6个月的wifi插座产品开发创业分享

2014-07-15 22:06

导读：wifi插座，很有创意的一个创业切入点，功能也实用，很多事情只有真正经历了，才有一定的发言权。从单纯做外贸调整过来的6个月产品开发经历——从最初概念设计到产品最终成形，让自身成长很多，跟大家分享其中的主要过程和感受，也许会有一定的借鉴意义。
背景：
毕业后在深圳的一家硬件公司做了两年外贸，其中断断续续一年待在欧洲开拓市场和建立当地的分公司。觉得没有什么提升空间了，就辞职自己创业，做了一年多创意家居的外贸，也算是一个自然而然的过程。
但是自己的外贸生意始终处在不温不火的状态。论经验?不算缺。论客户?无论是朋友还是原来建立的关系都有不少。论产品?这个始终是一块无法抹去的心病。
正因为缺乏好的供应，很多次生意做得相当狼狈：交期问题，质量问题，价格问题…而反过来带着订单去找工厂却经常吃力不讨好。
遇到问题解决问题本来就是创业的正常节奏，一直思索着如何解决产品的问题。
“华丽”转型，只为更好生存
创业本就是一个不断试错的过程，错了调整一下位置开始下一次尝试，直到有一天走对为止，或者在无法容错的时候悄然倒下。特别在互联网时代，跨界盛行的中国形态下，变有可能存活，不变只有坐等死亡。
有公司支撑的时候，觉得市场营销才是最最重要的。这个依然没错，只是还得有个前提就是得有产品作为基础，这个才是最初始的掌控力。
加上对公司运营的不断实战了解，真正明白需要长远生存下去，供贸一体是必须的一种形态，而供恰恰是打头的。当然如果可以找到一家只安心做工厂的进行合作也是一种不错的选择，只是这当中需要运气的成分不少，在一番寻找之后就搁浅了。
最后权衡利弊之后，下定决心转型，开始自己研发和生产产品，这就意味着更多的花钱而非赚钱，综合时间和资金，也就只有几次试错的机会。
产品定位，坏的开始成功的1/3
几周的时间从行业到品类最后到特定的产品，确实每一步的选择都不是一件容易的事，从衡量自身优势到分析市场形式。
因为好的开始是成功的一半，但是在未能有好的开始或者无法很好确定的情形下，做决定会比选择更加重要。
考虑到移动互联网的火热以及团队对于软硬件的熟悉和市场的不错反馈，挑选了之前在做外贸的一款wifi插座作为切入点。
短短两个月的时间带给我们的是足够多的成长：
先是

余下全部

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