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屌丝刘强东的英雄形象该怎么塑造？

2014-07-05 08:39

最近写刘强东的文章不少。宋玮这篇未按照描述刘强东从小到大成长经历的老套路来写，更多地将重点放在了刘强东与京东的关系上面：从商业上来看，刘强东已经是一名成功的商业明星和企业家，他是京东5万多名员工，是宿迁人民、人大校友和创业者的领袖和偶像，但他与一个社会所期待的大众偶像和商业英雄形象还有距离。奉行极简主义的刘强东想把京东打造成一个他的理想国——一个没有潜规则和官僚主义，只有速度、效率和正确价值观的公司。

所有人都在看着他，想看到他放声大笑或是泪流满面，但是都没有等到。
2014年5月22日的纽约时代广场属于刘强东。他和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。那一天，他站在无数写满“JD”的电子广告牌下，以一个可称 优雅的笑容，结束了整个仪式。这位两年前还被称为野蛮人的创业者完成了中国民营企业迄今为止在美最大的一单IPO。
来自刘强东老家宿迁的一名记者以这样一句话来表达家乡人对其的崇拜，他说，“在宿迁，自古到今只出过两名伟人，一位是项羽，一位是刘强东。”考虑到另一位伟人乌江自刎的结局，刘强东开玩笑说，“你这句话说得我脊背发凉。”全场大笑。
“你能想象刘强东现在居然会讲笑话和调侃媒体吗?”一位京东高层人士毫不掩饰自己听到这句玩笑话的惊讶。对于刘强东的同事和他的对手而言，这是一个时刻紧绷着的人。这种紧张感甚至可以一瞬间在整间会议室，甚至整个公司弥漫开来。
紧张、强势、霸道、一切尽在掌控——刘强东告诉《财经》记者，这就是他身上所背负的最大误解——事实上，他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。
过去的经历证明了刘强东在商业上的成功，但是人们对于刘强东这个人，他的性情与信念，他对商业、社会、管理和人的看法，知之甚少，甚至颇多误解，人们总是关注他做了什么而不是想了什么。这很大原因和他的外在形象有关：
一直以来，刘强东对竞争对手过强的攻击性，对在乎的人表现出的过度保护欲，对于公司中层极端的苛刻，对基层员工过度的关怀以及对贪腐、低效表现出的零容忍度。都在向外界展现他性格中极端的一面。
过往中国最成功的企业家，往往对复杂环境的把控超乎常人，他们善于与各方博弈和处理政商关系，他们因为复杂而成功。而刘强东是个异数，在他身上体现了一种罕见的“单纯”——你把这种单纯叫做“极端”、“偏执”、“直接”也并无不妥。他会向着一个目的一往无前，没有妥协和迂回;他的目标和方法往往是一致的，对内和对外所体现出的性格也很一致;就连面对情感绯闻时，他的一个辩白也显得那么冲动而幼稚。
但正因为他处在一个高速发展、充分竞争、较少依赖权力和被垄断干预的电商环境中，这个环境允许他将这种简单、直接甚至有些极端的性格发挥到极致，并因此而取得成功。这对刘强东个人来说是个幸运，对于这个时代而言，也有其正面意义。
极端的管理者
2014年4月18日，距离上市一个月。刘强东特意回母校中国人大作了一次公开演讲，在演讲中，他提到三年前公司的一位副总裁因为拿了供应商的一个箱子而被开除。多数人的第一反应是无法相信，有网友在下面留言说：要么是刘强东太虚伪了，要么就是箱子里装满了黄金。很显然，这些网友没有看过下面的故事:
在京东，一位基层员工因为犯了一个小错误不承认，直接被开除，上司连带降薪降职;一名员工拿回扣，被送进了公安局，损失由他的上级承担;一位副总裁迟到让秘书帮着打卡，被开除。早年，刘强东会仅仅因为一个贪腐的传言而开除一名员工或是整个部门。
一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。
在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间，刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求，他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。在京东每个月的经营沟通会上，他要求高管们不许谈成绩，只许说问题。
在批评员工的时候，刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的儿子，如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁，那糟糕了，他会像连珠炮一样地逼问：“为什么没有做到?”“你觉得自己称职吗?” 但刘本人似乎并不认为这是一种批评，他说，“我从没批评过任何高管，但是所有高管加入京东后，大概一个月，你就会发现这个高管跟我一样。”
“在很长一段时间内，京东都是一家完全没有妥协的公司。”一位接近刘强东的人士告诉《财经》记者。刘强东几乎没有经历过职场，所以他不知道在职场需要妥协，他也没有经历过潜规则，所以他根本不接受潜规则。
“眼里只有自己的目标，却看不到别人的欲望。”上述人士感叹。这种管理洁癖让刘强东看上去有点不通人性。京东早期阶段刘强东甚至不允许高管坐在一起吃饭，理由是防止出现小团体。
刘强东22岁开始创业，人生中唯一的职场经历是第一次创业失败后在日企工作过两年，而他学会的道理之一就是：“日语里没有误差这个词，只有对和错。工作里错了一点你就走人。”后来他还把当时在日企的直接上司严晓青招进了京东，成为了公司第一个副总裁。
批评者指出，刘强东把自己的生活划分为很多部分，留下反差巨大的个性。对待中层，他过度严苛，但是在基层员工面前，他举止得体、平易近人，他总是单独和他们见面，在和基层员工吃饭时的表现总是令人愉悦，他乐于听取并迅速解决他们的意见和问题，并且给出高于市场行情10%的工资。
一位早年从京东离职的高层人士告诉《财经》记者，刘强东其实很容易被贫穷和忠诚所打动，只有极少数了解刘强东的人深知他内心一直有一个很柔软的地方，就是对家和家庭的渴望。
今年春节前，刘强东群发邮件给员工，讲述他看到的一篇留守儿童无法回家的报道。在这封不足100字的邮件中，他用了35个感叹号来表达内心的情绪激动。“实在无法自制，正在吃饭还忍不住泪流满面，我从不相信眼泪，更一度视男人掉泪为懦夫!!!可是……”最后，他要求员工把家乡的孩子接到身边，并 给每个孩子3000元的补贴，即使增加的这几千万元费用几乎是京东一年的利润。
京东集团副总裁徐雷描述刘强东在商业上的作为始终是“All in ,or nothing”，成王败寇。他很讨厌圈子，也讨厌与权贵资本打交道，他对弱者的同情、对垄断的抗争，又带点理想主义色彩。
理想国与天花板
在过去十年间，中国电商行业一直处于高速发展期，政府管制极少，而扶持较多。这使得刘强东所处的创业环境相对其他知名企业家而言，是较为单纯的。他既没有马云那么多的负担——复杂的政府和股权关系、大量的卖家情绪，也不像李彦宏的搜索业务涉及到政治敏感和虚假广告，更没有像马化腾那样经历过垄断势力(运营商)所带来的封杀，他面对的几乎都是纯商业的挑战。
另一方面，一直以来，京东的金字塔尖上始终只有刘强东一人，没有其他合伙人，也就缺乏相同重量级的制衡。所以当他一个人带领着一家公司连续七年以100%的速度增长时，这很可怕，就像他以前是背着一袋米在奔跑，而后来则背着一座山。
上述离职高层人士告诉《财经》记者，京东虽然在自营B2C上是第一，却始终面临苏宁和阿里的围剿，这使得刘强东既有第一的骄傲，又有尚未完全成为第一的压迫感，年年如此。
外部相对简单的创业环境赋予了刘强东保持这种单纯且直接性格的可能性，而内部缺乏合伙人和压力之下的目标单一性，又使得他渐渐把这种性格发挥到了极致。
鲜有企业家像刘强东一样，一直以他极简主义的价值观在向整个公司和这个时代布道，他想把京东打造成一个他的理想国——一个没有潜规则和官僚主义，只有速度、效率和正确价值观的公司。他希望整个公司和他的价值观保持高度统一，而他自己，将像革命者一样承受命运的折磨，引领着团队向前冲。
但如果你因此判断刘强东是一个不敏感或者情商很低的人，那么你错了。他很懂得诱导和说服的艺术，他喜欢给员工演讲，讲话几个小时都不需稿子，记述下来即可成文，他说，“我想在一清二白的基础上，做出一个伟大的企业。”、“我不能容忍家人跟着我受苦受穷，这是我对他们的承诺，现在也是我对你们的承诺。”在偏远农村长大的刘强东深知梦想和财富所给人带来的革命性变化，他像《华尔街之狼》里的销售大师一样拼命给员工注入激情和使命。
正是这些，塑造了一个外界眼中的紧张的、人治的、独裁的刘强东。
这就不难理解刘强东为何在管培生身上倾注大量的精力和耐心。“我们要求新人此前从未在其他公司工作过，这样他们才不会受到其他企业文化的污染。”在美国学习期间，刘强东甚至像朋友一样，给一位管培生写信，叙述自己在哥伦比亚大学的各种琐事。
刘强东世界观的另一面，就是他对人或者事物分类时，非黑即白的思维方式。在工作中，他认为很多事情是通过信念就可以解决的，但他没有意识到别人并没有像他这样在乎这份工作。
所以，当京东在2010年-2013年引进了众多职业经理人时，矛盾开始爆发——职业经理人带来了其他公司的价值观和规则，这显然很难适应刘强东的世界。刘强东不断将经理人请进来，又把他们请出去。
另一位从京东离职的高层人士告诉《财经》记者，那一阶段是刘与官僚层的对立期，批评、调岗都试过了，越杀越多，没有用。于是，刘强东开始思考为什么有那么多内部阻力。“你可以归结为一个人或者事情，但最终还是刘强东自己的问题。他最后得出的结论是——自己成了天花板。”于是，刘强东去了美国。
刘强东曾在不同场合，多次强调自己其实是一个很简单、很透明的人，只是过分坚持自己，所以外界对他多有误解。似乎没有人特别在意或是相信这句话。“但他自己一定是深信不疑的。”上述前高层人士称。
刘强东的同事们有时候会觉得刘强东和自己不是一个世界的。他不玩游戏、不打牌、很少社交，徐雷和刘强东认识六七年，几乎想不起他有什么兴趣爱好。好几次刘强东群发邮件推荐他最近看到的一部电影或是一本书，他在邮件里用了一长串的感叹号表示电影太好看了!所有高管必须都看!不看会后悔之类。但一 看名字，居然是一部八年前上映的家喻户晓的电影，很多人都看过了。
从人治到法治
对于刘强东而言，今年有三件事让他成为了公众的关注焦点，一个是京东上市，一个是腾讯入股，另一个，则是和网络红人“奶茶妹妹”的绯闻。
一名企业家和一位年轻女孩传出绯闻，还是以一种照片泄露和在街上被偷拍的形式被公众所知，这并不令人意外。但刘强东事后的反应和处理方法，让公众看到了一个和他成熟的商业形象所不相符的幼稚举动——他先是指责马云借此事来炒作，言语愤怒，接着他在荒废了20个月的微博中公开承认恋情，他甚至在回母校的演讲中说，“这种感觉就好像男女床事被邻居偷窥。”
一位和刘强东认识多年的朋友告诉记者，刘强东毫无疑问是乱了分寸。如果你还能想起他在两年前面对另一个绯闻事件中的冷静处理，还借机推广了京东的生鲜品类，你就能感觉出他的变化。这位朋友说，刘强东脑海中一直紧绷着的那根弦，一直对外界充满了不信任和不屑于解释的那根弦，终于开始松了。
徐雷说，美国回来的刘强东有一个明显的变化，就是不再那么咄咄逼人，开始能接受妥协和别人的拒绝。他甚至开始容忍一定情况下效率的下降，而依靠组织和团队进行沟通——在过去，他的一个指令下去必须立刻看到效果，而现在，他可以等，允许底下部门有调研、协调和主次排序的空间。
今年4月京东分拆。徐雷说，拆分之后高层的管理体系如果按ABCD级排序，他由C变成了D，上面依次是集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，然后才是 刘强东。徐雷现在已经很少有机会直接向刘强东汇报，连见他一面都不是那么容易，偶尔会感觉和那位创业早期总是下班一起喝酒的刘强东有了距离感。
刘强东坚持了十年的早会，如今已很少参加，他开始每天和CXO们开一个小会。他开始减少不必要的会见，躲开那些细致的请求和无谓的争论，如果一个总监来找他谈业务，他会直接告诉他，你应该先去找你的VP。
徐雷说，现在刘强东开始讲笑话了，知道用语言来缓和气氛。在批评员工的时候，他会努力让对方意识到，被批评的不是“他们”的生意，而是公司的生意。
2014年初，京东日百部门在进口牛奶的运输上向物流部门提出了超常规的要求，下面员工写邮件求助，但几天过去这个特殊要求并没有得到积极反馈。这封邮件最终落到了刘强东的手里，他大发雷霆，“我通过这件事看到了仓储部门最为典型的官僚作风。”他在邮件中用了三个问号表示不可思议，“这种邮件 竟然是出自京东人之手???把这个部门负责人等相关人一律记大过一次!过往绩效一般的话立即辞退!”屏幕另一头的人看得是心惊胆战。
“开始戴眼镜、会在开会时讲笑话缓和气氛的刘强东，你觉得他变了吗?”徐雷摇摇头，刘强东依然对违反京东价值观的事杀无赦，依然讨厌推诿、粉饰和官僚主义。他只是意识到，当公司发展成为一个5万人的公司，一个背负350亿美元市值的公司，必须放弃一部分“创业心”——不再过分苛求高效和目标性， 但要有秩序、有规则，由乱到治。
这样的放弃对刘强东而言很难。从始至终，他都是一个习惯改变而非顺应既有规则的人。一位刘强东的同学曾在接受媒体采访时说，年少时的刘强东就觉得自己很特别，他认为世界上的规则都不适用于他，为了不改变自己，他往往会选择改变规则。比如，为了强迫自己放权他去了美国，但有时候他会在电话里悄悄旁听早会。
从2008年开始，刘强东每年都会给自己放一次大假，他利用这段时间长途越野。刘强东喜欢在与世隔绝的沙漠里让自己的身心彻底放松。在他跋涉期间，经常处于“蛮荒之地”，手机、电邮统统失效。京东真成了“没娘的孩子”，但这却是真正考验企业管理能力的方式。“我只有真正离开，才能检验授权是否有效。”刘强东必须这么做，没上市前，他可以独裁一点，现在京东成为了上市公司，这种性格会给公司制造麻烦。所以，刘强东必须改变自己。
上述京东高层人士告诉《财经》记者，当京东成为了一家公众公司之后，刘强东身上的责任也越来越重。一个人没有办法永远那么霸道和直接，也没办法让5万名员工和合作者们都变成与自己拥有一样的目标和追求。水至清则无鱼，有时需要容忍一定的灰度存在。
真实的自己
从业务目标来说，刘强东告诉《财经》记者，京东的重心还是自营业务，但未来会大力在C2C、海外和金融业务上拓展，包括在硬件和智能家居平台上加大投入。
当京东的业务拓展越来越广泛，这也意味着刘强东在进入更多的领域，处理更复杂的关系，接受腾讯的入股和腾讯总裁刘炽平进入京东董事会对他而言就是一个挑战。在一家高速发展的公司，很多问题会被速度和增长所掩盖，而当公司开始进入一个平稳发展期，很多矛盾会慢慢显现、爆发。
从这点来说，刘强东需要对京东有更透明、民主的管理(包括对员工的股权问题上)，需要跳出过往中欧圈子(过去京东的空降高管很多是他中欧的同学)，向更多人和企业学习，包括和腾讯的合作中，都有太多需要磨合、妥协的地方。
刘强东和柳传志、马云这样企业家的区别在于，后者从不把自己只定位为商人，他们站在更高的角度看这个社会和时代，在商业之外，他们不仅对各种社会议题发表看法，他们还致力于提出并推动对社会影响更深远的改变。
从商业上来看，刘强东已经是一名成功的商业明星和企业家，他是京东5万多名员工，是宿迁人民、人大校友和创业者的领袖和偶像，但距离一个社会所期待的大众偶像和商业英雄形象，他还有距离。他需要对更多未知的领域进行探索，向公众传达更多关于他的战略、梦想、他对这个社会的思考和对商业、人生的理解。这样公众才能慢慢从对他的误解和简单的定论中走出来，看到一个真正的刘强东——一个他心目中透明、简单、有趣的人。
徐雷说，他这么多年从未见刘强东开怀大笑，最多是咧着嘴嘿嘿笑几下。唯一的一次是2009年公司去北戴河团建，大家一起玩炸金花，刘强东每一轮都押上所有的钱，把所有人都吓跑了，除了徐雷。两人斗到最后，一翻牌发现刘强东居然闷了个豹子——刘自己也很惊讶。徐雷说，那一次刘强东真是放声大笑，他真是放松了。
刘强东曾说自己是一个永远活在战斗中的人，而现在他放松的时候越来越多。当刘强东开始不再那么紧张，他才能成为更接近真实的自己。
不断挑起战争，不断攻城略地，这就是被称为“坏孩子”的刘强东的野蛮扩张方式。他虽然不喜欢读战争题材的书，却是一个无师自通的兵法高手，不仅擅长以小搏大，还被称为“爱情营销专家”。就像作者说得那样，在博人眼球时，刘强东与一个商业英雄的形象还有距离，他需要对更多未知的领域进行探索，向公众传达更多关于他的战略、梦想、他对这个社会的思考和对商业、人生的理解。
宋玮，《财经》杂志记者，微信公众帐号：LateNews。

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配送员获五一劳动奖章 “京东标准”何以成行业标杆？
冲着千亿上市目标去的京东物流，还要面临这些挑战
5年后收入规模要过千亿！刘强东把物流业务独立了，这背后有啥小心思？
刘强东宣布京东幼儿园开张！中国“带娃公司”大盘点~
5年开100万家便利店？京东小心别把腰闪了！
5年开100万家便利店？京东小心别把腰闪了！
100万家京东便利店，刘强东的如意算盘靠谱吗？
马云刘强东激辩电商征税，谁更符合小微企业期待？
马云和刘强东要联手搞事情？！纳税找他俩，放过小微企业？
刘强东呼吁小微企业减免税遭“扭曲“ 动了谁的奶酪
1元年薪为避税？刘强东贾跃亭此举尴尬了谁？
周鸿祎开涮刘强东：经常带着一个93年的到处走
关于假货、税收和虚实之争 马云和刘强东谁对谁错
国家邮政局长打脸刘强东：你真的懂快递业吗？
刘强东再挑价格战，供应商们还好吗？
刘强东认怂? 回应京东“耻辱”事件: 硬着头皮说的
刘强东再挑价格战，供应商们还好吗？
五年京东苏宁撕逼大战回顾：苏宁，作死乎？刘总，好好活着吧！
达则兼济天下：京东和苏宁的大趋大同
京东家电欲开一万家线下店，刘强东“商业理想国”的一小步？
刘强东的赤子之心，丈量出京东的温度
在耗费12年创造电商奇迹后，这家公司选择“清零”和转型
京东超市将更加“科技范儿” 以技术驱动布局未来
反驳刘强东：京东表面“繁荣”离不开社会化物流
圆通停摆，刘强东补刀怒斥，揭出快递行业伤疤
“圆通快递节假日前后配送不力”的背后思考
刘强东微博评快递停摆：这是电商高增长下的毒瘤
鄙视马云，嘲讽刘强东！李国庆的底气从哪里来?
刘强东将长期自取其辱 国美苏宁宿迁门店一个都会少
OPPO们的专卖店成京东耻辱，或许这才是刘强东真正焦虑的地方
情人节特辑 | 刘强东、李彦宏的狗粮你根本承受不来
打打杀杀的江湖做派，京东价值观是否偏航了？
打打杀杀的江湖做派,京东价值观是否偏航了？
刘强东以老家尚有苏宁店为耻 苏宁怼：刘总好好活着吧
刘强东的野心与优雅
未来京东真能成为中国第一大B2C电商平台吗？
技术蕴涵人性的光芒，刘强东的正道成功是何物？
刘强东终于失去了罗玉凤
秦朔对话刘强东：京东转型、狠抓腐败、个人性情......
刘强东与美的签200亿协议，对标马云283亿入股苏宁
刘强东：互联网只是工具，未来五年的“风口”在传统行业
刘强东的老家宿迁，已经变身为京东“农村电商”的实验田
烧钱多年刘强东撒开自建物流网 京东物流向第三方开放
刘强东分拆京东金融和马云拆分支付宝有什么不同？
从美国大选到双十一盛会，看屌丝如何主宰世界命脉
双11天猫京东苏宁交天量成绩单，马云刘强东还怕什么？
董明珠对话刘强东互相告白：见面就有说不完的话
这套路给满分！刘强东领跑双十一直播做大盘鸡
学习盖茨？刘强东马化腾做公益向贫困地区送鸡
对话刘强东：告诉你京东是怎么“管人”的
刘强东：京东不是沃尔玛
在体量7倍于自己的阿里面前，刘强东能否带领京东实现突围？
刘强东铁腕控局，京东能否实现“第四极”突围？
刘强东：消费者对电商的期望是质量第一
双十一炒作？刘强东发飙：谁再提"奶茶妹妹"我跟谁急！
阿里还是那个阿里，京东却不是那个京东了
雷军开完发布会就见刘强东，小米京东在密谋什么？
融资也是个技术活，程维、刘强东当年也差点栽
刘强东赖账100万美元？诺贝尔和平奖得主向京东发出指控
传前最年轻副总裁余睿重回京东 将出任1号店CEO
低调而神秘的投资之王是如何成为马云、刘强东这些大佬背后的男人的
腾讯增持京东股权至21%，刘强东扬言要把京东卖掉
大佬们创业艰难的时候，没人看得到
得“屌丝”者得天下！大数据给零售企业带来的逆袭之术
深度解读：亏损王京东为何突然盈利了？
刘强东：自己再也不相信人性，只相信管理
增长放缓、亏损收窄，刘强东该喜还是该忧?
刘强东3月烧10亿，京东1号店能否逆袭天猫？
刘强东靠身边的女人，给京东带来多少流量？
刘强东前女友确认重回京东，奶茶妹妹你怎么看?
刘强东让89年女员工代持为何引起大争议？
刘强东聘89年女子做助理，一不小心成大新闻
凤姐直播：刘强东是我的择偶对象 不喜欢王思聪
89年女总裁接管87亿资产？京东辟谣称只是刘强东助理
失控的京东高管文化：铁打的刘强东，流水的高管
京东商超三年称霸？又一场终将觉醒的“黄粱美梦“
频频离职的背后是失控的京东高管文化
京东vs华为：论烧钱的正确姿势
京东商超三年称霸？又一场终将觉醒的“黄粱美梦”
刘强东：京东超越阿里巴巴只是时间问题
再惹京东阿里口水战 刘强东周日究竟说了什么？
下一个马云？从Good到Great，刘强东和京东还需突破7大天花板
刘强东炮轰菜鸟，后者犀利回应：你眼界太窄
刘强东炮轰菜鸟网络 菜鸟回应：东哥你不懂平台共享
刘强东：物流亏损远达不到300亿 但速度已经超过亚马逊
刘强东:物流亏损远达不到300亿 三年内结束商超之战
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刘强东：3年内要做到线上线下第一
2016年《财富》中国500强公司出炉，京东成了亏损王
刘强东：四通一达跟我没法比，他们已经被菜鸟控制
京东吞针，电商“吕布”1号店的最后一任金主
京东联姻沃尔玛：你看到是新闻，我看到的是美剧
京东身陷亏损困局，刘强东迎中年危机
1号店被京东收购，为何难逃频繁被卖命运？
京东将以400亿元收购1号店？刘强东玩的什么套路？
马云、刘强东、张近东，三个男人价值万亿的一台戏
刘强东：保护好行业老二老三是京东重要战略！
刘强东开个人微信公号发文：京东为何一直在战斗
物流这事儿，顺丰之蜜糖，京东之“砒霜”
马化腾李彦宏刘强东……关于大数据他们这么看
这个很难落地的商业命题，马化腾、李彦宏却很有信心！
刘强东发狠话：大家电三年超国美苏宁总和
京东遭遇成长烦恼 谁在看空刘强东？
500富人榜：王健林王思聪成首富 刘强东携奶茶妹列第11
深入物流基地，探究京东送货快的秘密
青山资本张野：我为什么不投“穷人”？
京东想“下去”，为什么这么难？
传统企业到底要不要做电商？我用切身经历告诉你！
知道女神为什么不爱搭理你吗?都是多喝热水惹的祸!
谁来为京东的143亿亏损买单？
阿里京东连放大炮，谁都不掌握电商真理
“创业公约”走红亚布力论坛 互联网迎来久违的正能量
马云、李彦宏、马化腾、刘强东、张朝阳是如何发现创业机会的？
京东16年前年会视频曝光 草根到令人想哭啊……
电商大佬的艰难时刻！总有一种困境让你欲哭无泪
互联网正在从屌丝经济走向中产经济
碰瓷大师刘强东，请看好你的后院
小米被反超：只因屌丝逆袭心，屌丝红利在下降！？
刘强东的竞争窘境，“看不见”还是“不敢打”？
刘强东为奶茶妹妹起诉造谣网友，索赔千万元
刘强东投资3W:爱咖啡还是另有所图?
永远站在淘宝对立面的京东也刷单售假 刘强东还咋呛马云？
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刘强东怒了：我们和阿里不一样
刘强东朋友圈晒婚戒 疑似与奶茶妹妹已订婚
阿里纳税110亿，打脸刘强东了吗？
爱情事业双丰收 刘强东荣登2014互联网风云人物榜首
京东前遇狼后有虎“败像”已现，投资人不看好或年关难过
京东年会放卫星，刘强东才没那么傻
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“性情中人”刘强东
刘强东与奶茶妹分手真相 一切都是商业表演？
从刘强东和奶茶妹妹的分手事件看京东的炒作模式
奶茶妹妹清空所有微博 疑与刘强东恋情有变
财经美女记者眼中的2014：大佬集体狂欢，A股等风来
京东上市是为了让供货商睡个好觉 对马云没兴趣
刘强东的2014年：从斗士到领袖的嬗变？
科技大佬 8 宗最：刘强东最爱炒作 丁磊最小气
刘强东：京东将涉足股权众筹 暂不开民营银行
2014 趣味盘点：刘强东最会炒作，丁磊最小气
不赚钱，WP离淘汰还远吗?
郭德纲搅局游戏圈，醉翁之意在智能硬件？
万一实现了呢，小米凭什么赌格力超苹果
传统企业应如何应对互联网冲击带来的焦虑？
这样卖东西，估计狗屎都能卖掉
挑战苹果，Android 5.0正在颠覆企业市场
雷军：希望每个屌丝能像马云一样逆袭
微信刚过易信再来，免费通话已沦为营销烂招？
贾跃亭微博发声确认回国：已回京治疗
不止安卓，苹果iOS应用也终于迎来安全春天
90后创业：你认识那么多牛逼的人干嘛呢？
越来越重，微信需要“返璞归真”
1元游戏来临，移动游戏迎来新一轮繁荣
揭示京东三季度财报的10个秘密
“示爱”安卓，英特尔将掀起芯片狂潮
网易微博已死，新浪微博还能走多远？
“双十一电商大战”还未开幕，各大电商纷纷抢戏
细数360捆绑营销的那些事
Apple Pay遇到拦山虎 布局之路是否受阻？
苍老师“触电”，屌丝宅男们情归何处？
Android是现在，Chrome是未来
搜房链家交恶：58为何能与中介和平玩耍？
开发者之路：演绎新产品“生死八脉”
外卖O2O开进社区，淘金还是掉入深渊？
社交和电商到底能不能融合?
并购IBM X86，联想企业级业务依旧难有建树
高端家电领域才是最大的风口！
海尔听风识鸟 重新定义呼吸
移动快车驾临，传统企业谁也不想落单
信任成就今天的阿里巴巴！
谁敢横刀立马，唯我1799
马云携阿里上市 移动互联时代传统企业何去何从？
别意淫王健林灭了马云，万达电商真不是卖货的
iPhone6和Plus我到底该选哪一款？
谷歌入股eBay，只为狙击阿里？
京东员工罢工，刘强东怎么看？
重操旧业，马云路演说起英语
阿里IPO，外媒聚焦的盛宴
OPPO Find 7 实测体验：极速4G，至美一拍
首提“免佣金”，旨在构建全新电商生态圈
腾讯微博与腾讯微视的同病相怜
专访李明远：九问百度直达号
IPO进入倒计时，揭秘阿里帝国是怎样挣钱的
硬件零利润，中国手机自欺欺人？
互联网思维的核心其实就4个字！
1799 魅族MX4能靠价格博上位吗？
魅族MX4的反攻，今夜雷军无眠
《财富》发商界精英排行榜 科技圈的集体狂欢
传媒巨变前夜,新闻客户端新轮竞争悄然开始
拍案怒问：谁动了我的个人数据？
百万腾出手，马云会担忧吗？
罗永浩约架王自如竟然是一场精心策划？
iphone6真机图曝光 9月上市无线充电成亮点
背靠微信，理财通缘何完败？
视频UGC要迎来第二春吗？
洪峰：我们和微信英雄所见略同
IT人可以不加班么?
27日，我们相约互联网史上最恐怖的辩论赛
核心数据揭秘百合网如何玩转婚恋大数据
停留在站内搜索,微信搜索没那么美
MIUI 6的实质：综合生活服务平台！
微博亏损为什么没人在乎？
当当正逢多事之秋，李国庆该如何破局？
ALS冰桶挑战，下一落汤大佬是谁
小冰要重回微信，这可能吗？
从周鸿祎新书看互联网创业观
技术垄断猛于虎，微博封杀脉脉“图穷匕见”
罗永浩VS王自如，8月27日的兵棋推演
Twitter 与微博财报对比：都是烧钱的主
连连亏损，途牛“钱途”黯淡
现代设计真的一定要走极简风吗？
抑制不住的扩张冲动，乐视步步都是险棋
乔布斯为何最欣赏的人是扎尔伯格？
小辣椒5：不止有性价比，让我们来谈谈品质
赶集2亿融资超58上市 龙虎格局嬗变
移动互联网时代超五千万用户App的三大特征
做生鲜电商，乐视疯狂扩张已被冲昏头脑
暗暗招兵买马，诺基亚要卷土重来？
MIUI 6谈不上创新，只能称是优化
杨元庆：如果你不主动变革，你就会被变革
改革！从黄章的魅族到开放的魅族
从裁员到被调查，微软一路走来全都错了吗？
中国互联网的免费模式走到了尽头？
XBOX One入华首秀受挫，源于定位失败
现在的CEO们为何纷纷自称产品经理？
红杉资本、富达亚洲投资到喜啦，几千万到底值不值？
在线教育变天！新东方联手腾讯发力在线教育
“路遥知马力”,湘鄂情靠炒作上位无法持久
电商售假，奢侈品只是冰山一角
大把美钞买下了Whatsapp，Facebook为何依旧没有安全感
没有乔布斯的命，罗永浩为何就得了乔帮主的病
马云：IPO前缄默期，面对质疑阿里很被动
销售曲线不断下降趋势，iPhone会在2018年没落？
中国电信全面退出，易信正在走向夭亡覆辙？
微信是个大秀场，写照了残酷现实生活
成长与预谋：复盘荣耀4G暑飙节
知假售假被抓现行，聚美原罪揭露电商行业乱局
百度系应用安装增99%？表面歌舞升平实际饮鸩止渴
汽车电商步入收获季，互联网纷纷涉足汽车产业
继小米4发布之后，雷军下一个投资项目亦或是卫生巾行业
马云的无奈，“更与何人说”
腾讯微博被弃，微视就能上位？
找抽帖：做一只卑微程序猿的六大好处
索尼：曾经的“电子王国”如何艰难复兴
阿里的“闲鱼”会不会变成“咸鱼”
阿里巴巴：我们正在遭遇有组织的舆论敲诈
程序猿张一鸣，用极客思维做新闻
乐视受制广电紧箍咒股价下滑，声明只会是一纸空文
关闭全国机场贵宾厅将给三大运营商带来什么？
万达电商梦只会是一场噩梦
索尼关闭电纸书业务，电纸书的未来在哪儿？
卖个锤子：锤子手机的“有机营销”
归来：互联网思维的价值思考
埃洛普内部邮件曝光：为何要大裁员
放弃软硬生态圈的微软能否转型成功？
乐视真赢了吗？广电总局新规又出，乐视被坑了
MIUI在构建生态系统的路上依旧阻力重重
深耕细分领域，创业者必将颠覆巨头
猪一样的队友，微软裁员或因诺基亚拖后腿
山寨，是否会伤害硬件复兴？
流量、广告不是出路，自媒体的未来在哪儿？
三星业绩下滑，制造业“韩国病”、“东亚病”凸显
腾讯为何要放弃与韩国游戏公司合作？
盘根错节的“雷军系”，缠绕着中国互联网大树
不以赚钱为目的的世界杯都是耍流氓
新消费模式只是余额宝的遮羞布
石油，下一个移动支付场景有多远？
顺丰管理无序无为，拿什么让顾客信服
互联网时代企业中层将消亡？
微信、百家和U3W自媒体平台将如何上演三国杀？
本来风光无限的电信业从高富帅变成搬砖大叔？
自媒体竞争中要做落基山羊：选择平台，内容为王，社群依托
YY在线教育，说好的永久免费如今为何又要收费
中国的屌丝经济可移植欧美市场
致QQ产品经理的一封信
传统媒体应该回归企业属性
细数移动互联网浪潮下三大传统媒体的风险与机遇
巨头众筹和专业众筹谁更具优势？
天河一号为何闲置成为超级烂尾？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
十年前一鸣惊人的火狐为何如今危机四伏
“铁塔公司”将给电信五大利益集团带来什么
广电总局的强势控制只会换来用户离开
甩掉如风达，凡客“断臂求生”苦不堪言
安卓的大腿不好抱，Lumia引入Android只是自寻死路
电商下乡，其实没那么简单
苍井空为什么成为微博女王？
淘宝上乱象横生再不整治恐拖垮阿里
农民伯伯会心动吗?详解五大互联网巨头的刷白墙行为
马云当首富，也许是一场灾难
拍拍网到了京东手里依旧不能起死回生
170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
智能手环其实没那么美
“众包”只会是苏宁自导自演的一场闹剧
上市后的马云会要搞“大清洗”?
浙江华数进军西北去喝西北风？
微信QQ内部赛马隐患重重，微信是否该独立运营？
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
硅谷人才大战：连低龄实习生都要
腾讯的救命稻草不是微信，而是硬件？
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
雷老大，你敢在发布会后就新品发售吗?
迪信通上市或是最后一搏
凤凰视频密谋全媒体变局 跨平台多屏互动是王道
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
智能手表只是科技公司的一厢情愿
对话娱乐宝：赚钱背后的隐情
马云的投资正在模糊公私利益？
微信广告已粉碎张小龙的极简梦
中移动削减补贴：以后买不到定制机了？
游戏视频的山谷里，手游竞技会有春天吗？
携程将收购艺龙，不意外的结局背后意在何为？
大数据赌球正在造就技术的悲剧
可穿戴设备真的一定要可穿戴吗？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
Yo说明硅谷正在走错路
银行系“宝宝”正在死亡
只会玩粉丝经济走不远，细数罗辑思维的三大罪状
百度李明远告诉你9年如何实习生变副总
迅雷纳斯达克上市敲钟高管集体仍未回家？
Android One：联发科将不再是噩梦
京津冀通信同城为啥不可以？
4G到了，中移动产业链三年收益顷刻损失殆尽？
4G时代，3G手机活路在哪？
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
互联网段子手们为啥得不到高估值？
产品经理为啥总干出这种反人类的事情来？
来看看：巨头都怎么互揭伤疤的?
三招让你学会边工作边创业
Yo这种奇葩App有点不像话
做巨头们看不懂的事，三五年后才能颠覆巨头
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
千元机好用就好，何必讲究档次！
刘强东才是真正的“反腐英雄”？
“海淘”到底能走多远？
傅盛说小米超越中华酷联是不是在和雷军说相声？
去什么政府银行，去互联网公司！
乐视：走小米的路，让小米无路可走
三星的广告是怎样黑苹果的？
众筹缘何成为“围城”？
百度特型搜索竟然可以解救伪球迷
众筹模式让草根们靠“凑份子”创业
安卓正在被不统一的UI分裂
用工荒年代，90后员工应该怎么留？
放弃WLAN，透视着中移动的无奈
苍井空卖内衣和罗永浩卖锤子没啥区别
别被虚拟运营商所谓的便宜忽悠了
猎豹傅盛：做猪不够，要做紫牛
广电总局：网站不得设立内容平台
这些年，小米抄袭过的设计
高通的龙头为何要在中国垂下？
百度在新加坡竟有伏兵？
全面解析小米当前形势
还原刘强东创业全过程：少年时代的经历让我痛恨腐败
遨游和海豚们因何衰亡？
快播竟然已经注册了新公司！
匿名社交下的人人网，已经被黑成翔
冲出亚马逊：国外版的富士康更残忍
从《每日电讯报》看英媒转型坎坷之路
快播之死启示录
小米离大粥还远着呢！
小米会是下一个快播？
凡客换帅才可重生，陈年工程师思维已成桎梏
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
赶集网，站队还是不站队，这是个问题
易到用车赴美挑战Uber的背后逻辑
小米平板凤凰变山鸡
FDD牌照会是联通和电信的杀手锏吗？
蜗牛移动会是第一个死掉的虚拟运营商？
一起来看看马化腾差点贱卖QQ的N种版本
雷军：我们一起来栽树吧!
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
4G还不是所有手机企业的菜
从红旗深陷财务危机说开去：做一款操作系统为何这么难？
谷歌对安卓失控导致谷歌选择封闭
广电总局整顿盒子将玩死小米和乐视们
O2O时代，流量正在迅速贬值？
一张图看懂：我们的手机是在被谁统治？
浙商群轰马云：阿里5年内必倒
流量免费？做梦吧你！
国内芯片高度依赖进口的背后
LTE混合组网试验许可：黄花菜都凉了
刘作虎：一加的秘诀是贩卖逼格
淘宝和京东为啥都跑到农村去刷白墙？
当谷歌界面无法进行定制时......
谁能让罗永浩闭嘴？
FDD发牌，九成手机品牌要死？
马云：我从来没用过淘宝和支付宝
一张图看懂：阿里帝国凭什么估值2500亿美元？
民生银行董事长董文标：BAT三巨头影响力没那么大
谷歌牵手联发科，安卓的圈地运动将带来什么?
科技巨头们的颜色告诉你，互联网为什么是蓝色的
亚马逊CTO：大数据并不是那么美
电商三国志 • 曹魏阿里篇
陈一舟的财富梦想毁了人人网
前百度员工，现 Google 员工爆料：百度对比Google有量级差距
爆猛料：秘密真成了“无秘”！
探秘小米公司大营：收养流浪狗看门，起名叫旺财
技术理想主义离营销为王的中国互联网到底有多远？
微信这个入口，真的是万能的吗？
“互联网思维”的玩法已经变了
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
Uber中国本土化不易，且行且珍惜
苹果发布会幻灯片之变：大包大揽乔帮主和分工合作的库克船长
Nokia X 的前车之鉴，Nokia X2做对了什么
淘宝模式已经玩到头了
2014，传统代运营企业的洗牌年
不是杜甫很忙，而是马云很忙
电视台将成为下一个纸媒
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
毫无电商基因的微信朋友圈该如何玩转电商？
错失转型机遇的人人网竟靠炒股拯救业绩
谷歌为何要涉水千元机，推出Android One
起底人人网内乱：贫贱公司百事哀
人人副总裁离职邮件曝光：陈一舟领导为人非常负面
触控科技会不会是下一个凡客？
屌丝创业：“线上办公室”优于集中办公
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
屌丝创业的陌陌、滴滴打车、美柚们为何异军突起
谷歌Android L尚未解决的三大问题
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
唱衰声音不断，170们还能愉快的玩耍吗？
雷军系都上市了，为何小米还不上市？
民主与专制，谷歌与苹果
智能时代，移动反哺PC还是移动消灭PC？
微软玩安卓，是对WP失望了？
揭秘：鬼脚七为何要离开阿里
阿里太像几年前的盛大——我看阿里影业
短信比微信更权威？
百度和腾讯要怎样“连接一切”？
入侵生活的微信，并不适合办公
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
迅雷或因快传将成为第二个快播
来看看互联网公司的世界杯阵容，阿里竟是守门员？
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
对于京东来说，手Q比微信更有价值？
纯情绿茶婊小冰，请自重
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
京东、阿里与苏宁不是同一逻辑下的竞争者
迅雷“流血上市”实则是贱卖小米？
做手机中的战斗机！这会是国产手机的出路吗？
老板，来两个央视盒子吧！
阿里巴巴到底为何要采用VIE架构赴美上市？
中移动内部文件曝光：“中华酷联”已被小米、VIVO瓦解
打败小米？先从小米主题商店开始
雷军不仅会营销，更藏着专利大招？
深度解读TABLE背后的投资逻辑
Yo这种奇葩社交产品最后只能去约炮
大企业内部创业？看离职者给你讲反面教材
上市的智联招聘一切都是开始，前路艰险且行且珍惜
社交网络的大数据将是企业的宝贵财富
垂直电商的生死簿捏在移动电商手里
叫板支付宝，新版微信推出零钱支付、转账功能
4G时代垂死挣扎的中国电信该如何突围？
亚马逊Fire Phone详细评测：亚马逊粉们想买吗？
领导为什么晚上睡不着觉？因为公司内的小帝国！
黑莓和亚马逊的合作，很会让黑莓“消化不良”
阿里巴巴芝麻大开门：幕后军师竟是罗斯柴尔德家族
洗洗睡吧，中移动的TD-LTE国际化终究是南柯一梦
中国电商五大模式，未来将走向何方？
小米布局游戏，与乐视必有一战
等待4G中，中国电信的机会也在逐渐消散
海尔联想中兴为何纷纷加入智能硬件大战
美中经济安全审查委员会将是阿里赴美上市的地雷？
政策解禁，网上售药真的就会迎来春天吗？
基础运营商釜底抽薪，虚拟运营商“巧妇难为无米之炊”
酒香也怕巷子深，传媒行业早已不是内容为王
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
阿里上市：未来该如何破局？
被科技异化的世界杯，离体育渐行渐远
打倒快播，听证席上的腾讯一箭三雕
甘走小众路线的黑莓，也可以重生
腾讯弃卒保车，易迅成为弃子
程守宗止血战略能否让黑莓重生？
谷歌、苹果、微软在移动互联网大潮中的三国演义
微信公众号春天依旧未到，未来该走向何方
WLAN已被中移动安乐死
本土企业围堵亚马逊，亚马逊注定兵败华容道
京东618挑战天猫，已元气大伤
搞定投资人就像是泡妞，不信你看！
英伟达退出市场，小米要拥抱英特尔？
看618京东、阿里、腾讯玩三国演义
“电池大王”比亚迪还能为“电动汽车大王”站台吗?
迅雷上市：实质是“雷军系”上市
京东天猫决战618，战火蔓延至移动战场
匿名社交的春天何时才会真正到来
创业者风投资金拿的越多越好？
阿里一季度收入下滑，上市前夕阿里该如何讲故事
QQ空间将被微信杀死
“雷军系”的大棋局
小米迟迟不出4G的是因为和高通闹翻？
阿里进军医疗行业，布局“未来医院”意在何为？
任何对阿里的估值都是盲人摸象
从世界杯的角度看年少成名的微博
为“发烧而生”的米粉不需要4G？
同床异梦的阿里和中国邮政能携手并进吗？
Line的中国生活不会美好
玩“情怀”的脸萌应该怎样赚钱？
电商业应该如何打破阿里垄断，实现屌丝逆袭
在华陷入困境的谷歌该如何突围
苹果正在把第三方开发者变成自家公司
P2P平台卷款跑路频频，网贷为何乱象丛生
智联招聘上市实属强弩之末
国内上市的暴风影音并非高枕无忧
阿里是超级媒体，京东才是电商
当当网深耕图书，李国庆实属无奈
微信的未来依旧只能是游戏
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
主机游戏时代，PC游戏将焕发新生
南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!
边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业
聚美优品的罗生门
CNTV能否借助亲爹CCTV的世界杯独播雄起？
马云吐槽中国移动4G：简直让人愤怒
中国邮政被卖了还在给马云数钱
阿里亡羊补牢，布局之路依旧遥远
雷军系和腾讯早晚必有一战
UC凭什么得到40亿的彩礼？！
小米引入外援就可以打进国际市场？
多面体罗永浩：每一面都不一样
学小米的凡客只能等死
的哥们为啥讨厌打车类APP
这一年来，余额宝的五大战役改变了什么
"阿里+UC"与“”百度+91“有何不同？
中移动4G新政：“微信们”该如何应对运营商的反“革命
盘点BAT三巨头的政治联姻
IT大佬言而无信无信，赢了市场又怎样？
腾讯和阿里的两极战争就要开打了
七问阿里巴巴收购UC
脸萌卖萌容易赚钱难
变慢的小米其成也“快”，其衰也“快”
那些年，俞永福和马云的这些大忽悠
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
看“屌丝”刘强东如何“打太极”
小冰事件是微软的一次精心策划
小米的噱头营销救不了连亏七年的凡客
雷军和罗永浩：像传教一样卖手机
门户唱衰论盛行，四大门户真的会消亡吗
手Q终究要让位微信
为什么免运费比当日送达更有吸引力
为什么说京东可以逆袭阿里
解密阿里是怎样“火烧南极”的
阿里170，虚拟运营商中的搅局者
BAT没一个玩好了电商
P2P网贷的低门槛依旧是“屌丝”们的福音
腾讯封杀小冰——两个巨头都在下臭棋
迅雷做正版纯属挥刀自宫
阿里移动端止步不前，京东已开始大反攻
那些年IT大佬们参加过的高考：马云复读数学从1分到19分
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
推出One M8时尚版，HTC是在割腕变阵自毁长城
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
玩坏了的扁平化是一种错误的潮流吗？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
丢城失地屡战屡败，三星中国临时换帅
跟着企鹅有肉吃：被腾讯招安的小伙伴总能活好
被阿里招安的创业公司都难得善终
小冰将重返微信，并将接入米聊和易信
阿里IPO地震级影响因素：员工内部股频转让
loser抱团loser，小冰米聊同是天涯沦落人
罗永浩、雷军、黄章谁才真正继承了乔布斯的衣钵
小米为发烧而生，荣耀为退烧而生
腾讯瘦身O2O业务，微生活已饿死
微信手Q左右互搏，腾讯该如何照顾两个儿子
点点比LOFTER差在哪儿
不知道屌丝是啥，那互联网创业就基本没戏
iPhone已经成为苹果的负担
顺丰开“嘿客”，是布局未来还是饮鸩止渴
马云的O2O之路，是场豪赌
屈服于阿里威逼利诱的微博，不做媒体做起了电商
那些年，刘强东打过的白条可以绕地球一周
微博做游戏？洗洗睡去吧
阿里始乱终弃，宋卫平称马云“嫌贫爱富”
移动电商时代，腾讯打造微信为核心的O2O生物圈
微博支付玩的是社交电商
腾讯想要自己来做“小冰”？
微博支付推出，微信微店反被将军
郭台铭为何牵手马云而非刘强东?
星星之火可以燎原，人人玩电商时代的淘宝将被倾覆
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
要么移动互联，要么死
网易丁磊：我是包工头，我给自己打90分
稳健的美团为何变得冒进？
晨兴资本合伙人刘芹：深度思考比勤奋工作更重要
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
与小米对比，华为完败
看淘宝、京东、微电商上演三国演义
拍拍微店齐上阵，京东阿里战火弥漫
看阿里教暴富的员工怎样花钱
打败微信不是另一个微信，可能是“秘密们”
肥水流落外人田：阿里上市，日本人孙正义赚翻
京东腾讯联姻依旧是行业老二
定位错误的苏宁是如何被后来者居上的？
移动端最难讲：马云要怎样在美国讲故事
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
四十不惑的刘强东：“土气”和“匪气”并存
无奈的IPO：智联招聘早已成为提线木偶
高富帅陈欧：聚美的价值观是保持屌丝
马化腾刘强东表面联盟，实际上各怀鬼胎
唱吧玩得动线下KTV吗？
小卖家九死一生，99%的微信电商将失败
看阿里、京东、腾讯上演移动电商的三国演义
C2B才是O2O的未来
4G就是夹生饭，不如把剩饭3G做成蛋炒饭
密集上市的电商行业应担心乐极生悲
善于妥协的Robert Brunner与咄咄逼人的罗永浩
马云：阿里太大，让我有些缺氧
易信转战手游就能超越微信？
重口“小冰”智商捉急，和小黄鸡并无二致
拍拍已死，刘强东还想回光返照？
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
莫非东哥和奶茶恋情真是炒作？这可怎么下得了台？
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
苏宁免费贴膜，既然免费能好到哪里去
京东抢跑上市能火多久？
苍井空内衣开卖，为发骚而生！
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布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
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2026年02月28日 07:16:35