618大战后，红孩子拿什么来逆袭？

2014-06-30 13:17

618电商大战绝对不只是京东和淘宝的节日，同样是一些垂直电商展示自我的机会，而母婴电商红孩子这个月的表现堪称惊艳。从本次的表现，可以感觉到在母婴市场耕耘10年的红孩子迎来了大爆发的机会，其在母婴领域的爆发力绝对值得期待。
6月份开始，整个电商行业已经蠢蠢欲动了，借公司成立10周年及世界杯的契机，红孩子先后启动了三场母婴用品、美妆用品的大促销，折扣力度远远超过双11，甚至是全网最低价。例如，比价京东，红孩子全正品5折、港版雅培2段只有120元，击穿全网最低价，数千罐几分钟就销售一空、部分国际标准的洋奶粉甚至比国产奶粉价格还低，等等。这只是红孩子6月电商大促销的冰山一角。
红孩子这么大的动作一方面是对自己产品的绝对自信，另一方面则是在母婴美妆市场红孩子的优势渐起，大有成为这个领域王者的趋势。不妨借这次电商大战重新审视一下红孩子，是不是在母婴市场爆发及移动生活成常态之下，红孩子能借势逆袭。
苏宁收购红孩子已近2年。两年来，苏宁在综合性电商平台之路越走越远，而红孩子作为苏宁3C外最重要的垂直频道也低调前行着。如果说2012年维棉倒闭、凡客危机让业界对垂直电商的未来充满怀疑，那么今年以来唯品会坚挺、聚美上市则让人看到了垂直电商借势移动互联网的未来。回到红孩子，在苏宁襁褓中呆了两年的红孩子是否整装待发，借移动互联网大势王者归来?准确说，其该如何借势逆袭。
借势苏宁，优势互补
两年前苏宁在众多收购标的中选择红孩子，一个重要的原因就是红孩子产品特性上与苏宁可以互补，利于苏宁快速向综合性的电商平台转型。产品类别上，苏宁以3C家电为主，红孩子以母婴、美妆为主;用户群体上，苏宁以男性用户为主，红孩子以成年女性用户为主。更重要的是红孩子是一家纯互联网电商企业，而苏宁是传统企业转型互联网企业，双方整合起来的确有难度，不管是企业文化还是运营架构上等等，但换个角度这也是一个资源互补非常好的机会。
两年过去了，凭借苏宁在供应链、IT、物流、客服等方面的优势，红孩子基本上内功修炼完毕，与此同时苏宁云商也逐渐走上正轨，其摆脱3C形象的直接方法就是大力发展女性品类，而红孩子承当这个责任则是水到渠成的，所以我们有理由相信红孩子可以凭借这一系列优势重新回到主流视野。
母婴+移动，时机正恰当
成立于04年的红孩子，从一开始就聚焦于母婴领域，可以说前瞻性十足

余下全部

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