垂直电商生死簿：此“垂直”非彼“垂直”

2014-06-30 22:30

就在关于“垂直电商已死”的讨论还未尘埃落定的时候，一些新型的垂直电商公司纷纷宣布获到了高额的融资。在这看似针锋相对的背后，其实隐藏的是此“垂直电商”早已非彼“垂直电商”。两者之间除了被人统称的叫法相同之外，网站定位、运营模式上更是泾渭分明，但恰恰是这些新型的垂直电商公司，给“阿里VS京东”两强争霸的电商格局注入了新的活力。
垂直电商的市场刚需
对一个行业价值的判断，最简单也是最有效的就是看是否有市场需求以及业务增长速度，这几乎是所有投资者的普世价值观。在这个价值体系里，市场刚需会是第一位的，大家对于一个创造用户需求的产品一般都不会特别感冒，除非是真的足以划时代的产品。市场增长是第二位的，一个本身运营还不错但一眼就能看到天花板的产品，大家一般不会给予很高的认定，毕竟投资人的需求是高增长带来的回报，而并非小富即安或者过那种靠股份安安稳稳分红的日子。
把这个观点具体到垂直电商领域，我们可以看到的是：
垂直电商其实是一个绝对的市场刚需，并且有很大的发展空间。
其实对于整个电商而言，我们通常的理解是在商业核心上仍然是对传统商业的传承，比如同样的商业分类、同样重视产品、同样重视物流仓储、同样重视周转效率，变化的主要是在营销渠道和服务方面，所以我们分析垂直电商的市场刚需可以将传统商务的分类作为一个参照。
在传统商务体系中，我们可以发现，整个的商务体系是一个非常错综复杂的局面，有类似于君太百货、华联的这种综合类的商场，有类似于星光天地这样的奢侈品专卖，有奥特莱斯、上品折扣这样的打折专卖店，有商业街上零散的各种小卖家，有专门的鞋城、服装城等等。在这些所有的商业形态中，我们会发现，几乎所有你知道的商业模式都可以找到相应的对标，尤其是在细分品类，任何角度都可以进行切入，品类、价格、品牌、规模等等，并且它们虽然发展有好坏，但都还在不断的推陈出新。
而我们需要想到的是，传统的商业模式发展了上千年，最终才形成了这样丰富的局面。而电商行业，前前后后加起来也不过20年左右的时间，这种情况下，我们难免遇到的一些潜在情况是：或者在很多新的商业领域其实都还没有涉及到，或者在很多领域虽有所然涉及但一时没有找到对的发展方式而遇到挫折，更或者是一些现在发展还不错的模式只是

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