掀不动的“手腕革命”，痛点有哪些？

2014-07-10 14:50

三星电子近日发布2014年第二季度不乐观的预计财报后，如果猜测属实，那么这将是其连续第三个季度营业利润的下滑。榜单、表格、数据预示伴随着移动大潮崛起的三星电子帝国正在经历一段较为低迷的成长期。伴随着外界的唱衰论调，挖掘出来的材料还有——在过去短短8个月的时间里，三星居然推出了5款不同型号的智能手表。
巨头的行动往往是一个领域的风向标，研究公司Canalys此前发布的数据显示，今年手环出货量或超过800万只，可穿戴领域的手环产品正在掀起一场“手腕上的革命”。
为何都扎堆手环?
人体身上那么多部位，可供可穿戴选择的其实很多，但为何都盯上手腕呢?其一、因为腕表、手环等本身在身体上的位置、大小与本身的属性更适合智能化，也更应该智能化。手腕上分布有密集的动静脉血管，血压、血糖、血氧、心率、体温等人体重要的值都能被监测到，十分方便数据的收集;其二、很多人都有手腕佩戴饰品的习惯，腕表、手环本身也有很强的时尚装饰属性，这决定了其购买人群是都市时尚人群，有消费能力(当然，你能想象得到，手腕和手指，还有脖子其实还全都是能炫耀自己价值的人体部位)。
当然更深层原因在于像早年市场巨头下的可穿戴最初形态就是在手腕上的，比如Jawbone Up 和 Nike Fuelband，当试吃螃蟹的冒险者过后，可穿戴相关技术的门槛由此会变得越来越低。代工厂变得非常成熟后，能够稳定生产并降低价格。有很多传统厂商其实就一心等着芯片、传感器、显示屏稳定了，然后他们就拿着现成的零部件自定义一个软件UI，然后推出一款智能手表、手环等。
这是一种十分偷懒的行为。在笔者看来，可穿戴的概念可以很宽泛。不只是能直接穿在身上，也可以是整合到用户衣服或配件的一种便携式设备。因为只要从根本上讲，它们都不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能。所以当时在观摩了可穿戴市场上的各种产品形态后，我们最终选择了用Latin智能秤“一针捅破天”，秤本身存在广阔需求的利基市场，同时该产品形态也是可穿戴领域的一片蓝海。对于我们而言，这是优势。
红海中的痛楚……
在笔者看来，扎堆行为本身就带来了竞争中的一大痛点——同质化，这让各方在市场上容易挤破脑

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