专访盛大游戏张瑾：游戏公司人才管理三大的“法宝”：信心、机会和公平

2015-12-31 16:47

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文/刘娈
随着人们生活品质逐渐提高，享受生活的意识增强，现如今人们的日常生活已然离不开游戏。当我们迎来一个人人都爱玩游戏的时代，游戏行业得到蓬勃的发展，随之游戏企业的数量也得到大幅度增大。游戏市场规模日益壮大，但与此同时，不得不关注的是游戏行业从业人才异常匮乏这一现象。
现如今游戏行业的竞争日益激烈，人才作为企业的核心支柱，推动企业发展的关键因素，游戏企业只有制定完善的人才发展战略，方才能在这日益激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，千军游戏千军游戏记者在12月26日于长沙举办的2015游戏行业未来峰会上有幸采访到了专注人才管理数十载，经验十分老道的盛大游戏首席行政官张瑾，与她一同畅聊了与游戏企业人才管理相关的话题，同时从她身上也窃取了诸多游戏企业员工管理之道。下面，我们就来听听盛大游戏张瑾是怎么管理人才的吧~
千军游戏记者：作为昔日端游市场的霸主，盛大已经是一个相对老说比较成熟的公司，而之前很长一段时间盛大在对员工管理上都是提倡“游戏式管理”的体系，您能给我们具体介绍下这个“游戏式管理”吗?
张瑾：过年我们很长一段时间都在实行“游戏式管理”体系，但是通过一段时间后我们也发现它依旧存在一定的缺陷。
许多年前游戏从业人员并不多，当时我们就想既然我们是游戏公司，玩家在游戏里打怪升级能够通宵不睡，为何我们不能让工作像游戏一样呢?游戏式管理就是把我们的工作变成一种任务性的东西，员工完成这个任务就可以获得经验去加多分，然后当员工的经验值到达一定的阶段以后就自动升级，例如当主管、经理等，员工会有一个专业的路线，例如资深研究员等。而与此同时，员工的上升也是不受任何人限制的，包括老板，当然前提是你的经验值够充足。
然而盛大游戏通过7年时间左右同样也发掘了这套体系的不足之处，游戏市场的日益壮大，游戏从业人员越来越多，创业公司大量的出限，我们的这套体系显得太规整，可能会影响公司的发展速度，同时我们的员工可能也会面临着被挖的风险。要知道，现在外面太多的创业公司招聘员工都是高薪、高岗位，所以对于盛大游戏而言得快速适应这样一个变化，因此盛大也就暂时舍弃了“游戏式管理”的体系。
现在我们主要是把考核细分以后再细分，把大的组织小团队化，以项目组为核心，项目

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