对话娱乐宝：赚钱背后的隐情_砍柴网

首页 > 科技快报 > 业界 >

对话娱乐宝：赚钱背后的隐情

2014-07-09 06:46

“亲，你打算投《小时代》吗?”“我打算投《狼图腾》。”“有投吴秀波的吗?”……这样的对话，不是“大佬”们，就是身边的你我他。阿里巴巴推出的“娱乐宝”，是今年影视圈最热闹的话题。“花百元就能投资电影”再一次证明互联网的颠覆无处不在。 “娱乐宝”为何如此吸引眼球?投资“娱乐宝”能赚钱吗?“娱乐宝”如何影响电影产业?这些问题电影圈感兴趣，互联网圈也感兴趣。带着同样的好奇心，《首席娱乐官》近期独家专访娱乐宝幕后操盘者，为您深度揭秘娱乐宝的前世今生。应采访者要求，隐去姓名

各位，干货和意想不到的内情颇多，且看且珍惜!
问：我想问一下关于产品的问题，第一期娱乐宝投四五个电影，为什么这样设计?而不是同一个电影?
娱乐宝：首先我们要考虑体量问题，比如投一部电影的话，用户就没得选择。其次，为什么我们会制定一百块钱，不是五十块钱，或者十块钱，或者不是一块钱，也是基于用户这个层面上，他会认为这既是一种理财产品，本身一年化7%的收益;另外它会有娱乐性参与，比如说你这个一百块钱的参与，他可能会买票看你自己投的电影，或者买一些影视产品。
此外，我们是想让用户可选，包括像我们一期选的，有偶像的，比如小时代3;有狼图腾那是很经典的东西;有一个游戏，就因为娱乐宝它其实是个娱乐性，它是泛娱乐的。
问：刚才您也说是一百块钱，然后有两百，有一千的限额，这是怎么考虑的?
娱乐宝：这个还是基于用户。我们在第一批收买过程中发现用户它对于这个产品来说，它认为你的产品虽然好，但是我投一百块钱我不过瘾。我们第一期其实是一百块钱接受十份，就是一千块钱。有些用户会认为，一千块钱作为理财产品可能等一年才收七十块钱，他会强烈要求能够扩大一下，那我们在这个基础之上进行分析，我们可能认为第二期把它放在两千块钱会比较合适。
问：为什么不是两万?
娱乐宝：如果份额很高的话，那它就跟娱乐性质不搭了。为什么?举个例子，假如说我们这一期收的是九千两百万，中国现在其实有很多的热钱，特别是投资人，如果不受限额的话，我相信可能根本不需要等三天到四天，可能有一两个人，或者几百个人就能买完了，那这样的话其实跟娱乐宝初衷，全民娱乐理念就相悖了。
问：那会不会有损电影的质量?
娱乐宝：不是，本身来讲我们是要推动整个互联网影视这块，我们作为泛娱乐的一种理念的东西去做这件事情，而不是说为了做成这个事情，如果做成这个事情其实和众筹一样的，众筹其实是两百人以内，把这个事儿做成就行了。那这两百人以内，对我整个电影，我们后面做一些事情没价值，我们真的希望这个人第一是喜欢。我们的初衷也不是希望客户把它看为理财产品，我们希望用户在看电影的时候不要有那么大的压力，就觉得你的电影会赔。为什么我们会选电影，就是因为我们出去筛电影是特别费劲，有些好的电影其实不缺钱的，但是不好的电影的话，我们害怕引进来的话，用户会承担很大风险。
在整个项目当中，我们宁可在初期花很长时间去谈，很多项目去谈，我们重点谈的并不是项目投资额，而是谈你能给我什么样的娱乐权给到用户，甚至我们会拿出一部分自己的钱作运营的资金去做活动，去让用户去互动起来，这个其实就是互联网的经营。
就像大家知道，滴滴打车让出租车司机获益了，乘客也获益了，对吧?但是这个东西也带给大家一个理念，就是你发现这样招车很方便。娱乐宝也一样，其实是希望大家去关注电影，最后甚至大家合在一起、共同参与，比如导演大家选的，剧本大家选的，演员大家选的，最后以什么样的方式去发布，也是大家选的。
问：总的来说就是跟众筹有一定的界限。
娱乐宝：众筹就是我不会承诺你什么东西，那这样的话它跟全民就没有任何关系。因为大家知道，电影其实风险非常大，如果你是为了造一些噱头，让你的用户去承担这样的责任，那这样有很大问题。所以我们为什么会说，预计年化10%。第一是让用户觉得，你这个钱是不会亏的;第二个就是在不会亏的基础上，还有那么多权益你可以去尝试。当然你尝试的话可能会付出一部分尝试对等的金额，但是这个东西你自己去选择。我们不会强加给用户。不是说我拍个电影，这个电影值一千万，我们大家来制作，做成就做，做不成我把钱退给你，这样的话对用户来说很受伤害的。
问：那我想问一下，娱乐宝的收益是7+X，分别指什么?
娱乐宝：这个是因为保监会要求就是你收益不能在7%以上。所以这个7%是固定收益，必须给到用户的。这个X就是想像空间。因为有些电影，我们认为这个电影一定会很大卖，我们会参与票房的分成，那这样的话会让用户的收益会稍微高一点，但这个东西是不能写进收益里的。另外，我们希望未来它是在电影的一些衍生产品上，让用户更多参与进去，培养用户习惯。
比如某一部电影在票房上卖了一两个亿可能没有什么，但是你在衍生品卖了六七个亿，我觉得这是非常了不起的。其实这可以对接淘宝，我可以帮你解决这些问题，但是最终成效其实来源于电影本身的影响力。
问：果真能对电影衍生品市场带来增长?
娱乐宝：这个我们愿意尝试，为什么?能支持衍生品的其实是优质用户，愿意付费的。比如那么多购买《小时代》的用户，我们就去尝试生产一些小时代的一些衍生品。然后通过大数据进行行为分析、采集，你一定会找出用户它最关键的点是哪些。比如说用户到底是愿意买三十块钱的一个东西，还是五十块钱，甚至一百块钱的。
这必须通过我们分析，而不能说拍脑袋。不是我们生产东西，生产一万件你要就要，不要就不要，这样的话没意义的。我们现在其实就是从下游往上游推进，真正下游的人他有那种诉求，有那种驱动力的话，上游的人才能做得很好。如果上游说我只推，我这个东西有人文性，或者有艺术性，但是下面的人不买单，那再好的电影，它不具有传播性。
问：刚才说衍生品，这部分您是打算阿里这边自己做，还是也是跟做一些衍生品的合作?
娱乐宝：都是合作。互联网一定不是自己垄断。因为衍生品它涉及到跟出品方，跟电影各方的授权。据我了解一些电影公司在淘宝是有店的，那这个时候其实基于他的授权范围，然后基于他的淘宝内部资源，我们可以帮他助力做这些事。所以我们一直定位助力或者帮助他们做这些事。而不是说我们去颠覆去替代。
问：《小时代3》马上要上映了，那对于当初在娱乐宝上投入《小时代3》的用户，娱乐宝会有一些什么样的动作?
娱乐宝：这块其实我们也在帮他们做一些，专门为他们匹配一些电子类的杂志，这个东西因为我们产品人员还在设计，还有一些其他的权益都在去做。另外，即将上映的《老男孩》虽然是第二期娱乐宝卖的产品，但是它上映期是7月10日，老男孩权益现在已经开始做点映场了，现在开始十个城市，针对那种点映的场，娱乐宝已经开始在做这个东西。我们一个同事他跟电影的话，他从头跟到尾，包括最后权益的确认，然后怎么去发放，这个东西其实都是在做。包括我们大前天跟狼图腾做权益。
问：您前面说的都是对用户的，那如果对于一个电影公司来说，你们合作的方式，包括你们究竟能给他们带来什么样的一些权益?
娱乐宝：初期来说，其实我们可选择的面相对来说比较窄，为什么?电影行业其实相对来说是自我保护意识很强的，就是它不会轻易让你进来，因为我觉得可能互联网都被妖魔化，就觉得你们一来就是颠覆。这样的话，我会有很多时间告诉他，就是我怎么去帮助你。在初期坦白说，电影公司问得最多的就是你能帮我，能保票房吗?能帮我增加票房吗?
因此，我们能给电影公司承诺，就是我们会帮你增加票房，但是票房是用户行为的东西，我们没法去做，我们只是说我们可能会，比如我们拿出一部分营销资金，会购买一部分票，我们会去保证票房。但是初期来说的话，对于这样的合作，其实还是蛮吃力的。
不瞒您说，有些电影它可能不缺钱，比如电影本身拍完了，它可能在宣发上它认为拿你这部分钱，它可以加强宣传的力度。但是我们更多还是希望介于电影在筹发阶段，因为在筹发阶段它其实有很多环节，都是可以去参与到，那这样的话对于粉丝的权益，或者对于粉丝互动才有帮助的。我认为这才是娱乐宝真正未来想做的。
问：你们怎么选片，或者选什么片?
娱乐宝：对于挑选片子来说，我们有一些电影界的顾问的。大家知道，导演其实也有他的状态高低。可能这部片子拍得很好，但是不代表他下部片子拍得很好，所以我们会引入他之前电影票房，包括它的一些分析，还有电影档期。另外我们要分析娱乐宝经常购买电影票的用户他喜欢什么类型的东西;然后还有地区分析，比如一线城市和三四线城市用户的不同特点是什么。这个其实有很多同事在做这个事情，最后会生成一个特别专业的打分的指数，比如说用户的指数有多少分，最后有它的风险度有多少，然后这个综合起来它会有个分数。这个是重要的标准。
问：你们第一期和第二期发的产品，是怎么定的?
娱乐宝：初期来说的话，我们真的都不是专业的，很多都是通过行业的朋友，包括像这种场合认识一些朋友，然后去了解他们电影的情况，这样的话决定很多项目其实不定期。包括你看第一期是3月26日，其实我们从去年十二月份就开始策划了，3月26日发完以后马上就去筹备第二期，第二期是在6月十几号，其实这个跨越时间就有点久了，为什么?其实之前会有很多项目流产。有些项目谈着谈着，谈得挺好的，正准备去合作，但在用户权益上，电影公司很多时候对明星的控制力是很有限的，就是明星他不愿意分给用户。这样的话，我们就会有很多项目无法进行。
问：原来还有这样的事啊。
娱乐宝：可以很负责任地说，《后会无期》我本人跟了有将近一个月，我是跟韩寒团队谈了很长时间，真的是到最后关头才那啥的。并不是我们不靠谱，只要能为所有我们娱乐宝用户做的东西，我们都会去做。我们属于新人，我们的影响力非常有限。你去谈的时候，别人会认为阿里巴巴是个电商公司，跟影视没关系。我们其实做两期总共才9部电影，而且份额很少的，而且说白了我们都是新人，我算是年龄比较大，我们大部分人都是85年左右的。人家还是有不信任我们的感觉。
问：那有没有可能出现这样一个情况，娱乐宝投了某个电影，但是它没有拍完，那怎么办?风险就你们自己承担?
娱乐宝：赔钱了娱乐宝自己承担。用户还是照样拿7%的收益。
问：我觉得这个事还是一个很大的风险。
娱乐宝：所以我们选电影还是非常慎重的。
问：你们投资的电影一般占到多大比例?
娱乐宝：初期的份额是15%到20%，其实我们还是对整个影视圈处在学习之中。我们没有做到一定很大比例，主要用户它不会感觉到压力很大，而且我们不是让电影公司觉得我们是来颠覆他们的，我们其实就是帮助他们。10%就这个临界点，告诉他们，我们只是参与。现在基本上都是10%。
问：你们未来是不是想自己通过娱乐宝筹拍?从独立制作到拍电影，就是你们自己来把控完成一个项目?
娱乐宝：如果按照我们之前的投资布局的话，我个人觉得肯定是要去做定制化的东西，但是未来的话我个人觉得不一定上院线。既然是互联网，就是比如说可以在智能电视上，可以在优酷视频网站上去看。真正你是来自用户需要的，然后又是用户选择演员跟导演拍的，最后又是在互联网平台上播的，这个可能就比较好。但是这只代表我个人观点，不代表公司。
问：你们除了电影还会投什么?
娱乐宝：我们是泛娱乐，游戏跟综艺都会去投，综艺我们会有一些参与。因为用户对于电视的参与度更高一点，比如说中国梦之声，投票，娱乐宝的一些用户也去参与，甚至是娱乐宝自己去开个通道去唱。互联网其实它的领域是很广的，互联网它不会给自己确定边界，会认为用户需要就是我们需要的，要去做的东西。
问：现在娱乐宝的用户年龄是在多少?
娱乐宝：还比较年轻，应该是在二十到二十五岁左右。女生大概占50%多一点点。其实它跟电影人群很像。
问：还有个很重要的问题，比如说我买了娱乐宝之后，我的个人信息阿里是不是都知道了?会被泄露吗?
娱乐宝：没有像你说的那么恐怖。打通的话只是说你免检权，就是不用再登录几次，并不是说我通过这个东西把你所有信息拿过来。它只是通过你的一些，比如你买过什么，比如电影票的内容。但是核心数据在任何互联网公司，都是不会拿出来，因为一旦拿出来这是毁灭性的东西。
问：问一下，娱乐宝做《老男孩》是不是跟阿里投优酷土豆有关系?
娱乐宝：没有关系。
问：当时你们接洽的时候是什么时候?
娱乐宝：就是一个同事，正好他认识朋友在做《老男孩》，然后评估完就觉得有一些点，比如之前的微电影还是挺火的，而且整个感觉接地气，觉得这个电影还成。
问：听说娱乐宝把融到的钱给片方，收的年利率是15%?
娱乐宝：应该是吧。因为它里头会有7%的年化收益，然后它会有一些保险公司的渠道费，还有一部分就是要给用户做一些活动等。就现在来说基本上没有想去赚钱，我们只是说一起要把电影运营好。让用户觉得挺不错的。大概是这样，其他的真没考虑。
问：你们不赚钱?
娱乐宝：基本上是。初期互联网的产品策略都是积累用户，做好用户体验，等用户基础达到一定比例的时候，那个时候你才可能获取大数据的一些东西，你真的发现这个就是基于你娱乐宝用户来说。因为现在我们娱乐宝用户，第一和第二期加起来，就是三十多万，如果三十多万人我们要把它运营好，让人觉得很爽，很舒服，就很成功了。
问：有没有测算过用户规模多少的时候你们可以赚钱?
娱乐宝：赚钱跟用户规模没有关系，它跟措施有关系。我们希望把娱乐宝做成类似于像会员卡一样，让用户有很多特权。比如你有买衍生品的特权，别人买可能一百块钱，但是你买可能五十块钱，但是五十块钱买不买在于你自己去选择。这五十块钱里，有五块钱甚至是两三块钱属于我们娱乐宝运营的，大概是这样的情况。

共有评论0条

相关推荐
娱乐宝变身“摆渡人”，粉丝权益升级与票房挂钩
欲名利双收：请多些真诚，少点套路
不赚钱，WP离淘汰还远吗?
郭德纲搅局游戏圈，醉翁之意在智能硬件？
万一实现了呢，小米凭什么赌格力超苹果
传统企业应如何应对互联网冲击带来的焦虑？
这样卖东西，估计狗屎都能卖掉
挑战苹果，Android 5.0正在颠覆企业市场
雷军：希望每个屌丝能像马云一样逆袭
微信刚过易信再来，免费通话已沦为营销烂招？
贾跃亭微博发声确认回国：已回京治疗
不止安卓，苹果iOS应用也终于迎来安全春天
90后创业：你认识那么多牛逼的人干嘛呢？
越来越重，微信需要“返璞归真”
1元游戏来临，移动游戏迎来新一轮繁荣
揭示京东三季度财报的10个秘密
“示爱”安卓，英特尔将掀起芯片狂潮
网易微博已死，新浪微博还能走多远？
“双十一电商大战”还未开幕，各大电商纷纷抢戏
细数360捆绑营销的那些事
Apple Pay遇到拦山虎 布局之路是否受阻？
Android是现在，Chrome是未来
搜房链家交恶：58为何能与中介和平玩耍？
开发者之路：演绎新产品“生死八脉”
外卖O2O开进社区，淘金还是掉入深渊？
社交和电商到底能不能融合?
并购IBM X86，联想企业级业务依旧难有建树
高端家电领域才是最大的风口！
海尔听风识鸟 重新定义呼吸
移动快车驾临，传统企业谁也不想落单
信任成就今天的阿里巴巴！
谁敢横刀立马，唯我1799
马云携阿里上市 移动互联时代传统企业何去何从？
别意淫王健林灭了马云，万达电商真不是卖货的
iPhone6和Plus我到底该选哪一款？
谷歌入股eBay，只为狙击阿里？
重操旧业，马云路演说起英语
阿里IPO，外媒聚焦的盛宴
OPPO Find 7 实测体验：极速4G，至美一拍
首提“免佣金”，旨在构建全新电商生态圈
腾讯微博与腾讯微视的同病相怜
专访李明远：九问百度直达号
IPO进入倒计时，揭秘阿里帝国是怎样挣钱的
硬件零利润，中国手机自欺欺人？
互联网思维的核心其实就4个字！
1799 魅族MX4能靠价格博上位吗？
魅族MX4的反攻，今夜雷军无眠
《财富》发商界精英排行榜 科技圈的集体狂欢
传媒巨变前夜,新闻客户端新轮竞争悄然开始
拍案怒问：谁动了我的个人数据？
百万腾出手，马云会担忧吗？
罗永浩约架王自如竟然是一场精心策划？
iphone6真机图曝光 9月上市无线充电成亮点
背靠微信，理财通缘何完败？
视频UGC要迎来第二春吗？
洪峰：我们和微信英雄所见略同
IT人可以不加班么?
27日，我们相约互联网史上最恐怖的辩论赛
核心数据揭秘百合网如何玩转婚恋大数据
停留在站内搜索,微信搜索没那么美
MIUI 6的实质：综合生活服务平台！
微博亏损为什么没人在乎？
当当正逢多事之秋，李国庆该如何破局？
ALS冰桶挑战，下一落汤大佬是谁
小冰要重回微信，这可能吗？
从周鸿祎新书看互联网创业观
技术垄断猛于虎，微博封杀脉脉“图穷匕见”
罗永浩VS王自如，8月27日的兵棋推演
Twitter 与微博财报对比：都是烧钱的主
连连亏损，途牛“钱途”黯淡
现代设计真的一定要走极简风吗？
抑制不住的扩张冲动，乐视步步都是险棋
乔布斯为何最欣赏的人是扎尔伯格？
小辣椒5：不止有性价比，让我们来谈谈品质
赶集2亿融资超58上市 龙虎格局嬗变
移动互联网时代超五千万用户App的三大特征
做生鲜电商，乐视疯狂扩张已被冲昏头脑
暗暗招兵买马，诺基亚要卷土重来？
MIUI 6谈不上创新，只能称是优化
杨元庆：如果你不主动变革，你就会被变革
改革！从黄章的魅族到开放的魅族
从裁员到被调查，微软一路走来全都错了吗？
中国互联网的免费模式走到了尽头？
XBOX One入华首秀受挫，源于定位失败
现在的CEO们为何纷纷自称产品经理？
红杉资本、富达亚洲投资到喜啦，几千万到底值不值？
在线教育变天！新东方联手腾讯发力在线教育
“路遥知马力”,湘鄂情靠炒作上位无法持久
电商售假，奢侈品只是冰山一角
大把美钞买下了Whatsapp，Facebook为何依旧没有安全感
没有乔布斯的命，罗永浩为何就得了乔帮主的病
马云：IPO前缄默期，面对质疑阿里很被动
销售曲线不断下降趋势，iPhone会在2018年没落？
中国电信全面退出，易信正在走向夭亡覆辙？
微信是个大秀场，写照了残酷现实生活
成长与预谋：复盘荣耀4G暑飙节
知假售假被抓现行，聚美原罪揭露电商行业乱局
百度系应用安装增99%？表面歌舞升平实际饮鸩止渴
汽车电商步入收获季，互联网纷纷涉足汽车产业
继小米4发布之后，雷军下一个投资项目亦或是卫生巾行业
马云的无奈，“更与何人说”
腾讯微博被弃，微视就能上位？
找抽帖：做一只卑微程序猿的六大好处
索尼：曾经的“电子王国”如何艰难复兴
阿里的“闲鱼”会不会变成“咸鱼”
阿里巴巴：我们正在遭遇有组织的舆论敲诈
程序猿张一鸣，用极客思维做新闻
乐视受制广电紧箍咒股价下滑，声明只会是一纸空文
关闭全国机场贵宾厅将给三大运营商带来什么？
万达电商梦只会是一场噩梦
索尼关闭电纸书业务，电纸书的未来在哪儿？
卖个锤子：锤子手机的“有机营销”
归来：互联网思维的价值思考
埃洛普内部邮件曝光：为何要大裁员
放弃软硬生态圈的微软能否转型成功？
乐视真赢了吗？广电总局新规又出，乐视被坑了
MIUI在构建生态系统的路上依旧阻力重重
深耕细分领域，创业者必将颠覆巨头
猪一样的队友，微软裁员或因诺基亚拖后腿
山寨，是否会伤害硬件复兴？
流量、广告不是出路，自媒体的未来在哪儿？
三星业绩下滑，制造业“韩国病”、“东亚病”凸显
腾讯为何要放弃与韩国游戏公司合作？
盘根错节的“雷军系”，缠绕着中国互联网大树
不以赚钱为目的的世界杯都是耍流氓
新消费模式只是余额宝的遮羞布
石油，下一个移动支付场景有多远？
顺丰管理无序无为，拿什么让顾客信服
互联网时代企业中层将消亡？
微信、百家和U3W自媒体平台将如何上演三国杀？
本来风光无限的电信业从高富帅变成搬砖大叔？
自媒体竞争中要做落基山羊：选择平台，内容为王，社群依托
YY在线教育，说好的永久免费如今为何又要收费
中国的屌丝经济可移植欧美市场
致QQ产品经理的一封信
传统媒体应该回归企业属性
细数移动互联网浪潮下三大传统媒体的风险与机遇
巨头众筹和专业众筹谁更具优势？
天河一号为何闲置成为超级烂尾？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
十年前一鸣惊人的火狐为何如今危机四伏
“铁塔公司”将给电信五大利益集团带来什么
广电总局的强势控制只会换来用户离开
甩掉如风达，凡客“断臂求生”苦不堪言
安卓的大腿不好抱，Lumia引入Android只是自寻死路
电商下乡，其实没那么简单
苍井空为什么成为微博女王？
淘宝上乱象横生再不整治恐拖垮阿里
农民伯伯会心动吗?详解五大互联网巨头的刷白墙行为
马云当首富，也许是一场灾难
拍拍网到了京东手里依旧不能起死回生
170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
智能手环其实没那么美
“众包”只会是苏宁自导自演的一场闹剧
上市后的马云会要搞“大清洗”?
浙江华数进军西北去喝西北风？
微信QQ内部赛马隐患重重，微信是否该独立运营？
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
硅谷人才大战：连低龄实习生都要
腾讯的救命稻草不是微信，而是硬件？
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
雷老大，你敢在发布会后就新品发售吗?
迪信通上市或是最后一搏
凤凰视频密谋全媒体变局 跨平台多屏互动是王道
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
智能手表只是科技公司的一厢情愿
马云的投资正在模糊公私利益？
微信广告已粉碎张小龙的极简梦
中移动削减补贴：以后买不到定制机了？
游戏视频的山谷里，手游竞技会有春天吗？
携程将收购艺龙，不意外的结局背后意在何为？
大数据赌球正在造就技术的悲剧
可穿戴设备真的一定要可穿戴吗？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
Yo说明硅谷正在走错路
银行系“宝宝”正在死亡
只会玩粉丝经济走不远，细数罗辑思维的三大罪状
百度李明远告诉你9年如何实习生变副总
迅雷纳斯达克上市敲钟高管集体仍未回家？
Android One：联发科将不再是噩梦
京津冀通信同城为啥不可以？
4G到了，中移动产业链三年收益顷刻损失殆尽？
4G时代，3G手机活路在哪？
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
互联网段子手们为啥得不到高估值？
产品经理为啥总干出这种反人类的事情来？
来看看：巨头都怎么互揭伤疤的?
三招让你学会边工作边创业
Yo这种奇葩App有点不像话
做巨头们看不懂的事，三五年后才能颠覆巨头
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
千元机好用就好，何必讲究档次！
“海淘”到底能走多远？
傅盛说小米超越中华酷联是不是在和雷军说相声？
去什么政府银行，去互联网公司！
乐视：走小米的路，让小米无路可走
屌丝刘强东的英雄形象该怎么塑造？
三星的广告是怎样黑苹果的？
众筹缘何成为“围城”？
百度特型搜索竟然可以解救伪球迷
众筹模式让草根们靠“凑份子”创业
安卓正在被不统一的UI分裂
用工荒年代，90后员工应该怎么留？
放弃WLAN，透视着中移动的无奈
苍井空卖内衣和罗永浩卖锤子没啥区别
别被虚拟运营商所谓的便宜忽悠了
猎豹傅盛：做猪不够，要做紫牛
广电总局：网站不得设立内容平台
这些年，小米抄袭过的设计
高通的龙头为何要在中国垂下？
百度在新加坡竟有伏兵？
全面解析小米当前形势
还原刘强东创业全过程：少年时代的经历让我痛恨腐败
遨游和海豚们因何衰亡？
快播竟然已经注册了新公司！
匿名社交下的人人网，已经被黑成翔
冲出亚马逊：国外版的富士康更残忍
从《每日电讯报》看英媒转型坎坷之路
快播之死启示录
小米离大粥还远着呢！
小米会是下一个快播？
凡客换帅才可重生，陈年工程师思维已成桎梏
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
赶集网，站队还是不站队，这是个问题
易到用车赴美挑战Uber的背后逻辑
小米平板凤凰变山鸡
FDD牌照会是联通和电信的杀手锏吗？
蜗牛移动会是第一个死掉的虚拟运营商？
一起来看看马化腾差点贱卖QQ的N种版本
雷军：我们一起来栽树吧!
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
4G还不是所有手机企业的菜
从红旗深陷财务危机说开去：做一款操作系统为何这么难？
谷歌对安卓失控导致谷歌选择封闭
广电总局整顿盒子将玩死小米和乐视们
O2O时代，流量正在迅速贬值？
一张图看懂：我们的手机是在被谁统治？
浙商群轰马云：阿里5年内必倒
流量免费？做梦吧你！
国内芯片高度依赖进口的背后
LTE混合组网试验许可：黄花菜都凉了
刘作虎：一加的秘诀是贩卖逼格
淘宝和京东为啥都跑到农村去刷白墙？
当谷歌界面无法进行定制时......
谁能让罗永浩闭嘴？
FDD发牌，九成手机品牌要死？
马云：我从来没用过淘宝和支付宝
一张图看懂：阿里帝国凭什么估值2500亿美元？
民生银行董事长董文标：BAT三巨头影响力没那么大
谷歌牵手联发科，安卓的圈地运动将带来什么?
科技巨头们的颜色告诉你，互联网为什么是蓝色的
亚马逊CTO：大数据并不是那么美
电商三国志 • 曹魏阿里篇
陈一舟的财富梦想毁了人人网
前百度员工，现 Google 员工爆料：百度对比Google有量级差距
爆猛料：秘密真成了“无秘”！
探秘小米公司大营：收养流浪狗看门，起名叫旺财
技术理想主义离营销为王的中国互联网到底有多远？
微信这个入口，真的是万能的吗？
“互联网思维”的玩法已经变了
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
Uber中国本土化不易，且行且珍惜
苹果发布会幻灯片之变：大包大揽乔帮主和分工合作的库克船长
Nokia X 的前车之鉴，Nokia X2做对了什么
淘宝模式已经玩到头了
2014，传统代运营企业的洗牌年
不是杜甫很忙，而是马云很忙
电视台将成为下一个纸媒
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
毫无电商基因的微信朋友圈该如何玩转电商？
错失转型机遇的人人网竟靠炒股拯救业绩
谷歌为何要涉水千元机，推出Android One
起底人人网内乱：贫贱公司百事哀
人人副总裁离职邮件曝光：陈一舟领导为人非常负面
触控科技会不会是下一个凡客？
屌丝创业：“线上办公室”优于集中办公
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
屌丝创业的陌陌、滴滴打车、美柚们为何异军突起
谷歌Android L尚未解决的三大问题
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
唱衰声音不断，170们还能愉快的玩耍吗？
雷军系都上市了，为何小米还不上市？
民主与专制，谷歌与苹果
智能时代，移动反哺PC还是移动消灭PC？
微软玩安卓，是对WP失望了？
揭秘：鬼脚七为何要离开阿里
阿里太像几年前的盛大——我看阿里影业
短信比微信更权威？
百度和腾讯要怎样“连接一切”？
入侵生活的微信，并不适合办公
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
迅雷或因快传将成为第二个快播
来看看互联网公司的世界杯阵容，阿里竟是守门员？
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
对于京东来说，手Q比微信更有价值？
纯情绿茶婊小冰，请自重
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
京东、阿里与苏宁不是同一逻辑下的竞争者
迅雷“流血上市”实则是贱卖小米？
做手机中的战斗机！这会是国产手机的出路吗？
老板，来两个央视盒子吧！
阿里巴巴到底为何要采用VIE架构赴美上市？
中移动内部文件曝光：“中华酷联”已被小米、VIVO瓦解
打败小米？先从小米主题商店开始
雷军不仅会营销，更藏着专利大招？
深度解读TABLE背后的投资逻辑
Yo这种奇葩社交产品最后只能去约炮
大企业内部创业？看离职者给你讲反面教材
上市的智联招聘一切都是开始，前路艰险且行且珍惜
社交网络的大数据将是企业的宝贵财富
垂直电商的生死簿捏在移动电商手里
叫板支付宝，新版微信推出零钱支付、转账功能
4G时代垂死挣扎的中国电信该如何突围？
亚马逊Fire Phone详细评测：亚马逊粉们想买吗？
领导为什么晚上睡不着觉？因为公司内的小帝国！
黑莓和亚马逊的合作，很会让黑莓“消化不良”
阿里巴巴芝麻大开门：幕后军师竟是罗斯柴尔德家族
洗洗睡吧，中移动的TD-LTE国际化终究是南柯一梦
中国电商五大模式，未来将走向何方？
小米布局游戏，与乐视必有一战
等待4G中，中国电信的机会也在逐渐消散
海尔联想中兴为何纷纷加入智能硬件大战
美中经济安全审查委员会将是阿里赴美上市的地雷？
政策解禁，网上售药真的就会迎来春天吗？
基础运营商釜底抽薪，虚拟运营商“巧妇难为无米之炊”
酒香也怕巷子深，传媒行业早已不是内容为王
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
阿里上市：未来该如何破局？
被科技异化的世界杯，离体育渐行渐远
打倒快播，听证席上的腾讯一箭三雕
甘走小众路线的黑莓，也可以重生
腾讯弃卒保车，易迅成为弃子
程守宗止血战略能否让黑莓重生？
谷歌、苹果、微软在移动互联网大潮中的三国演义
微信公众号春天依旧未到，未来该走向何方
WLAN已被中移动安乐死
本土企业围堵亚马逊，亚马逊注定兵败华容道
京东618挑战天猫，已元气大伤
搞定投资人就像是泡妞，不信你看！
英伟达退出市场，小米要拥抱英特尔？
看618京东、阿里、腾讯玩三国演义
“电池大王”比亚迪还能为“电动汽车大王”站台吗?
迅雷上市：实质是“雷军系”上市
京东天猫决战618，战火蔓延至移动战场
匿名社交的春天何时才会真正到来
创业者风投资金拿的越多越好？
阿里一季度收入下滑，上市前夕阿里该如何讲故事
QQ空间将被微信杀死
“雷军系”的大棋局
小米迟迟不出4G的是因为和高通闹翻？
阿里进军医疗行业，布局“未来医院”意在何为？
任何对阿里的估值都是盲人摸象
从世界杯的角度看年少成名的微博
为“发烧而生”的米粉不需要4G？
同床异梦的阿里和中国邮政能携手并进吗？
Line的中国生活不会美好
玩“情怀”的脸萌应该怎样赚钱？
电商业应该如何打破阿里垄断，实现屌丝逆袭
在华陷入困境的谷歌该如何突围
苹果正在把第三方开发者变成自家公司
P2P平台卷款跑路频频，网贷为何乱象丛生
智联招聘上市实属强弩之末
国内上市的暴风影音并非高枕无忧
阿里是超级媒体，京东才是电商
当当网深耕图书，李国庆实属无奈
微信的未来依旧只能是游戏
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
主机游戏时代，PC游戏将焕发新生
南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!
边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业
聚美优品的罗生门
CNTV能否借助亲爹CCTV的世界杯独播雄起？
马云吐槽中国移动4G：简直让人愤怒
中国邮政被卖了还在给马云数钱
阿里亡羊补牢，布局之路依旧遥远
雷军系和腾讯早晚必有一战
UC凭什么得到40亿的彩礼？！
小米引入外援就可以打进国际市场？
多面体罗永浩：每一面都不一样
学小米的凡客只能等死
的哥们为啥讨厌打车类APP
这一年来，余额宝的五大战役改变了什么
"阿里+UC"与“”百度+91“有何不同？
中移动4G新政：“微信们”该如何应对运营商的反“革命
盘点BAT三巨头的政治联姻
IT大佬言而无信无信，赢了市场又怎样？
腾讯和阿里的两极战争就要开打了
七问阿里巴巴收购UC
脸萌卖萌容易赚钱难
变慢的小米其成也“快”，其衰也“快”
那些年，俞永福和马云的这些大忽悠
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
看“屌丝”刘强东如何“打太极”
小冰事件是微软的一次精心策划
小米的噱头营销救不了连亏七年的凡客
雷军和罗永浩：像传教一样卖手机
门户唱衰论盛行，四大门户真的会消亡吗
手Q终究要让位微信
为什么免运费比当日送达更有吸引力
为什么说京东可以逆袭阿里
解密阿里是怎样“火烧南极”的
阿里170，虚拟运营商中的搅局者
BAT没一个玩好了电商
P2P网贷的低门槛依旧是“屌丝”们的福音
腾讯封杀小冰——两个巨头都在下臭棋
迅雷做正版纯属挥刀自宫
阿里移动端止步不前，京东已开始大反攻
那些年IT大佬们参加过的高考：马云复读数学从1分到19分
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
推出One M8时尚版，HTC是在割腕变阵自毁长城
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
玩坏了的扁平化是一种错误的潮流吗？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
丢城失地屡战屡败，三星中国临时换帅
跟着企鹅有肉吃：被腾讯招安的小伙伴总能活好
被阿里招安的创业公司都难得善终
小冰将重返微信，并将接入米聊和易信
阿里IPO地震级影响因素：员工内部股频转让
loser抱团loser，小冰米聊同是天涯沦落人
罗永浩、雷军、黄章谁才真正继承了乔布斯的衣钵
小米为发烧而生，荣耀为退烧而生
腾讯瘦身O2O业务，微生活已饿死
微信手Q左右互搏，腾讯该如何照顾两个儿子
点点比LOFTER差在哪儿
不知道屌丝是啥，那互联网创业就基本没戏
iPhone已经成为苹果的负担
顺丰开“嘿客”，是布局未来还是饮鸩止渴
马云的O2O之路，是场豪赌
屈服于阿里威逼利诱的微博，不做媒体做起了电商
那些年，刘强东打过的白条可以绕地球一周
微博做游戏？洗洗睡去吧
阿里始乱终弃，宋卫平称马云“嫌贫爱富”
移动电商时代，腾讯打造微信为核心的O2O生物圈
微博支付玩的是社交电商
腾讯想要自己来做“小冰”？
微博支付推出，微信微店反被将军
郭台铭为何牵手马云而非刘强东?
星星之火可以燎原，人人玩电商时代的淘宝将被倾覆
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
要么移动互联，要么死
网易丁磊：我是包工头，我给自己打90分
稳健的美团为何变得冒进？
晨兴资本合伙人刘芹：深度思考比勤奋工作更重要
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
与小米对比，华为完败
看淘宝、京东、微电商上演三国演义
拍拍微店齐上阵，京东阿里战火弥漫
看阿里教暴富的员工怎样花钱
打败微信不是另一个微信，可能是“秘密们”
肥水流落外人田：阿里上市，日本人孙正义赚翻
京东腾讯联姻依旧是行业老二
定位错误的苏宁是如何被后来者居上的？
移动端最难讲：马云要怎样在美国讲故事
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
四十不惑的刘强东：“土气”和“匪气”并存
无奈的IPO：智联招聘早已成为提线木偶
高富帅陈欧：聚美的价值观是保持屌丝
唱吧玩得动线下KTV吗？
小卖家九死一生，99%的微信电商将失败
看阿里、京东、腾讯上演移动电商的三国演义
C2B才是O2O的未来
4G就是夹生饭，不如把剩饭3G做成蛋炒饭
密集上市的电商行业应担心乐极生悲
善于妥协的Robert Brunner与咄咄逼人的罗永浩
马云：阿里太大，让我有些缺氧
易信转战手游就能超越微信？
重口“小冰”智商捉急，和小黄鸡并无二致
拍拍已死，刘强东还想回光返照？
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
苏宁免费贴膜，既然免费能好到哪里去
苍井空内衣开卖，为发骚而生！
周鸿祎，中国互联网的一条鲶鱼
京东阿里大打抢人战，电商大战升级
魅族曾想收购锤子：将罗永浩的炒作和黄章的产品相结合
腾讯京东电商联合纯属画饼充饥
陌陌CEO唐岩：创业失败到第四次就离婚
“新古登堡”的实验：看门户网站如何寻找未来
京东的龌龊行径：压榨合作伙伴 背信弃义欠钱不还
巨亏的京东凭什么获15倍的超额认购倍数
政治联姻：京东和腾讯迟早要分手
线上线下双线PK：美团和大众点评大战O2O
老树生新芽：落寞的纸媒该如何重生
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
电商格局改变：京东IPO六大看点
婚恋网站携手支付宝 信用婚恋将成主流的在线婚恋模式
百亿建物流：京东跟阿里较劲靠谱吗？
京东上市：帝国梦的开始
张小龙，你的野心到底有多大？
聚美优品上市是红杉蓄谋已久的大胜！
萌妹纸杀手：Darby Smart获630万美元A轮融资
移动支付为微博装上一颗奔腾之心
诺基亚前CEO埃洛普获亿元离职补偿
赶集网发布薪酬报告 借招聘超车？
阿里入股优酷土豆的幕后的阴谋
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”
中移动4G假象繁荣的背后尴尬
湖南卫视的新媒体独播：是作死还是逆袭？
360招新一轮校园招聘大玩色诱
首个智能电视终端产品浮出水面
长虹连环出杀招 空调市场必将血雨腥风？
娱乐宝是马云对电影投资人的一场忽悠
中国最具影响力商界领袖：马云不敌马化腾位居第六
马云上演围魏救赵：娱乐宝勇当马前卒
靠娱乐宝投资影视 屌丝们的自我安慰罢了
阿里打擦边球推娱乐宝 借保险搞信托
阿里巴巴变着戏法玩娱乐靠谱吗？
不懂用户，别谈什么粉丝经济
马云让阿里在美国上市的隐情
老外如何在《金瓶梅》里读懂中国
中国人不爱读书 网购难以拯救图书行业
阿里巴巴在赤裸裸消费美国两大交易所

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月17日 02:54:25