谁在「连接」制造业？

2022-01-21 19:17

如何拆解这个核心命题，以及谁是它的最佳解题者，就当下而言，这些问题都正在一一拥有答案。
作者|皮爷
出品|产业家
“这是一个云工厂。”智衣链负责人告诉我们，“服装从生产、加工、出货等工厂内的全部环节都是透明的，客户可以在手机的企业微信上看到清晰的进度。”
智衣链，主要业务是面向小额服装订单，过去几年这家企业的销售额始终维持在几千万左右，业务范围主要是50—300单左右的小额服装订单，包括T恤、卫衣等。
云工厂模式，是它最核心的竞争力。在这个新的智造模型里，智衣链的内外部环节被全部贯通。在内部，每个流程细节、节点的信息都会存储到一个微信二维码内的供应链系统内，工人和业务负责人都可以基于这个码进行业务量的上传和信息查看。
而在外部，这套基于企业微信的系统则是连接了上下游大大小小近40多个加工工厂，30多家缝纫工厂以及40家客户等等，智衣链可以基于系统统一完成订单的智能分配和进度推进。
这恰是现代工厂的新模式。
在过去的多年时间里，作为制造业的最小单元，工厂一直是数字化转型的关键节点。但由于嘈杂繁琐的环节以及上下游差异明显的角色的存在，工厂的转型可谓举步维艰。
但在智衣链这个中型服装企业身上，这种新的模式似乎已经被跑通。在这个不同以往的智造系统里，数据流转、智能分配、实时上云等多重数字化手段成为了底层的技术框架，以企业微信为载体共同构建起一个上层的现代化智造系统。
在数字化潮流滚滚而来的当下，制造业数字化已经成为绝对的核心命题。但如何拆解这个核心命题，以及谁是它的最佳解题者，就当下而言，这些问题都正在一一拥有答案。
一、制造业的「串联」刚需
客观来看，我国制造业的数字化转型一直处于一种“尴尬”境地。
虽然中国制造业规模庞大，工业更一直是中国发展的龙头产业，但在数字化成为产业必选项的当下，制造业的转身速度却远远落后于零售、教育、医疗等其它行业。
问题出在哪？
从本质来看，转型艰难的表征之一是企业内部的纵深阻隔，这种信息“围墙”导致企业数字化无法贯穿全端，产业数据积累有限。
比如在工人端口。一个事实是，工人是制造业的神经末梢，也是企业经营最敏锐的触角，工人是否有一个非常易用的平台和系统，能否及时把一线发现的问题反馈到管理层，保证信息的高效

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