少人的眼里，这次合作加深了此前关于中国电信和中国联通的合并传言的可信度或者可能性。尽管到中国联通担任董事长的王晓初还是中国电信总经理杨杰都在不同公开场合否认了中国电信和中国联通的说法，但这丝毫动摇不了一些人士对合并的认定。所以，也有人问我，中国电信和中国联通合并这档子事情，你到底怎么看？
好吧，尽管这是高层大佬们操心的事情，本着“地命海心”的原则，还是可以谈谈这个话题的。
一、合并不签约，签约不合并，以合作签约的方式可以起到测试的效果
我们首先来看看从去年年初开始就热闹的互联网各巨头的合并，如滴滴与快的、大众与美团、58与赶集，再到今年年初的美丽说与蘑菇街。这些互联网公司的合并虽然也需要签署一系列的相关协议，但都没有这么磨磨唧唧的在合并签约之前先搞一堆的业务合作。
而中国电信和中国联通在所谓的合并传闻之后，开始进行了一系列围绕业务合作举措。这在有些人看来是复杂合并的漫长的“前戏”准备。对此，我想说的是：签约不合并，合并不签约。但是从效果上看，当更加深度的合作通过签约的方式持续进行的时候，签着签着，也就自然而然的“牵着”了，所谓水到渠成。判断合并是大概率事件的人，大多也是基于这种分析。
但是，在合并之前，为什么要采用这样的方式来进行呢？个人认为，主要还是合并涉及到的方方面面的问题太过复杂。两家都是上市公司，且还有在境外上市的部分，因此合并这么大的事情在具体操作环节上面临的问题太多。先通过两家独立的企业采用市场化的合作方式进行，可以起到比较好的测试内外部各方面反应的效果。这样，进退都比较自如。如果双方在深度合作方面，因为涉及到通信行业的资源优化配置问题、是否能保持比较良好的有序竞争的问题，等等，都可以先期通过市场合作的方式进行测试。一旦有问题，有关主管部门也可以加以制止或者纠正。
所以，在我看来，合并不合并不是最关键的问题，如果双方能够通过深度合作方式达到优化资源配置提升效率并保持一定的竞争的效果，那合并将是首选。否则，还将继续维持现有的格局。
这种情况下，至于中国移动怎么想，其实也完全是中国移动自己的事情。中国移动的最佳选择是在这个过

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