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细数移动互联网浪潮下三大传统媒体的风险与机遇

2014-07-13 16:35

互联网新媒体的冲击，让传统媒体的商业模式根基被颠覆，当下，已经在各个层面将这种深度影响的结果显现出来，并且几乎是所有的传统媒体所进行的新媒体业务都可以失败做一个终极的评价，也可以作为传统PC互联网对传统媒体影响的一个阶段性总结。
然而，PC互联网冲击波刚过，移动互联网冲击波的影响又一次来袭，一方面继续延续着PC互联网对于传统媒体去中心化、脱媒化影响的深入，一方面又孕育着更多的发展的机会，传统媒体如能将在应对PC互联网冲击过程中所收获的经验教训，在移动互联网冲击波来临之时，借势而为，因势利导，将移动互联网冲击波的影响过程中的冲击转化为机会，或许可以抓住这一轮发展的新机会。
以下只针对三种媒体形式进行分析举例。

媒体电商业务是借势手机移动互联网终端的最好例证
传统纸媒：与互联网充分连接的最佳时机
影响指数4：★★★★
机会指数4：★★★★
传统纸媒在面临互联网冲击波的时候，首先选择的是开辟数字报网站，将自身的内容进行数字化改造，争取进入数字化传播的主流阵列，但是却未曾达到内容数字化传播和自控渠道掌握的追求目标。
其中内容数字化传播因为传统传播生态体系下，“唱片模式”被打破和随之而来的“单曲模式”的兴盛，使得曾经近乎于垃圾的或者具有鲜明区域局限性的内容无法适应传统PC互联网对内容的需求，进而使得所谓为王的内容无法被最大限度传播;
与此同时，自控渠道的建设由于提供信息的单一，以及第三方公共平台拥有对于更多单曲内容聚合整合的优势，使得渠道入口逐渐形成了垄断，以至于信息传播的渠道入口被几家互联网媒体巨头所垄断，传统媒体的自有传播渠道形同虚设。
然而移动互联网浪潮带来的移动终端设备的普及和场景模式的应用，使得传统纸媒的渠道价值，以及介质等优势，拥有了一个可能性，即可以直接借助公共的开放平台，借助传播受众个体的力量就可以实现连接和交互，大量的二维码在纸媒上的使用，“媒体电商化”、“内容电商化”、“内容扩展化”等不同的业务模式得以展开，都是移动互联网技术普及的自然结果和产物。
而移动互联网的普及，定位技术的应用，个性化需求满足的实现，“SOLOMO”模式的兴盛，也使得传统纸媒过往更多的具有本地化特征的低价值信息，可以借助这一应用，在满足特定用户在特定区域的个性化信息服务需求方面发挥作用，进而使得缺少广域传播价值的内容焕发了新的生命力。
同时，纸质媒体有深度有观点的优质调查新闻和评论新闻内容，会随着移动互联网技术的普及和环境的成熟，进而拥有了更为广阔深度传播的渠道和平台，优质的单曲内容成为社会化媒体的重要传播主体，单曲传播以及交互互动的实现门槛大大降低。
目前媒体主要从事的“媒体电商”业务，以及“内容电商化”业务，都是借助传统报纸版面，以及影响力和公信力资源，在传统报纸版面上进行内容呈现，并借助二维码、移动APP软件、微信微店、淘宝店铺等工具和开放平台，实现内容信息的直接延伸阅读，以及所涉及商品信息的直接消费和购买，进而提升了传统纸媒信息消费体验的层次和水平，使得曾经分离的信息传播、市场营销、以及产品销售等多个环节的体验具备了一体化实现的可能性，传统媒体为客户提供的服务也更加多元，并且体验良好，一体化特征明显，对于客户业务的直接促进作用又显而易见。
移动互联网技术的普及和应用，让传统纸媒过往无法实现的内容延展需求、信息服务提供一体化需求、优质内容的交互需求、内容价值多次挖掘实现需求得以低门槛实现，使得传统意义上的建立新闻门户，进行规模化的数字化进程的传统新媒体策略的需求指数不断下降，移动互联网工具平台对于传统纸媒影响的同时带来的是更多的更大的发展机会，总体来说，带来的机会要大过威胁。

央视老大哥的地位是否能够继续延续，豪门盛宴是否还能继续?
电视媒体：彻底颠覆来临前的最后冲击波
影响指数5：★★★★★
机会指数2：★★
电视媒体曾经因为其独立的渠道网络，以及对于家庭客厅场景的绝对统治地位在传统媒体序列中一直保持着优越的地位，然而互联网带来的是渠道中心化地位的被打破，传统电视传播网络之外的互联网传播渠道的普及，以及成为社会信息传播主流渠道之时，就是传统电视媒体从鼎盛时期走向衰落的开始。
而娱乐化市场的巨大发展空间，使得更多的互联网企业投身其中，传统电视媒体所面临的竞争环境不断在恶化，发展的空间不断被压缩，PC互联网时代的OTA业务已经让传统电视媒体的影响力和地位受到严重的威胁。

场景消费时代的到来，带来的是客厅娱乐时代的终结
然而移动互联网带来的冲击是更大的，这种冲击主要便现在传播渠道分流基础上的场景垄断局面的打破，过往电视媒体可以通过巨大数量的频道内容提供，使得用户在客厅进行电视媒体消费过程中拥有了更大的自主选择权，然而移动互联网带来的随时随地在线，随时随地个性化消费便利，使得传统客厅场景下的聚焦主体已经从电视转移到了手机之上，并且这种转移还伴随着更为广阔层面的聚焦的转移。
当下，一方面，移动互联网的普及，移动终端技术的进步，用户留在客厅的时间被手机所取代占有;另外一方面，手机等移动互联网终端，又将传统电视节目的消费由客厅带出到了上班路上，旅行途中，各种视频客户端优质内容的供应，电视剧以及自制娱乐节目借助手机等移动互联网终端，在更多的场景被消费，传统电视媒体的消费主体地位被彻底改变，进而接近消亡。
传统电视媒体借助移动互联网工具和平台的力量，进行内容信息传播的努力也随着更多互联网视频媒体自制节目的增多而变得不那么重要，而自建渠道平台的选择，又因为技术、资金、人才等诸多因素的制约使得寸步难行，移动移动互联网对于传统电视媒体行业的颠覆深度不断在加深。

新的场景中心地位能否形成，考验的是渠道媒体决策者的变革决心和勇气
渠道媒体：场景时代的连接中心正在形成
影响指数2：★★
机会指数4：★★★★
互联网新媒体对于传统纸媒、电视产生影响的同时，却未对传统的渠道媒体，诸如户外大牌和LED媒体，以及分众传媒这种遍及特定渠道的电视媒介产生实质性的影响，相较于纸媒，渠道媒体对受众传播的影响力具有强制性，并且具有定时、定点、定场景等一些可量化的特征，也使得纸媒缺乏的对于目标受众可量化描述的弱点得以弥补，这种渠道媒体随着人流的自然流动直接产生传播效果，进而得以保持传统媒体的典型特征，受到互联网冲击较小。
虽然电视媒体的场景特征也十分明显，并且环境相对优良固定，但是一方面，现代人生活的碎片化特征，不具备享用传统电视媒体长时间段消费的特征，另外一方面，正是由于客厅场景的舒适环境，包括WiFi、设备、家人等环境因素的充足供应，使得手机等移动互联网终端设备能够在这样的环境中发挥更大的作用，进而取代了电视作为客厅聚焦中心的地位。
渠道媒体，以广泛布局于商业写字楼等场所的分众电视终端，因为其提供信息(广告)的碎片化，与受众电梯场景环境中碎片化的时间相一一匹配和对应，与此同时，封闭的环境以及Wifi等互联网信号条件的缺失，使得此场景中，用户与互联网的连接交互处于一个短暂的空白期，也使得被动选择的分众电视终端的信息传播成为这个场景下最好的信息消费内容，进而使得其广告传播效果受到互联网以及移动互联网的冲击十分有限，渠道媒体更加接近一个世外桃源的场景环境，使得其暂时与互联网失去了短暂连接而产生了创造价值的机会，渠道媒体的价值在此时达到了最大化。
然而，这种强制性的信息推送方式，基础联网条件的匮乏以及相对固定的场景带给渠道媒体的红利很快会消耗殆尽，渠道媒体需要做出相应的改变，改变对于这一红利的过度以来。
在此过程中，以分众为代表的渠道媒体具备了先天的优势，完全可以借助已经普及的终端设备，搭建起WiFi热点(据说分众已经开始这么做了，具体情况不祥)，免费提供给相关场景下的目标受众，使得目标受众可以通过这个终端设备与互联网连接，而连接的工具就是用户手中的手机等移动终端设备，在此过程中，渠道媒体曾经的强制性信息推送传播的设备成为一个局部场景下的互联网接入设备，成为这个场景下的互联网入口中心，一个基于固定场景下的，相对可描述目标用户群体的小的社群就得以形成，曾经作为信息传播手段的电视终端设备成为了这个场景之下的入口和数据交互中心。
一个封闭的场景环境，在享受完了封闭带来的红利之后，将传统的终端设备变身成为互联网的入口，借移动互联网普及的大势，变曾经封闭的场景环境为一个与互联网充分连接的开放环境，而在这一变化过程中，传统的渠道媒体掌握住了入口的控制权，并拥有了用户数据收集的便利。
这样的变身，可以将曾经完整意义上的传统媒体直接转变为移动互联网时代的新媒体。基于这种入口的开辟、连接的建立、数据的汇总、服务模式的创新以及交互互动的实现，在此基础之上的商业价值挖掘或许就是这种渠道媒体未来商业价值实现的最好基础。
借助互联网入口的流量导入，借助数字化实现对于目标受众群体的汇总和聚合，使得分众这种具备传统媒体特征的渠道媒体具有了和互联网媒体企业几乎一样的条件，那就是改变曾经无法直接清晰表述目标受众具体情况的粗放式的广告传播模式，进而实现对于精准目标受众的行为掌控，基于这种互动数据基础上的产品和服务提供已经不简单变现为一种广告服务，或许未来基于渠道媒体之上的社区生活服务、O2O业务、社区电商业务等都是曾经作为一份传统媒体所不能实现预知的，只有移动互联网大潮来袭，从业者能够谙习这种变革的机会，主动变革才能创造出的未来。
每一次社会生产力的提高，都为社会各个行业和领域到来这样那样的改变，在当下，移动互联网技术的普及也使得传统媒体(纸质媒体、电视媒体、渠道媒体)面临各自不同的境遇，传统纸媒可以借势连接到互联网，实现固有劣势向优势的转化，过往短板的一朝补齐;而传统电视媒体则因为移动互联网的兴盛带来场景垄断局面被打破，以及更为广阔市场开拓机会先机的失去，颠覆已经到了最后一步;而渠道媒体，享受了封闭和垄断的场景红利之后，又具备了借助传统终端设备变身移动互联网入口，以及与用户进行连接的中心的条件，借助移动互联网的跨越发展有传统媒体质变成为新媒体，或许将是最大的获利者。
社会变革带来的危机，危中有机，机中有危，其最终结果如何完全取决于行业从业者的认知水平和决策能力，能否转危为机把握机会则直接觉得这个行业这个企业能否顺利度过变革期不确定环境的挑战。(完)
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YY在线教育，说好的永久免费如今为何又要收费
中国的屌丝经济可移植欧美市场
致QQ产品经理的一封信
传统媒体应该回归企业属性
巨头众筹和专业众筹谁更具优势？
天河一号为何闲置成为超级烂尾？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
十年前一鸣惊人的火狐为何如今危机四伏
“铁塔公司”将给电信五大利益集团带来什么
广电总局的强势控制只会换来用户离开
甩掉如风达，凡客“断臂求生”苦不堪言
安卓的大腿不好抱，Lumia引入Android只是自寻死路
电商下乡，其实没那么简单
苍井空为什么成为微博女王？
淘宝上乱象横生再不整治恐拖垮阿里
农民伯伯会心动吗?详解五大互联网巨头的刷白墙行为
马云当首富，也许是一场灾难
拍拍网到了京东手里依旧不能起死回生
170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
智能手环其实没那么美
“众包”只会是苏宁自导自演的一场闹剧
上市后的马云会要搞“大清洗”?
浙江华数进军西北去喝西北风？
微信QQ内部赛马隐患重重，微信是否该独立运营？
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
硅谷人才大战：连低龄实习生都要
腾讯的救命稻草不是微信，而是硬件？
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
雷老大，你敢在发布会后就新品发售吗?
迪信通上市或是最后一搏
凤凰视频密谋全媒体变局 跨平台多屏互动是王道
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
智能手表只是科技公司的一厢情愿
对话娱乐宝：赚钱背后的隐情
马云的投资正在模糊公私利益？
微信广告已粉碎张小龙的极简梦
中移动削减补贴：以后买不到定制机了？
游戏视频的山谷里，手游竞技会有春天吗？
携程将收购艺龙，不意外的结局背后意在何为？
大数据赌球正在造就技术的悲剧
可穿戴设备真的一定要可穿戴吗？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
Yo说明硅谷正在走错路
银行系“宝宝”正在死亡
只会玩粉丝经济走不远，细数罗辑思维的三大罪状
百度李明远告诉你9年如何实习生变副总
迅雷纳斯达克上市敲钟高管集体仍未回家？
Android One：联发科将不再是噩梦
内容为王是个伪命题，拿什么拯救你传统媒体
京津冀通信同城为啥不可以？
4G到了，中移动产业链三年收益顷刻损失殆尽？
4G时代，3G手机活路在哪？
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
互联网段子手们为啥得不到高估值？
产品经理为啥总干出这种反人类的事情来？
来看看：巨头都怎么互揭伤疤的?
三招让你学会边工作边创业
Yo这种奇葩App有点不像话
做巨头们看不懂的事，三五年后才能颠覆巨头
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
千元机好用就好，何必讲究档次！
“海淘”到底能走多远？
傅盛说小米超越中华酷联是不是在和雷军说相声？
去什么政府银行，去互联网公司！
乐视：走小米的路，让小米无路可走
屌丝刘强东的英雄形象该怎么塑造？
三星的广告是怎样黑苹果的？
众筹缘何成为“围城”？
百度特型搜索竟然可以解救伪球迷
众筹模式让草根们靠“凑份子”创业
安卓正在被不统一的UI分裂
用工荒年代，90后员工应该怎么留？
放弃WLAN，透视着中移动的无奈
苍井空卖内衣和罗永浩卖锤子没啥区别
别被虚拟运营商所谓的便宜忽悠了
猎豹傅盛：做猪不够，要做紫牛
广电总局：网站不得设立内容平台
这些年，小米抄袭过的设计
高通的龙头为何要在中国垂下？
百度在新加坡竟有伏兵？
全面解析小米当前形势
还原刘强东创业全过程：少年时代的经历让我痛恨腐败
遨游和海豚们因何衰亡？
快播竟然已经注册了新公司！
匿名社交下的人人网，已经被黑成翔
冲出亚马逊：国外版的富士康更残忍
从《每日电讯报》看英媒转型坎坷之路
快播之死启示录
小米离大粥还远着呢！
小米会是下一个快播？
凡客换帅才可重生，陈年工程师思维已成桎梏
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
赶集网，站队还是不站队，这是个问题
易到用车赴美挑战Uber的背后逻辑
没有移动互联网，怎么实现O2O？
小米平板凤凰变山鸡
FDD牌照会是联通和电信的杀手锏吗？
蜗牛移动会是第一个死掉的虚拟运营商？
一起来看看马化腾差点贱卖QQ的N种版本
雷军：我们一起来栽树吧!
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
4G还不是所有手机企业的菜
从红旗深陷财务危机说开去：做一款操作系统为何这么难？
谷歌对安卓失控导致谷歌选择封闭
广电总局整顿盒子将玩死小米和乐视们
O2O时代，流量正在迅速贬值？
一张图看懂：我们的手机是在被谁统治？
浙商群轰马云：阿里5年内必倒
流量免费？做梦吧你！
国内芯片高度依赖进口的背后
LTE混合组网试验许可：黄花菜都凉了
刘作虎：一加的秘诀是贩卖逼格
淘宝和京东为啥都跑到农村去刷白墙？
当谷歌界面无法进行定制时......
谁能让罗永浩闭嘴？
FDD发牌，九成手机品牌要死？
马云：我从来没用过淘宝和支付宝
人与人的连接可能是O2O入口的最终形态？
一张图看懂：阿里帝国凭什么估值2500亿美元？
民生银行董事长董文标：BAT三巨头影响力没那么大
谷歌牵手联发科，安卓的圈地运动将带来什么?
科技巨头们的颜色告诉你，互联网为什么是蓝色的
亚马逊CTO：大数据并不是那么美
电商三国志 • 曹魏阿里篇
陈一舟的财富梦想毁了人人网
前百度员工，现 Google 员工爆料：百度对比Google有量级差距
爆猛料：秘密真成了“无秘”！
探秘小米公司大营：收养流浪狗看门，起名叫旺财
技术理想主义离营销为王的中国互联网到底有多远？
微信这个入口，真的是万能的吗？
“互联网思维”的玩法已经变了
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
Uber中国本土化不易，且行且珍惜
苹果发布会幻灯片之变：大包大揽乔帮主和分工合作的库克船长
Nokia X 的前车之鉴，Nokia X2做对了什么
淘宝模式已经玩到头了
2014，传统代运营企业的洗牌年
不是杜甫很忙，而是马云很忙
电视台将成为下一个纸媒
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
毫无电商基因的微信朋友圈该如何玩转电商？
错失转型机遇的人人网竟靠炒股拯救业绩
谷歌为何要涉水千元机，推出Android One
起底人人网内乱：贫贱公司百事哀
人人副总裁离职邮件曝光：陈一舟领导为人非常负面
触控科技会不会是下一个凡客？
屌丝创业：“线上办公室”优于集中办公
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
屌丝创业的陌陌、滴滴打车、美柚们为何异军突起
谷歌Android L尚未解决的三大问题
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
唱衰声音不断，170们还能愉快的玩耍吗？
雷军系都上市了，为何小米还不上市？
民主与专制，谷歌与苹果
智能时代，移动反哺PC还是移动消灭PC？
微软玩安卓，是对WP失望了？
揭秘：鬼脚七为何要离开阿里
阿里太像几年前的盛大——我看阿里影业
短信比微信更权威？
移动分发再现3Q大战 腾讯瞄准360展开追逐
百度和腾讯要怎样“连接一切”？
入侵生活的微信，并不适合办公
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
迅雷或因快传将成为第二个快播
来看看互联网公司的世界杯阵容，阿里竟是守门员？
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
对于京东来说，手Q比微信更有价值？
O2O到底需不需要闭环？
纯情绿茶婊小冰，请自重
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
京东、阿里与苏宁不是同一逻辑下的竞争者
迅雷“流血上市”实则是贱卖小米？
做手机中的战斗机！这会是国产手机的出路吗？
老板，来两个央视盒子吧！
搜狐节外生枝难阻今日头条与传统媒体加速融合
阿里巴巴到底为何要采用VIE架构赴美上市？
中移动内部文件曝光：“中华酷联”已被小米、VIVO瓦解
打败小米？先从小米主题商店开始
雷军不仅会营销，更藏着专利大招？
深度解读TABLE背后的投资逻辑
Yo这种奇葩社交产品最后只能去约炮
大企业内部创业？看离职者给你讲反面教材
上市的智联招聘一切都是开始，前路艰险且行且珍惜
社交网络的大数据将是企业的宝贵财富
垂直电商的生死簿捏在移动电商手里
叫板支付宝，新版微信推出零钱支付、转账功能
4G时代垂死挣扎的中国电信该如何突围？
亚马逊Fire Phone详细评测：亚马逊粉们想买吗？
领导为什么晚上睡不着觉？因为公司内的小帝国！
“产业链、垂直、转型”三斧头 移动互联网创业可行?
黑莓和亚马逊的合作，很会让黑莓“消化不良”
阿里巴巴芝麻大开门：幕后军师竟是罗斯柴尔德家族
洗洗睡吧，中移动的TD-LTE国际化终究是南柯一梦
中国电商五大模式，未来将走向何方？
小米布局游戏，与乐视必有一战
等待4G中，中国电信的机会也在逐渐消散
海尔联想中兴为何纷纷加入智能硬件大战
美中经济安全审查委员会将是阿里赴美上市的地雷？
政策解禁，网上售药真的就会迎来春天吗？
基础运营商釜底抽薪，虚拟运营商“巧妇难为无米之炊”
酒香也怕巷子深，传媒行业早已不是内容为王
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
阿里上市：未来该如何破局？
被科技异化的世界杯，离体育渐行渐远
打倒快播，听证席上的腾讯一箭三雕
甘走小众路线的黑莓，也可以重生
腾讯弃卒保车，易迅成为弃子
程守宗止血战略能否让黑莓重生？
谷歌、苹果、微软在移动互联网大潮中的三国演义
微信公众号春天依旧未到，未来该走向何方
WLAN已被中移动安乐死
本土企业围堵亚马逊，亚马逊注定兵败华容道
京东618挑战天猫，已元气大伤
搞定投资人就像是泡妞，不信你看！
传统媒体与新媒体的一场闹剧
移动互联网：人口红利驱动的时代结束 效率提升驱动
英伟达退出市场，小米要拥抱英特尔？
看618京东、阿里、腾讯玩三国演义
“电池大王”比亚迪还能为“电动汽车大王”站台吗?
智能家居时代真的到来了？
迅雷上市：实质是“雷军系”上市
京东天猫决战618，战火蔓延至移动战场
匿名社交的春天何时才会真正到来
创业者风投资金拿的越多越好？
阿里一季度收入下滑，上市前夕阿里该如何讲故事
QQ空间将被微信杀死
“雷军系”的大棋局
小米迟迟不出4G的是因为和高通闹翻？
阿里进军医疗行业，布局“未来医院”意在何为？
任何对阿里的估值都是盲人摸象
从世界杯的角度看年少成名的微博
为“发烧而生”的米粉不需要4G？
创业不是随随便便，背后有原因的
同床异梦的阿里和中国邮政能携手并进吗？
Line的中国生活不会美好
玩“情怀”的脸萌应该怎样赚钱？
电商业应该如何打破阿里垄断，实现屌丝逆袭
在华陷入困境的谷歌该如何突围
苹果正在把第三方开发者变成自家公司
P2P平台卷款跑路频频，网贷为何乱象丛生
智联招聘上市实属强弩之末
国内上市的暴风影音并非高枕无忧
阿里是超级媒体，京东才是电商
当当网深耕图书，李国庆实属无奈
微信的未来依旧只能是游戏
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
主机游戏时代，PC游戏将焕发新生
南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!
边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业
聚美优品的罗生门
CNTV能否借助亲爹CCTV的世界杯独播雄起？
马云吐槽中国移动4G：简直让人愤怒
中国邮政被卖了还在给马云数钱
阿里亡羊补牢，布局之路依旧遥远
雷军系和腾讯早晚必有一战
UC凭什么得到40亿的彩礼？！
小米引入外援就可以打进国际市场？
多面体罗永浩：每一面都不一样
学小米的凡客只能等死
的哥们为啥讨厌打车类APP
这一年来，余额宝的五大战役改变了什么
"阿里+UC"与“”百度+91“有何不同？
中移动4G新政：“微信们”该如何应对运营商的反“革命
盘点BAT三巨头的政治联姻
IT大佬言而无信无信，赢了市场又怎样？
腾讯和阿里的两极战争就要开打了
阿里买断UC股权布局移动互联网的重要筹码
UC并入阿里，移动互联网的战争即将爆发
中国移动互联网发展的三大特点
七问阿里巴巴收购UC
脸萌卖萌容易赚钱难
变慢的小米其成也“快”，其衰也“快”
那些年，俞永福和马云的这些大忽悠
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
看“屌丝”刘强东如何“打太极”
小冰事件是微软的一次精心策划
小米的噱头营销救不了连亏七年的凡客
雷军和罗永浩：像传教一样卖手机
门户唱衰论盛行，四大门户真的会消亡吗
手Q终究要让位微信
为什么免运费比当日送达更有吸引力
为什么说京东可以逆袭阿里
解密阿里是怎样“火烧南极”的
阿里170，虚拟运营商中的搅局者
BAT没一个玩好了电商
P2P网贷的低门槛依旧是“屌丝”们的福音
腾讯封杀小冰——两个巨头都在下臭棋
迅雷做正版纯属挥刀自宫
阿里移动端止步不前，京东已开始大反攻
那些年IT大佬们参加过的高考：马云复读数学从1分到19分
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
推出One M8时尚版，HTC是在割腕变阵自毁长城
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
玩坏了的扁平化是一种错误的潮流吗？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
丢城失地屡战屡败，三星中国临时换帅
今日头条：让传统媒体狗急跳墙的APP
今日头条事件背后的传统媒体危机
今日头条背后的新旧媒体之战
跟着企鹅有肉吃：被腾讯招安的小伙伴总能活好
被阿里招安的创业公司都难得善终
小冰将重返微信，并将接入米聊和易信
阿里IPO地震级影响因素：员工内部股频转让
loser抱团loser，小冰米聊同是天涯沦落人
罗永浩、雷军、黄章谁才真正继承了乔布斯的衣钵
小米为发烧而生，荣耀为退烧而生
腾讯瘦身O2O业务，微生活已饿死
微信手Q左右互搏，腾讯该如何照顾两个儿子
点点比LOFTER差在哪儿
不知道屌丝是啥，那互联网创业就基本没戏
iPhone已经成为苹果的负担
顺丰开“嘿客”，是布局未来还是饮鸩止渴
马云的O2O之路，是场豪赌
屈服于阿里威逼利诱的微博，不做媒体做起了电商
那些年，刘强东打过的白条可以绕地球一周
微博做游戏？洗洗睡去吧
阿里始乱终弃，宋卫平称马云“嫌贫爱富”
移动电商时代，腾讯打造微信为核心的O2O生物圈
微博支付玩的是社交电商
腾讯想要自己来做“小冰”？
微博支付推出，微信微店反被将军
郭台铭为何牵手马云而非刘强东?
星星之火可以燎原，人人玩电商时代的淘宝将被倾覆
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
要么移动互联，要么死
网易丁磊：我是包工头，我给自己打90分
稳健的美团为何变得冒进？
晨兴资本合伙人刘芹：深度思考比勤奋工作更重要
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
360能否打破现有的移动搜索市场格局？
与小米对比，华为完败
看淘宝、京东、微电商上演三国演义
拍拍微店齐上阵，京东阿里战火弥漫
看阿里教暴富的员工怎样花钱
打败微信不是另一个微信，可能是“秘密们”
肥水流落外人田：阿里上市，日本人孙正义赚翻
京东腾讯联姻依旧是行业老二
定位错误的苏宁是如何被后来者居上的？
移动端最难讲：马云要怎样在美国讲故事
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
四十不惑的刘强东：“土气”和“匪气”并存
无奈的IPO：智联招聘早已成为提线木偶
高富帅陈欧：聚美的价值观是保持屌丝
唱吧玩得动线下KTV吗？
小卖家九死一生，99%的微信电商将失败
看阿里、京东、腾讯上演移动电商的三国演义
C2B才是O2O的未来
4G就是夹生饭，不如把剩饭3G做成蛋炒饭
小冰已死，微软进军移动互联的路还有多远？
密集上市的电商行业应担心乐极生悲
善于妥协的Robert Brunner与咄咄逼人的罗永浩
马云：阿里太大，让我有些缺氧
易信转战手游就能超越微信？
重口“小冰”智商捉急，和小黄鸡并无二致
拍拍已死，刘强东还想回光返照？
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
苏宁免费贴膜，既然免费能好到哪里去
泛滥的O2O不是天上掉下来的馅饼
苍井空内衣开卖，为发骚而生！
周鸿祎，中国互联网的一条鲶鱼
京东阿里大打抢人战，电商大战升级
魅族曾想收购锤子：将罗永浩的炒作和黄章的产品相结合
腾讯京东电商联合纯属画饼充饥
陌陌CEO唐岩：创业失败到第四次就离婚
“新古登堡”的实验：看门户网站如何寻找未来
传统媒体人缺乏产品思维与体制有关？
京东的龌龊行径：压榨合作伙伴 背信弃义欠钱不还
巨亏的京东凭什么获15倍的超额认购倍数
政治联姻：京东和腾讯迟早要分手
线上线下双线PK：美团和大众点评大战O2O
老树生新芽：落寞的纸媒该如何重生
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
电商格局改变：京东IPO六大看点
婚恋网站携手支付宝 信用婚恋将成主流的在线婚恋模式
纸媒进入移动端陷入了两难境地
百亿建物流：京东跟阿里较劲靠谱吗？
京东上市：帝国梦的开始
张小龙，你的野心到底有多大？
掘金移动互联网：不是谁都有机会
聚美优品上市是红杉蓄谋已久的大胜！
萌妹纸杀手：Darby Smart获630万美元A轮融资
移动互联网万物涅槃而生 拓荒者也将享受红利
58同城进化论 移动互联下的生活服务平台
跳出“搜索”思维才能做好移动搜索
移动互联网创业是新的红海吗？
移动互联网趋势：平板渐消亡情境崛起
移动支付为微博装上一颗奔腾之心
“问一问”：易信杀出重围的核武器？
传统媒体做新媒体的新玩法
邬贺铨:移动互联网在路上 永远都有故事
APP创业的煎熬生存持久战 难以抵御的审美疲劳
APP创业的煎熬生存持久战 难以抵御的审美疲劳
诺基亚前CEO埃洛普获亿元离职补偿
赶集网发布薪酬报告 借招聘超车？
阿里入股优酷土豆的幕后的阴谋
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”
如何让三百万人在社交网络上讨论一个广告？
中移动4G假象繁荣的背后尴尬
湖南卫视的新媒体独播：是作死还是逆袭？
360招新一轮校园招聘大玩色诱
传统媒体要怎么打控制话语权的攻坚战
这个时代正在挣脱传统媒体的生态控制
中国移动互联网市场的发展前景和企业的机遇
首个智能电视终端产品浮出水面
赶集网移动互联网毫无建树 死掉或卖掉毫无悬念
移动互联网创业的7大错误认识
盛大陈天桥：移动互联网时代站在半山腰看人表演
移动互联网吸金的四大利器
长虹连环出杀招 空调市场必将血雨腥风？
移动互联网能否推动旅游业的发展？
中国最具影响力商界领袖：马云不敌马化腾位居第六
传统媒体要寻找机会完成自我革命
马云上演围魏救赵：娱乐宝勇当马前卒
文章的“周一见”狠狠给了传统媒体一巴掌
盘点第一代创业公司都去哪儿了
移动互联网的入口其实没那么重要
中国移动互联网不安全的大未来
BAT合纵连横抢夺移动互联网地盘
移动互联网安全的三国大战
传统媒体，你如今被谁抛弃？
内容贩卖模式拯救不了传统媒体的土崩瓦解
移动互联网金融创业的10大方向
不懂用户，别谈什么粉丝经济
传统媒体转型都是瞎掰 媒体是个泡沫巨大的行业
新媒体到底蚕食了传统媒体多大蛋糕？
马云让阿里在美国上市的隐情
移动互联网还有哪些创业机会？
用户生产内容模式是传统媒体的出路吗？
移动互联网的维权新方式 有效的制造舆论影响力
传统媒体转型过程中容易陷入的几个误区
美国传统媒体生存之道：十八般武艺都得会
老外如何在《金瓶梅》里读懂中国
中国人不爱读书 网购难以拯救图书行业
传统媒体败走麦城 纸媒的路将走向何方？
张志东：微信如何在移动互联网中风生水起
2013年移动互联网的10大约炮利器
大陆传统媒体人正在投奔互联网
传统媒产业的光环即将褪去
阿里巴巴在赤裸裸消费美国两大交易所
周鸿祎：特别害怕微信掌握移动互联网大数据
马化腾：移动互联网要的不是延伸而是颠覆

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2025年12月18日 04:53:40