100offer为何要筛选服务的企业？

2016-01-07 15:27

2015年，互联网招聘行业经历了资本寒潮的艰难考验：已创立18年之久的中华英才网被58同城吞并，招聘社区“周伯通”融资不利和大规模裁员，BAT大幅缩减招聘规模.....传统互联网招聘似乎走进了死胡同。
线上招聘的病灶
我们知道，以商业目标最大化为重，传统招聘网站将数以千计的企业需求以布告栏形式统统罗列，其中甚至不乏资信堪忧的三无企业。业内曾戏谑道，这些网站的首页充斥的不是招聘，而是“牛皮癣”。每当求职者打开招聘网站，想在第一时间找到最有用的信息几乎不可能，使用体验和求职效果为人诟病已久。

（用户在知乎对传统招聘网站的吐槽引发热议）
如今的线上招聘还出现了这样一个怪现象：越是不知名的小公司，越是敢于向求职者夸下海口，给予远超市场行情的薪资待遇。这些传说中的“别人家的公司”，烧着投资人的钱大举抢人，营销大胆的背后难掩业务羸弱的本质，昙花一现往往成为大概率事件。
效率和品质本应是互联网招聘的两把利刃，反却成为当下线上招聘的病灶。这样的行业窘境之下，往往是新创公司单点突破实现弯道超车的机遇。
2014年7月上线的100offer，最初只做拍卖程序员的生意。创始人贾智凡坦承其借鉴了美国人才拍卖平台Hired模式，不过100offer更注重用户隐私的保护，在推广传播上也更加互联网化。
2015年，100offer做了三件事：拿到2000万元A轮融资，由纯粹的“程序员拍卖”转型“高端招聘平台”，以及注册用户规模增长近10倍达到30万人次。行业颓势与资本寒潮下，100offer的崛起可谓别有一番意味。
偏执规矩的背后
100offer是逆行的，为什么这样讲？在传统招聘模式下，为招聘网站贡献绝大部分营业额的招聘企业占据了主导权；而在100offer的高端人才拍卖模式下，这一主导权实现了反转，高端人才由以往的“被动投递”变成了“主动筛选”，用户体验的提升可谓天壤之别。
100offer同时也是偏执的。在传统招聘网站和某些新兴互联网招聘纷纷抢夺企业资源、扩大经营地盘之际，贾智凡却偏执地给公司定下了这样一条规矩：不服务A轮以下的互联网公司。从上线伊始至今，这条规矩都不容动摇。这一偏执的规矩看似任

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