社会化营销未来该怎样较量

2014-07-13 15:39

随着微博、微信等新媒体的快速发展，很多致力于新媒体营销的人获得了成功。越来越多的人奉之为成功的捷径，但是这条路并不轻松。但是巨大的群体和需求也催生了一种崭新的广告公司——社会化营销公司，它们如雨后春笋般纷纷破土而出，并给自己贴上了创意、内容、传播、互动、新媒体等标签，自视为顺应互联网潮流的新兴产物，指责传统的广告公司单一枯燥的思维逻辑和迟钝的敏感度。

长江后浪拍前浪，社会化营销多样的广告形式，灵活的操作特点都是传统广告公司不能比拟的。但是高额的利润也吸引了大量的资源进入这个行业，由于入行门槛低，几个人，几张办公桌，几台电脑，一根网站就可以开张，行业水平良莠不齐。
总结了一下，大概有以下几种类型的：
1、关系型：中国是个人情社会，有关系可以让很多事情变得简单，这类公司拥有某些大公司的专门服务权，可能是在公司要职有人、有亲戚，“肥水不流外人田”，当然也不能排除存在甲方强烈认可公司专业的营销服务的情况。
2、资源型：自己是媒体或汇总了很多优势资源，拿到了一些独家的代理权，或者是用技术开发了一些新的平台。
3、投机型：用敏锐的嗅觉力提前发现了一些潜在机会，比如前些年微博火爆的时候，很多人一开始就培养草根大号，后来还成立了公司，招聘更多的人一起养帐号，甚至也会收购一些不错的帐号。这类情况事在人为，也有机遇的成分。
4、大佬型：传统广告公司的下属部门或者子公司，靠山比较稳固。由于这类公司盘据广告界已久，有一些很固定的客户，并且自身已经形成了一定的品牌，客户比较信任。
5、实力型：这一类确实能出创意，有一两个非常牛的人在坐镇，运营出了一个或者几个众人皆知的营销案例，成了被学习和追捧的偶像型公司。
就是这样一群风格迥异的公司在新媒体营销这条道路上往前跑，路上不断的有人掉队，消失不见，又不断的有披着新鲜外衣的人加入进来，大家一直向前跑着······
出于不同的原因和目的，甲方会将自己的新媒体相关运营托付给乙方，但终究是希望能够借力在这些新平台为企业带来不同的效果。然纵观一些经典的社会化营销案例，你会发现，最经典的案例其实都是出于甲方之手，乙方承担的是执行与辅助的功能。而乙方，三两年下来，很多公司人数仍未突破

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