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Nokia X 的前车之鉴，Nokia X2做对了什么

2014-06-28 09:26

「首先，这是一台 Android 设备，其次这才是一台搭载微软服务的设备。只有首先保证这是一台合格的 Android 设备，才能更好地推广自己的服务和特色。」北京时间昨天下午三点，微软在诺基亚官方博客发布了 Nokia X2。可以看到，在 Nokia X2 上，微软终于学会了做 Android 设备的「正确姿势」：首先，这是一台 Android 设备，其次这才是一台搭载微软服务和有诺基亚特色的设备。只有首先保证这是一台合格的、不打折扣的 Android 设备，然后才能更好地推广自己的服务和特色。在 Nokia X2 上，微软/诺基亚的态度与之前看待 Nokia X 时发生了巨大的变化：
在配置水平上，追赶同价位的竞争对手，使用能够保证 Android 系统基本体验的配置。
在硬件设置上，根据 Android 系统本身的特性设置机身按键，降低操作体验门槛。
在软件特性上，顺应 Android 系统自身特点，首先保证完整的基本功能。之后再考虑适当加入自身特色的界面和功能。
Nokia X 的前车之鉴
第一代 Nokia X 虽然在发布之初引起了巨大的轰动，但这样的「轰动」更多的是因「诺基亚开始做 Android 设备了!」这件事情本身的话题性带来的各种讨论，对于实际的销量帮助并不大。

如果说 Nokia X 在中国市场卖得不好还可以用「本土千元机太强势，中国不是诺基亚的重点入门级市场」作为借口，那么在印度这样获得诺基亚重点推广的典型「亚洲发展中新兴市场」又如何呢?
我们可以看到，即使在印度，第一代 Nokia X 系列产品也并没有很好的市场表现。以印度市场最大的综合类电商网站 FlipKart 为例：
在 FlipKart 的智能手机销量排行总榜上，摩托罗拉和三星占据了前五名，而排得最靠前的诺基亚设备是第十位的 Lumia 520，至于 Nokia X，即使是最畅销的黑色款也仅仅排在第二十位。
在相当于中国「千元机」市场的印度「万元机」(售价低于一万卢比)入门级市场区间中，Nokia X 也排不到前十。最畅销的黑色款排在第十五位，在它之前，是黑白两色 Moto E、四种三星入门级 Android 设备、三种入门级 Lumia 设备和五种印度本土品牌 MicroMax 的 Android 设备。
在这样的情况下，Nokia X 系列设备在印度市场很难实现诺基亚为它安排的使命：
弥补 Lumia 设备在价格上略偏高的劣势，在入门级价格段上争取用户?实际情况恰好相反，尽管 Lumia 520 和 Lumia 525 要比 Nokia X 贵 1000 卢比左右，它们仍然要远比 Nokia X 更能争取用户——在万元机区间的排行榜上，有三台 Lumia 52x 设备排在 Nokia X 前面。
作为微软云服务的载体，吸引更多没有先前使用习惯束缚的新入门级用户进入微软生态圈?实际情况不如人意：由于 Nokia X 太缺乏竞争力，绝大部分印度入门级市场的新智能手机用户仍然进入了 Google 的生态圈。尤其具有讽刺意味的是，主打「纯原生 Android 体验」的 Moto E 系列设备反而极为畅销，黑白两色长期分别占据 FlipKart 排行榜的第一第二位。
造成这种情况的原因很多，归纳起来，主要是这样一些：
Nokia X 本身配置太低且优化不佳，一方面无法提供流畅的 Android 体验，另一方面无法与同价位的三星和摩托罗拉竞争对手竞争。性价比很低不受消费者青睐——反观自发布以来一直占据 FlipKart 畅销榜首的 Moto E，其配置明显比 Nokia X 高，价格则比 Nokia X 更低，其搭载的原生 Android 优化很好，能够提供远比 Nokia X 流畅的软件体验。
诺基亚和微软为了体现自身「特色」，在硬件设计和系统功能上做出了很多损害 Android 用户体验的修改。比如与低端 Asha 设备保持一致的单返回键设计，和由 FastLane 界面同时充当多任务切换器和通知中心的做法。给用户带来了很多不便。
总之，诺基亚和微软在推出 Nokia X 时，过分注重「保持」和「添加」自己的特色，而忽视了作为一台 Android 设备所必须的东西(配置水平、按键设置、系统特性……)，这是导致 Nokia X 用户体验不佳，无法在市场竞争中获得成功的原因。
Nokia X2 做对了什么?
总的来说，微软和诺基亚在规划 Nokia X2 硬件和软件的态度上发生了一次完全逆转：
对 Nokia X 来说，它首先是一台诺基亚设备，其次是一台搭载微软服务和生态体系的设备，最后才是一台 Android 设备
对 Nokia X2 来说，它首先是一台 Android 设备，其次是一台搭载微软服务和生态体系的设备，最后才是一台诺基亚设备
提高配置水平
Nokia X 性能低下的处理器和 512MB 的内存是最令人诟病的问题，基本配置的低下，导致进行主屏幕磁贴位置调整等基本操作时经常卡顿，应用之间切换时出现“请稍候”也是家常便饭。
Nokia X2 则在硬件上进行了幅度较大的提升，现在其基础配置已经与最成功的畅销机型 Moto E 基本一致：高通骁龙 200 的处理器和 1GB 的内存，从 Moto E 出色的使用体验来看，只要诺基亚/微软对系统优化得当，保证流畅的基本体验完全不是问题。

除了处理器和内存这些决定应用体验的基本硬件配置之外，另一个获得明显提升的地方是摄像头组件。 500 万像素摄像头、LED 补光灯和前置摄像头的加入，让诺基亚在这些「肉眼可见」的方面追上了竞争对手的主流配置水平。
采用更合理的硬件设置
为了凸显「诺基亚特色」，与更低端的 Asha 设备保持一致，前代 Nokia X 在机身正面只设置了一颗返回键，如需退回桌面，用户必须采用「长按返回键」这样的操作。这种无视 Android 系统基本硬件设置需求，给用户操作添麻烦的做法遭到了大量的抱怨，在 Nokia X2 上，微软「顺应民意」将 Home 键加了上去。尽管仍然与 Google 对原生 Android 的要求和业界惯例有差别，但是在很大程度上确实弥补了之前的单返回键设置造成的麻烦。
补足系统缺失特性
尽管「看上去很美」，但用一个 Fastlane 界面同时取代通知中心和多任务切换界面的做法，在实际使用中仍然会带来很多问题。
在 Nokia X2 中，微软终于想明白，和完全从零开始，一切全都自己说了算的 Asha 智能平台不同，Nokia X 系列终究是 Android 设备，如果要保证软件体验，那么首要的原则是尊重 Android 本身的基本系统结构和特性设定。

在 Nokia X2 上，我们看到微软奇迹般地将之前从 Android 中砍掉的基础特性几乎全部加了回来：多任务切换器、真正的通知中心、更完整的系统设置项快捷操作，这些在 Nokia X 中被认为「太 Android」「不诺基亚」的特性，现在全部加了回来。
这种改变，意味着从 Nokia X2 开始，在系统的基本特性上，X 系列设备和其竞争对手的 Android 设备基本看齐，可以基本不再在基础特性上为用户带来不便。
进一步融入 Windows Phone 特色功能
在确保硬件配置保证体验，基础特性不打折扣之后，作为一台微软/诺基亚设备，Nokia X2 仍然需要在界面和体验上保持「微软特色」。
在 Nokia X2 中，我们看到微软在不损害 Android 本身正常工作的情况下把 Windows Phone 的主屏操作体验完整地搬到了 Android 上，除了 Nokia X 时期的动态磁贴主界面以外，按照首字母进行排列并可以进行快速跳转和过滤的应用列表界面、长按返回键进入多任务管理界面等特性也被完整地复刻了过来。
在 Nokia X 上，人们会觉得除了主屏幕上的方块看上去比较像磁贴以外其界面操作体验其实跟 Windows Phone 没什么联系。而到了 Nokia X2 时期，除了多出一个 FastLane 界面和没有实体搜索键以外，Nokia X2 在系统层面的操作上与 Windows Phone 的区别确实已经变得很小。
Nokia X2 的市场前景
尽管微软在 Nokia X2 的软件和硬件上都做对了很多事情，但是 Nokia X2 的市场前景恐怕不会比它的前代 Nokia X 好太多。
Nokia X/XL/X2 所处的入门级智能手机市场，最基本的特征是消费者群体对「性价比」的敏感度非常高。我们可以看到，即使 Nokia X2 做出了很多顺应潮流的升级，与它的主要竞争对手相比其性价比依然低下。

仍然以印度为例，Nokia X2 的 99 欧元指导价格换算以后超过 8000 卢比，加上各种税收和费用售价会更高，而目前排在 FlipKart 畅销榜榜首的 Moto E，定价仅为 6999 卢比，在线上渠道价格更低。
而与 Nokia X2 处于同一价位段(8000-8500 卢比)的多为印度本土品牌中的著名产品，比如价格几乎一致的 MicroMax Canvas 2.2，这是一台搭载 MTK6582 四核处理器，拥有 800 万像素后置摄像头和 200 万像素前置摄像头这样配置的设备，在所有配置水平上完全超越 Nokia X2，从顾客购买评价来看，实际使用体验也相当不错.
总之，即使不在中国这种「国情特殊」的市场，Nokia X2 仍然面临着「性价比几乎低于所有对手」的问题——同为国际品牌，摩托罗拉和三星总是在更低的价格区间提供硬件配置几乎一致的设备;而在同一个价格区间，印度本土国产厂商提供的大量「性价比神器」则在配置上远高于 Nokia X2.
更为雪上加霜的是，随着 Google 在其 I/O 2014 开发者大会上宣布为印度本土厂商提供完整的「交钥匙」快速出货方案，大量经过 Google 认证足够保证基本体验，而成本被进一步压低的原生/准原生 Android 设备即将到来(4.5 寸双卡双待中等配置，价格低于 100 美元)。届时 Nokia X2 所面临的上述困境只会进一步加剧。
总之，用搭载微软服务和 Windows Phone 风格界面的设备来「引诱」更多用户进入微软生态圈，这样的策略看起来依然更像是一个美好而不切实际的幻想——与其不断地推出缺乏竞争力的奇怪设备，不如与印度本土厂商谈谈 OneDrive 和 Outlook 这些微软应用的预装?

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继小米4发布之后，雷军下一个投资项目亦或是卫生巾行业
马云的无奈，“更与何人说”
腾讯微博被弃，微视就能上位？
找抽帖：做一只卑微程序猿的六大好处
索尼：曾经的“电子王国”如何艰难复兴
阿里的“闲鱼”会不会变成“咸鱼”
阿里巴巴：我们正在遭遇有组织的舆论敲诈
程序猿张一鸣，用极客思维做新闻
乐视受制广电紧箍咒股价下滑，声明只会是一纸空文
关闭全国机场贵宾厅将给三大运营商带来什么？
万达电商梦只会是一场噩梦
索尼关闭电纸书业务，电纸书的未来在哪儿？
卖个锤子：锤子手机的“有机营销”
归来：互联网思维的价值思考
埃洛普内部邮件曝光：为何要大裁员
放弃软硬生态圈的微软能否转型成功？
乐视真赢了吗？广电总局新规又出，乐视被坑了
MIUI在构建生态系统的路上依旧阻力重重
深耕细分领域，创业者必将颠覆巨头
猪一样的队友，微软裁员或因诺基亚拖后腿
山寨，是否会伤害硬件复兴？
流量、广告不是出路，自媒体的未来在哪儿？
三星业绩下滑，制造业“韩国病”、“东亚病”凸显
腾讯为何要放弃与韩国游戏公司合作？
盘根错节的“雷军系”，缠绕着中国互联网大树
不以赚钱为目的的世界杯都是耍流氓
新消费模式只是余额宝的遮羞布
石油，下一个移动支付场景有多远？
顺丰管理无序无为，拿什么让顾客信服
互联网时代企业中层将消亡？
微信、百家和U3W自媒体平台将如何上演三国杀？
本来风光无限的电信业从高富帅变成搬砖大叔？
自媒体竞争中要做落基山羊：选择平台，内容为王，社群依托
YY在线教育，说好的永久免费如今为何又要收费
中国的屌丝经济可移植欧美市场
致QQ产品经理的一封信
传统媒体应该回归企业属性
细数移动互联网浪潮下三大传统媒体的风险与机遇
巨头众筹和专业众筹谁更具优势？
天河一号为何闲置成为超级烂尾？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
十年前一鸣惊人的火狐为何如今危机四伏
“铁塔公司”将给电信五大利益集团带来什么
广电总局的强势控制只会换来用户离开
甩掉如风达，凡客“断臂求生”苦不堪言
安卓的大腿不好抱，Lumia引入Android只是自寻死路
电商下乡，其实没那么简单
苍井空为什么成为微博女王？
淘宝上乱象横生再不整治恐拖垮阿里
农民伯伯会心动吗?详解五大互联网巨头的刷白墙行为
马云当首富，也许是一场灾难
拍拍网到了京东手里依旧不能起死回生
170们：基础运营商既是裁判员又是运动员
智能手环其实没那么美
“众包”只会是苏宁自导自演的一场闹剧
上市后的马云会要搞“大清洗”?
浙江华数进军西北去喝西北风？
微信QQ内部赛马隐患重重，微信是否该独立运营？
国外很美的众筹，国内“橘逾淮而变枳”
硅谷人才大战：连低龄实习生都要
腾讯的救命稻草不是微信，而是硬件？
今日头条发起反攻，起诉搜狐索赔100万元
雷老大，你敢在发布会后就新品发售吗?
迪信通上市或是最后一搏
凤凰视频密谋全媒体变局 跨平台多屏互动是王道
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
智能手表只是科技公司的一厢情愿
对话娱乐宝：赚钱背后的隐情
马云的投资正在模糊公私利益？
微信广告已粉碎张小龙的极简梦
中移动削减补贴：以后买不到定制机了？
游戏视频的山谷里，手游竞技会有春天吗？
携程将收购艺龙，不意外的结局背后意在何为？
大数据赌球正在造就技术的悲剧
可穿戴设备真的一定要可穿戴吗？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
Yo说明硅谷正在走错路
银行系“宝宝”正在死亡
只会玩粉丝经济走不远，细数罗辑思维的三大罪状
百度李明远告诉你9年如何实习生变副总
迅雷纳斯达克上市敲钟高管集体仍未回家？
Android One：联发科将不再是噩梦
京津冀通信同城为啥不可以？
4G到了，中移动产业链三年收益顷刻损失殆尽？
4G时代，3G手机活路在哪？
西天取经要裁员的话该裁掉谁？
互联网段子手们为啥得不到高估值？
产品经理为啥总干出这种反人类的事情来？
来看看：巨头都怎么互揭伤疤的?
三招让你学会边工作边创业
Yo这种奇葩App有点不像话
做巨头们看不懂的事，三五年后才能颠覆巨头
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
千元机好用就好，何必讲究档次！
“海淘”到底能走多远？
傅盛说小米超越中华酷联是不是在和雷军说相声？
去什么政府银行，去互联网公司！
乐视：走小米的路，让小米无路可走
屌丝刘强东的英雄形象该怎么塑造？
三星的广告是怎样黑苹果的？
众筹缘何成为“围城”？
百度特型搜索竟然可以解救伪球迷
众筹模式让草根们靠“凑份子”创业
安卓正在被不统一的UI分裂
用工荒年代，90后员工应该怎么留？
放弃WLAN，透视着中移动的无奈
苍井空卖内衣和罗永浩卖锤子没啥区别
别被虚拟运营商所谓的便宜忽悠了
猎豹傅盛：做猪不够，要做紫牛
广电总局：网站不得设立内容平台
这些年，小米抄袭过的设计
高通的龙头为何要在中国垂下？
百度在新加坡竟有伏兵？
全面解析小米当前形势
还原刘强东创业全过程：少年时代的经历让我痛恨腐败
遨游和海豚们因何衰亡？
快播竟然已经注册了新公司！
匿名社交下的人人网，已经被黑成翔
冲出亚马逊：国外版的富士康更残忍
从《每日电讯报》看英媒转型坎坷之路
快播之死启示录
小米离大粥还远着呢！
小米会是下一个快播？
凡客换帅才可重生，陈年工程师思维已成桎梏
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
赶集网，站队还是不站队，这是个问题
易到用车赴美挑战Uber的背后逻辑
小米平板凤凰变山鸡
FDD牌照会是联通和电信的杀手锏吗？
蜗牛移动会是第一个死掉的虚拟运营商？
一起来看看马化腾差点贱卖QQ的N种版本
雷军：我们一起来栽树吧!
TMT经典案例分析：资本是怎样斡旋的
4G还不是所有手机企业的菜
从红旗深陷财务危机说开去：做一款操作系统为何这么难？
谷歌对安卓失控导致谷歌选择封闭
广电总局整顿盒子将玩死小米和乐视们
O2O时代，流量正在迅速贬值？
一张图看懂：我们的手机是在被谁统治？
浙商群轰马云：阿里5年内必倒
流量免费？做梦吧你！
国内芯片高度依赖进口的背后
LTE混合组网试验许可：黄花菜都凉了
刘作虎：一加的秘诀是贩卖逼格
淘宝和京东为啥都跑到农村去刷白墙？
当谷歌界面无法进行定制时......
谁能让罗永浩闭嘴？
FDD发牌，九成手机品牌要死？
马云：我从来没用过淘宝和支付宝
一张图看懂：阿里帝国凭什么估值2500亿美元？
民生银行董事长董文标：BAT三巨头影响力没那么大
谷歌牵手联发科，安卓的圈地运动将带来什么?
科技巨头们的颜色告诉你，互联网为什么是蓝色的
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电商三国志 • 曹魏阿里篇
陈一舟的财富梦想毁了人人网
前百度员工，现 Google 员工爆料：百度对比Google有量级差距
爆猛料：秘密真成了“无秘”！
探秘小米公司大营：收养流浪狗看门，起名叫旺财
技术理想主义离营销为王的中国互联网到底有多远？
微信这个入口，真的是万能的吗？
“互联网思维”的玩法已经变了
看看这些热门产品是怎样圈来它们的用户的
Uber中国本土化不易，且行且珍惜
苹果发布会幻灯片之变：大包大揽乔帮主和分工合作的库克船长
淘宝模式已经玩到头了
2014，传统代运营企业的洗牌年
不是杜甫很忙，而是马云很忙
电视台将成为下一个纸媒
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
毫无电商基因的微信朋友圈该如何玩转电商？
错失转型机遇的人人网竟靠炒股拯救业绩
谷歌为何要涉水千元机，推出Android One
起底人人网内乱：贫贱公司百事哀
人人副总裁离职邮件曝光：陈一舟领导为人非常负面
触控科技会不会是下一个凡客？
屌丝创业：“线上办公室”优于集中办公
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
屌丝创业的陌陌、滴滴打车、美柚们为何异军突起
谷歌Android L尚未解决的三大问题
搜狐状告今日头条就像苏神咬人
唱衰声音不断，170们还能愉快的玩耍吗？
雷军系都上市了，为何小米还不上市？
民主与专制，谷歌与苹果
智能时代，移动反哺PC还是移动消灭PC？
微软玩安卓，是对WP失望了？
揭秘：鬼脚七为何要离开阿里
阿里太像几年前的盛大——我看阿里影业
短信比微信更权威？
百度和腾讯要怎样“连接一切”？
入侵生活的微信，并不适合办公
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
迅雷或因快传将成为第二个快播
来看看互联网公司的世界杯阵容，阿里竟是守门员？
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
对于京东来说，手Q比微信更有价值？
纯情绿茶婊小冰，请自重
知乎向左，果壳朝右的殊途同归
京东、阿里与苏宁不是同一逻辑下的竞争者
迅雷“流血上市”实则是贱卖小米？
做手机中的战斗机！这会是国产手机的出路吗？
老板，来两个央视盒子吧！
阿里巴巴到底为何要采用VIE架构赴美上市？
中移动内部文件曝光：“中华酷联”已被小米、VIVO瓦解
打败小米？先从小米主题商店开始
雷军不仅会营销，更藏着专利大招？
深度解读TABLE背后的投资逻辑
Yo这种奇葩社交产品最后只能去约炮
大企业内部创业？看离职者给你讲反面教材
上市的智联招聘一切都是开始，前路艰险且行且珍惜
社交网络的大数据将是企业的宝贵财富
垂直电商的生死簿捏在移动电商手里
叫板支付宝，新版微信推出零钱支付、转账功能
4G时代垂死挣扎的中国电信该如何突围？
亚马逊Fire Phone详细评测：亚马逊粉们想买吗？
领导为什么晚上睡不着觉？因为公司内的小帝国！
黑莓和亚马逊的合作，很会让黑莓“消化不良”
阿里巴巴芝麻大开门：幕后军师竟是罗斯柴尔德家族
洗洗睡吧，中移动的TD-LTE国际化终究是南柯一梦
中国电商五大模式，未来将走向何方？
小米布局游戏，与乐视必有一战
等待4G中，中国电信的机会也在逐渐消散
海尔联想中兴为何纷纷加入智能硬件大战
美中经济安全审查委员会将是阿里赴美上市的地雷？
政策解禁，网上售药真的就会迎来春天吗？
基础运营商釜底抽薪，虚拟运营商“巧妇难为无米之炊”
酒香也怕巷子深，传媒行业早已不是内容为王
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
阿里上市：未来该如何破局？
被科技异化的世界杯，离体育渐行渐远
打倒快播，听证席上的腾讯一箭三雕
甘走小众路线的黑莓，也可以重生
腾讯弃卒保车，易迅成为弃子
程守宗止血战略能否让黑莓重生？
谷歌、苹果、微软在移动互联网大潮中的三国演义
微信公众号春天依旧未到，未来该走向何方
WLAN已被中移动安乐死
本土企业围堵亚马逊，亚马逊注定兵败华容道
京东618挑战天猫，已元气大伤
搞定投资人就像是泡妞，不信你看！
英伟达退出市场，小米要拥抱英特尔？
看618京东、阿里、腾讯玩三国演义
“电池大王”比亚迪还能为“电动汽车大王”站台吗?
迅雷上市：实质是“雷军系”上市
京东天猫决战618，战火蔓延至移动战场
匿名社交的春天何时才会真正到来
创业者风投资金拿的越多越好？
阿里一季度收入下滑，上市前夕阿里该如何讲故事
QQ空间将被微信杀死
“雷军系”的大棋局
小米迟迟不出4G的是因为和高通闹翻？
阿里进军医疗行业，布局“未来医院”意在何为？
任何对阿里的估值都是盲人摸象
从世界杯的角度看年少成名的微博
为“发烧而生”的米粉不需要4G？
同床异梦的阿里和中国邮政能携手并进吗？
Line的中国生活不会美好
玩“情怀”的脸萌应该怎样赚钱？
电商业应该如何打破阿里垄断，实现屌丝逆袭
在华陷入困境的谷歌该如何突围
苹果正在把第三方开发者变成自家公司
P2P平台卷款跑路频频，网贷为何乱象丛生
智联招聘上市实属强弩之末
国内上市的暴风影音并非高枕无忧
阿里是超级媒体，京东才是电商
当当网深耕图书，李国庆实属无奈
微信的未来依旧只能是游戏
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
主机游戏时代，PC游戏将焕发新生
南都报系总裁曹轲：让别人去等死吧，南都要重生!
边缘产业和创业公司将颠覆移动互联网行业
聚美优品的罗生门
CNTV能否借助亲爹CCTV的世界杯独播雄起？
马云吐槽中国移动4G：简直让人愤怒
中国邮政被卖了还在给马云数钱
阿里亡羊补牢，布局之路依旧遥远
雷军系和腾讯早晚必有一战
UC凭什么得到40亿的彩礼？！
小米引入外援就可以打进国际市场？
多面体罗永浩：每一面都不一样
学小米的凡客只能等死
的哥们为啥讨厌打车类APP
这一年来，余额宝的五大战役改变了什么
"阿里+UC"与“”百度+91“有何不同？
中移动4G新政：“微信们”该如何应对运营商的反“革命
盘点BAT三巨头的政治联姻
IT大佬言而无信无信，赢了市场又怎样？
腾讯和阿里的两极战争就要开打了
七问阿里巴巴收购UC
脸萌卖萌容易赚钱难
变慢的小米其成也“快”，其衰也“快”
那些年，俞永福和马云的这些大忽悠
今日头条登上巅峰，搜狐吃不到葡萄就说葡萄酸
看“屌丝”刘强东如何“打太极”
小冰事件是微软的一次精心策划
小米的噱头营销救不了连亏七年的凡客
雷军和罗永浩：像传教一样卖手机
门户唱衰论盛行，四大门户真的会消亡吗
手Q终究要让位微信
为什么免运费比当日送达更有吸引力
为什么说京东可以逆袭阿里
解密阿里是怎样“火烧南极”的
阿里170，虚拟运营商中的搅局者
BAT没一个玩好了电商
P2P网贷的低门槛依旧是“屌丝”们的福音
腾讯封杀小冰——两个巨头都在下臭棋
迅雷做正版纯属挥刀自宫
阿里移动端止步不前，京东已开始大反攻
那些年IT大佬们参加过的高考：马云复读数学从1分到19分
谷歌、苹果、微软、亚马逊四大天王为何热衷于平台大战
推出One M8时尚版，HTC是在割腕变阵自毁长城
传统媒体剿杀“今日头条”的背后是“吃不到葡萄”的心酸
玩坏了的扁平化是一种错误的潮流吗？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
丢城失地屡战屡败，三星中国临时换帅
跟着企鹅有肉吃：被腾讯招安的小伙伴总能活好
被阿里招安的创业公司都难得善终
小冰将重返微信，并将接入米聊和易信
阿里IPO地震级影响因素：员工内部股频转让
loser抱团loser，小冰米聊同是天涯沦落人
罗永浩、雷军、黄章谁才真正继承了乔布斯的衣钵
小米为发烧而生，荣耀为退烧而生
腾讯瘦身O2O业务，微生活已饿死
微信手Q左右互搏，腾讯该如何照顾两个儿子
点点比LOFTER差在哪儿
不知道屌丝是啥，那互联网创业就基本没戏
iPhone已经成为苹果的负担
顺丰开“嘿客”，是布局未来还是饮鸩止渴
马云的O2O之路，是场豪赌
屈服于阿里威逼利诱的微博，不做媒体做起了电商
那些年，刘强东打过的白条可以绕地球一周
微博做游戏？洗洗睡去吧
阿里始乱终弃，宋卫平称马云“嫌贫爱富”
移动电商时代，腾讯打造微信为核心的O2O生物圈
微博支付玩的是社交电商
腾讯想要自己来做“小冰”？
微博支付推出，微信微店反被将军
郭台铭为何牵手马云而非刘强东?
星星之火可以燎原，人人玩电商时代的淘宝将被倾覆
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
要么移动互联，要么死
网易丁磊：我是包工头，我给自己打90分
稳健的美团为何变得冒进？
晨兴资本合伙人刘芹：深度思考比勤奋工作更重要
千团大战已成历史，被玩坏的团购改走向何方
与小米对比，华为完败
看淘宝、京东、微电商上演三国演义
拍拍微店齐上阵，京东阿里战火弥漫
看阿里教暴富的员工怎样花钱
打败微信不是另一个微信，可能是“秘密们”
肥水流落外人田：阿里上市，日本人孙正义赚翻
京东腾讯联姻依旧是行业老二
定位错误的苏宁是如何被后来者居上的？
移动端最难讲：马云要怎样在美国讲故事
毫无新闻基因的程序猿是怎样炼成今日头条的
四十不惑的刘强东：“土气”和“匪气”并存
无奈的IPO：智联招聘早已成为提线木偶
高富帅陈欧：聚美的价值观是保持屌丝
唱吧玩得动线下KTV吗？
小卖家九死一生，99%的微信电商将失败
看阿里、京东、腾讯上演移动电商的三国演义
C2B才是O2O的未来
4G就是夹生饭，不如把剩饭3G做成蛋炒饭
密集上市的电商行业应担心乐极生悲
善于妥协的Robert Brunner与咄咄逼人的罗永浩
马云：阿里太大，让我有些缺氧
易信转战手游就能超越微信？
重口“小冰”智商捉急，和小黄鸡并无二致
拍拍已死，刘强东还想回光返照？
餐饮O2O不是一个筐，不能啥都往里装
看极致零售O2O如何颠覆电商行业
“插红旗”不如“打钉子”，给“饿了么们“算笔账
抢滩登陆战，看社区服务O2O全面扩张
苏宁免费贴膜，既然免费能好到哪里去
苍井空内衣开卖，为发骚而生！
周鸿祎，中国互联网的一条鲶鱼
京东阿里大打抢人战，电商大战升级
魅族曾想收购锤子：将罗永浩的炒作和黄章的产品相结合
腾讯京东电商联合纯属画饼充饥
陌陌CEO唐岩：创业失败到第四次就离婚
“新古登堡”的实验：看门户网站如何寻找未来
京东的龌龊行径：压榨合作伙伴 背信弃义欠钱不还
巨亏的京东凭什么获15倍的超额认购倍数
政治联姻：京东和腾讯迟早要分手
线上线下双线PK：美团和大众点评大战O2O
老树生新芽：落寞的纸媒该如何重生
布局O2O产业链：BAT的竞争已然从量变转为质变
电商格局改变：京东IPO六大看点
婚恋网站携手支付宝 信用婚恋将成主流的在线婚恋模式
百亿建物流：京东跟阿里较劲靠谱吗？
京东上市：帝国梦的开始
张小龙，你的野心到底有多大？
聚美优品上市是红杉蓄谋已久的大胜！
萌妹纸杀手：Darby Smart获630万美元A轮融资
移动支付为微博装上一颗奔腾之心
诺基亚前CEO埃洛普获亿元离职补偿
赶集网发布薪酬报告 借招聘超车？
阿里入股优酷土豆的幕后的阴谋
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”
中移动4G假象繁荣的背后尴尬
湖南卫视的新媒体独播：是作死还是逆袭？
360招新一轮校园招聘大玩色诱
首个智能电视终端产品浮出水面
长虹连环出杀招 空调市场必将血雨腥风？
中国最具影响力商界领袖：马云不敌马化腾位居第六
马云上演围魏救赵：娱乐宝勇当马前卒
不懂用户，别谈什么粉丝经济
马云让阿里在美国上市的隐情
老外如何在《金瓶梅》里读懂中国
中国人不爱读书 网购难以拯救图书行业
阿里巴巴在赤裸裸消费美国两大交易所

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2025年12月18日 16:32:08